Ключевое звено эффективности
С 10 по 12 апреля состоялась вторая конференция «Информационные технологии на службе в оборонно-промышленном комплексе», на которой с докладами выступили представители РФЯЦ-ВНИИЭФ.
Мероприятие прошло при официальной поддержке Военно-промышленной комиссии при Правительстве Российской Федерации, Рособоронзаказа, Минпромторга России, Счетной палаты Российской Федерации, ФСО, ФСБ, Общероссийской общественной организации «Союз машиностроителей России».
В конференции приняли участие представители холдингов, корпораций и предприятий ОПК: ГК «Росатом» (в том числе ФГУП РФЯЦ-ВНИИЭФ), ГК «Ростехнологии», Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК), Объединенная судостроительная корпорация (ОСК), «Вертолеты России», корпорация «Тактическое ракетное вооружение», Объединенная двигателестроительная корпорация, Роскосмос.
От ГК «Росатом» с докладом «Важность информационных технологий, направленных на повышение эффективности ядерного оружейного комплекса России» выступил директор Департамента развития научно-производственной базы ЯОК ГК «Росатом» С.Власов. От РФЯЦ-ВНИИЭФ с докладами выступили заместитель директора по ИТ и бизнес-процессам — начальник
Программа конференции охватила широкий круг вопросов, актуальных для отечественного ОПК: государственная политика и управление в отрасли; технологии автоматизации управления предприятием; ИТ-инфраструктура предприятия; технологии автоматизации производства; технологии автоматизации проектирования; защита информации и безопасность в ОПК.
Целью конференции являлась подготовка к заседанию ВПК при
От лица председателя ВПК — заместителя председателя
— Поставленная правительством задача по сокращению материальных расходов и росту энергоэффективности требует разработки целевой инновационной модели управления ОПК страны. Более трех триллионов рублей будет направлено на программу развития ОПК до 2020 года. Но движимый потенциал и наша конкурентоспособность зависит не только от уровня станочного парка и средств, вложенных в инфраструктуру. Разработанные на основе методов стратегического менеджмента, экономико-математического моделирования цели до 2025 года послужат побудительным мотивом и будут ориентированы на выбор наиболее быстрого экономически обоснованного пути развития ОПК. Требуется построить процессно-ориентированное управление и внедрение инноваций на основе проектного управления.
В настоящее время мировые лидеры переходят с 5-го технологического плана на 6-й. Преимуществом 6-го плана будет резкое снижение энергоемкости и материалоемкости, повышение его гибкости и мобильности в использовании ресурсов. Безусловно, ИТ — это один из самых главных инструментов, которые позволяют качественно измерять все виды ресурсов и управлять ими.
Задача — не просто сделать статическое измерение, а уметь планировать, измерять, учитывать, анализировать, контролировать преобразование каждого вида ресурса во времени для создания добавленной стоимости на всем протяжении жизненного цикла изделия.
Одним из невосполнимых ресурсов является время. В будущем десятилетии оценка в режиме он-лайн всех потребленных ресурсов для создания ценностей потребителя будет главным конкурентным преимуществом. Ключевым звеном, позволяющим эффективно управлять во времени и стоимости ресурсов, являются информационные технологии. В этой области для ОПК необходимо системно и комплексно выработать единые цели, требования и унифицированные типовые решения.
Материал предоставлен





Сергей
А на деле - приняли решение об отмене городского поезда и ж/д вокзала. Прогресс в "уметь планировать, измерять, учитывать, анализировать, контролировать" - налицо.