Тонус для руководителей

В начале недели специалисты Центра развития управленческих компетенций корпоративной академии ГК «Росатом» провели во ВНИИЭФ шесть семинаров по программе «Рекорд как инструмент эффективного управления» — пять для руководителей среднего звена и один для топ-менеджеров.

Основная задача программы «Рекорд», которая внедрена в Госкорпорации три года назад, — понять, что необходимо работникам, что их мотивирует на выполнение новых амбициозных задач, а также помочь руководителям более эффективно управлять кадрами. По словам руководителя ЦРУК М. Тимофеевой, программа «Рекорд», правда, с другим названием, применялась еще в Советском Союзе. В Росатоме сумели аккумулировать имеющийся опыт России и зарубежья и внедрить в практику.

— Эта программа постоянно модифицируется, — рассказывает Мария Александровна. — Но мы смотрим на обратную связь, понимая, что процесс должен быть эффективным. Программа проста в использовании, и даже генеральный директор Госкорпорации С. Кириенко оценивает деятельность своих заместителей с ее помощью. Сегодня нет ни одного предприятия отрасли, которое не было бы вовлечено в программу.
У руководителей ВНИИЭФ очень высокий уровень развития управленческих компетенций, и это вне всякого сомнения. Это позволяет им учить своих подчиненных делать работу качественно. Судя по тем вопросам, которые нам задавали, видно, что участники знакомы с программой и активно ее используют. Есть понимание, что это важно и полезно, а наша задача — сделать этот процесс более прозрачным и более прикладным.

В числе участников одного из семинаров был первый заместитель директора РФЯЦ-ВНИИЭФ В.Соловьев. Вячеслав Петрович рассказал об эффективности программы на примере ядерного центра:

— Система комплексных показателей эффективности деятельности руководителей — это методика, которая направлена на выработку критериев оценки, которые должны применяться при оценке работы подчиненных. В начале года готовятся карты КПЭ (комплексный показатель эффективности), которые определяют основные задачи на целый год. А в конце года дается оценка выполненным задачам. В карте указано до восьми показателей, все они оцениваются. Например, сюда входят вопросы выполнения плана, безопасности труда. Невыполнение хотя бы одного пункта лишает сотрудника годовой премии — бонусов.
Система «Рекорд» позволяет оценивать руководителей не только по количественным, но и по качественным показателям. Направлена программа на мотивацию персонала, и сейчас более ста руководителей ВНИИЭФ пользуются картами КПЭ, которые контролируются не только руководством ядерного центра, но и ГК «Росатом». Могу отметить, что программа помогает выполнять наши производственные показатели, наладить работу с персоналом, развивать компетенции руководителей и держать их в тонусе.

Гульнара УРУСОВА, фото автора