На шаг впереди

Ядерный центр второй раз стал площадкой научно-технического семинара «Система управления знаниями госкорпорации „Росатом“. Технологии и инструменты». Около 70 участников из 25 предприятий в течение трех дней не слушали доклады, как это приято в традиционном смысле. Они получали уникальные навыки современного управления багажом знаний, накопленных в специфической отрасли, в формате игры и бизнес-симуляции.

— Сейчас происходит тиражирование этого проекта системы управления знаниями отрасли во всех ее дивизионах и организациях. Для нас это очень важно, поскольку одной из ценностей Росатома является движение на шаг впереди. И соответственно то, что мы делаем, способствует этой ценности, — сказал на открытии семинара Владимир Лещенко, начальник отдела системы управления знаниями АО «Наука и инновации», управляющей компании научного дивизиона Госкорпорации «Росатом». — Конечно, мы ориентируемся на опыт других кампаний, но специфика атомной отрасли особенная настолько, что применять конкретные элементы бизнес-игр других очень сложно. Наша история уникальная, это ноу-хау, которого нет нигде. В атомной отрасли впервые проходит бизнес- симуляция по управлению знаниями. Мы придумали условия, которые вводят участников в формат корпорации со всеми ее проблемами: коммуникации, патентование, невозможности структурировать информацию и т. д. Без использования инструментария системы управления знаниями двигаться вперед в стратегическом смысле будет очень затруднительно.

Неэффективное управление знаниями чревато потерей всего накопленного интеллектуального капитала атомной отрасли, более, чем за 70 лет.

Перед Россией стоит задача развивать инновационную экономику. Знания являются ее основным ресурсом.

— Мы разработали с 2011 года проект, полный инструментарий и методологическую и регламентную основу, как управлять знаниями, интеллектуальной собственностью в отрасли — это один из важных столпов управления знаниями нашей концепции, — рассказывает о своей работе Наталья Владимировна Беленькая, руководитель проекта блока по управлению инновациями госкорпорации «Росатом». — В 2011 году, когда мы только начали заниматься системой управления знаниями, как раз на этой площадке в Сарове собирались первый раз для того, чтобы определить, куда же вообще двигаться, на каком уровне находится управление знаниями в атомной отрасли. От года к году у нас происходит эволюция. Основные цели данного семинара — дать возможность людям посмотреть, на каком уровне развития сейчас находится система управления знаниями и чтобы сотрудники поняли, какой вклад они, вернувшись на свое рабочее место после учебы в свою организацию, могут сделать.

Основная проблема — неумение передавать знания. Если мы не умеем передавать знания от одного коллеги к другому, от одной организации отрасли к другой организации, мы неизбежно тратим колоссальные средства на дублирование работ. Если мы не имеем единой базы данных о наших знаниях, то мы опять же дублируем работы и чуть-чуть топчемся на месте. Например, уже есть определенная технология. Надо знать, где она лежит, и уметь эту технологию правильным образом перенять. Система управления знаниями дает ответы на вопросы, как найти эту технологию, как перенять, передать из одной организации в другую. Еще очень важная проблема — сохранение критических знаний.

В ходе работы семинара руководители мероприятия встретились с научным руководителем РФЯЦ-ВНИИЭФ, академиком РАН Р. Илькаевым и познакомили его с проектом. Научный руководитель ядерного центра отметил, что сохранение, выстраивание систем развития знаний — это движущая сила российской ядерной науки.

РФЯЦ-ВНИИЭФ принимал участие в разработке концепции СУЗ, в реализации конкретных проектов программы СУЗ, принятой правлением госкорпорации «Росатом», с момента ее зарождения в отрасли. Именно этим объясняется факт выбора площадки ВНИИЭФ для проведения отраслевого семинара по управлению знаниями.

Владимир Егорович Миронов, заместитель начальника службы по инновациям и инвестициям — начальник управления РФЯЦ-ВНИИЭФ:
— СУЗ включает в себя три функциональных блока: управление научными сообществами практиков, управление научно-техническим контентом, управления результатами интеллектуальной деятельности. В рамках каждого из блоков есть свои проекты, через реализацию которых реализуется Программа СУЗ. Одним из таких проектов является обучающий семинар «СУЗ. Технология и инструмент», в котором приняли участие представители более чем 20 предприятий и организаций отрасли.

РФЯЦ-ВНИИЭФ был представлен на семинаре 27 сотрудниками из различных подразделений: управления интеллектуальной собственности и научно-технической информации, управления персоналом, планово- экономических и научных подразделений института. Отзывы о семинаре самые положительные. Форма его проведения была необычной: она включала бизнес-игру «Росатом — корпорация знаний», в которой перед участниками были поставлены вполне конкретные цели и задачи. И в процессе их реализации участники семинара побывали и администраторами, и представителями производственного подразделения, и инноваторами, и патентоведами, решая поставленные бизнес-тренерами задачи. И результат получился очень хороший, все подразделения работали слаженно, делясь знаниями, передавая их друг другу от тура к туру, решив поставленную тренерами задачу. Все участники отметили хорошую организацию семинара и со стороны корпоративной академии «Росатома» и со стороны РФЯЦ-ВНИИЭФ, предоставившего площадку для его проведения".

Дина Павлова
Фото Н. Ковалевой