Д. Байдаров: «У ВНИИЭФ — громадный потенциал»

20 и 21 января РФЯЦ-ВНИИЭФ посетили заместитель директора Дирекции по ядерному оружейному комплексу Гокорпорации «Росатом» Д. Ю. Байдаров и представители предприятий ядерной отрасли и ОАО «Газпром».

В Технопарке гости обсудили тему «Генераторы водорода», а в зале переговоров Службы деловых связей Д. Ю. Байдаров принял участие в совещании по вопросам реализации проектов Института.

И.о. зам. директора, директор программ неядерного вооружения В. В. Акулов рассказал высокому гостю об основных направлениях работ РФЯЦ-ВНИИЭФ по тематике неядерных вооружений, а заместитель директора по инновациям и инвестициям В. И. Жигалов — об инжиниринговом центре.
После совещания Дмитрий Юрьевич рассказал нашему корреспонденту о цели своего далеко не первого визита в ядерный центр:

— Это как всегда обсуждение тех направлений работ, которые, с моей точки зрения, являются сейчас приоритетными для ВНИИЭФ. В рамках работы над созданием центров компетенций руководством Госкорпорации выделен ряд приоритетных направлений развития работ по гражданской продукции, которые позволят предприятиям ЯОК сформировать еще один, наряду с основной тематикой, серьезный пласт деятельности. Что касается ВНИИЭФ, то здесь мы видим громадный потенциал, связанный с лазерными технологиями, супервычислениями, созданием суперЭВМ и т. п. Хотелось ознакомиться с теми результатами, которые достигнуты предприятием в 2013 году, и учесть их в формируемой стратегии развития ЯОК, которая в первую очередь касается всего, что не связано с ГОЗ.

Задача по развитию продукции гражданского назначения, или прочей продукции, как мы ее называем, поставлены перед предприятиями ЯОК достаточно давно, и с каждым полугодием они становятся все более амбициозными. Мы начинаем понимать, что нужны неординарные решения, для того чтобы увеличить объемы такой продукции. При этом увеличение объемов как таковых не является самоцелью. Основными являются два аспекта. Первый — это загрузка людей, которые живут и работают в ЗАТО. Работники высвобождаются с основной тематики, и Госкорпорация, понимая свою социальную ответственность перед ними и их семьями, ставит задачу по их загрузке либо в рамках ГОЗ, либо в рамках гражданской продукции. Вторая составляющая заключается в том, что в любом случае на предприятиях ЯОК, особенно в ядерных центрах, накоплен очень серьезный научный потенциал, который просто необходимо использовать и для развития других отраслей деятельности. Но, создавая новые производства, надо уделять внимание тому, чтобы они были наиболее эффективными. Одно дело — загрузить людей низкоквалифицированной работой, и совершенно другое — загрузить человека, у которого есть и серьезное образование, и зачастую научная степень, на тех работах, которые являются инновационными и прорывными.

— Что из услышанного и увиденного вам понравилось? Что вы готовы донести до руководства Росатома?

— До руководства будут донесены все ваши наработки в области обычных вооружений, водородной тематики, лазерных технологий и суперЭВМ. Для страны нужны продукты в рамках программы импортозамещения — того, что сейчас востребовано экономикой, с одной стороны, а с другой — позволяющие развивать собственные компетенции не только сейчас, но и на будущее.

— Вы серьезно, на научной основе занимаетесь темой ЗАТО. Какие общие проблемы существуют в закрытых городах?

— ЗАТО есть и у Росатома, и у Минобороны, но их деятельность регулирует единое законодательство. Однако это совершенно разные города, потому что первые — это ЗАТО промышленного характера, их численность и интеллектуальный потенциал гораздо выше, чем во вторых. Задачи разные, поэтому я считаю, пришло время для дифференциации этих ЗАТО с точки зрения тех объектов, которые находятся на их территории. Одно дело — это научно-промышленные центры, и совсем другое — военный объект. Соответственно у нас должны быть разные подходы к тому, что нужно делать с этими ЗАТО. Для Росатома снижение ГОЗ приводит к тому, что мы должны создавать новые рабочие места для высвобождаемых сотрудников. Если мы хотим, чтобы эти ЗАТО как серьезные научно-производственные центры продолжали развиваться, дети работников должны желать оставаться на этих предприятиях. Мы должны создавать условия для того, чтобы ребята хотели вернуться в родной город.

— В свете преобразования ФГУП в Федеральные ядерные общества что будет с инновационной деятельностью?

— Она однозначно будет продолжена, потому что это задача, которая поставлена президентом, и руководством Росатома постоянно уделяет этому внимание. Еще раз повторюсь: тот накопленный потенциал, который есть на предприятиях ЯОК, является востребованным и должен использоваться для отраслей российской экономики.

Алла ШАДРИНА, фото Сергея ТРУСОВА