Круглый стол. Надо смотреть в будущее
В жаркую пору общественных баталий мы провели в редакции круглый стол с представителями дирекции РФЯЦ-ВНИИЭФ, общественных организаций и депутатами городской думы — внииэфовцами. Нас интересовала тема, как отражается нынешняя политическая ситуация на жизни ядерного центра и города?
Гостями нашей редакции стали зам. директора РФЯЦ-ВНИИЭФ по экономике Геннадий Васильевич Свеженцев, зам. директора РФЯЦ-ВНИИЭФ Петр Федорович Шульженко, директор ИЛФИ Сергей Григорьевич Гаранин, депутаты городской думы Игорь Альбертович Грузин и Игорь Юрьевич Кузнецов, а также советник при дирекции завода ВНИИЭФ Сергей Михайлович Яковлев и председатель женсовета ядерного центра Татьяна Вячеславовна Цой.
Утром в этот день в «Российской газете» вышла статья председателя правительства РФ
— Мы с вами собрались накануне важной даты — 20-летия с момента подписания
Г.Свеженцев:
— Я практик и привык оперировать цифрами. А они таковы: в начале 90-х годов финансирование деятельности ядерного центра катастрофически упало. Помню, для нас было запланировано всего 29% от необходимого нам объема гособоронзаказа. На эти средства невозможно было не то, что зарплату выплачивать — оплачивать электричество, тепло, воду. А в 2000 году гособоронзаказ существенно увеличился. Институт расправил крылья и вздохнул с облегчением. В тот момент, насколько я помню, Владимир Путин еще не был президентом РФ, а только премьером. Но уже в статусе президента 23 августа 2000 года он принял решение о дополнительном пенсионном обеспечении работникам ядерно-оружейного комплекса — то, что сегодня мы называем «путинской» пенсией. Все последние годы ядерный центр, как и вся отрасль в целом, получает от государства ощутимую поддержку. И сегодня на графиках финансирование ядерного центра — почти вертикальная прямая. Что может лучше засвидетельствовать отношение государства к нашему Институту и его коллективу?
С.Гаранин:
— Я вспоминаю историю строительства установки «Луч», средства на которую мы начали получать только в
1998 году. Первые годы финансирование шло медленно. И только с началом двухтысячных оно значительно увеличилось, возможно, в ущерб каким-то другим ключевым направлениям, но оно позволило нам не отстать от мировых тенденций. В 2001 год мы ввели установку в эксплуатацию. И последние десять с лишним лет не жалуемся, что государство нас не слышит. Напротив: финансирование легло на благодатную почву. И сегодня ИЛФИ рассматривается как ведущий научно-исследовательский институт России. Первые лица страны и отраслей приезжают к нам потому, что видят динамику развития. Как пример: приехал представитель «Роскосмоса» в поисках определенной технологии. Нигде ему не смогли помочь. Мы — смогли. И сегодня мы обладаем технологией, которой не обладают даже в США.
Это все к тому, что в нашем сознании — сознании людей, работающих в ядерном центре — произошли серьезные изменения. Мы не обсуждаем сейчас с вами, как нам сохранить ядерный центр. Мы думаем о том, как нам развиваться, чтобы достичь запланированных объемов. У наших ученых не болит голова о хлебе насущном — мы думаем о поставленных задачах. Это важно понимать.
И.Грузин:
— А мне кажется, что думать о хлебе насущном все-таки следует. Сегодня мы воспринимаем положение дел в Институте как нечто привычное, и даже само собой разумеющееся. Но, во-первых, не надо забывать, что так было не всегда. Во-вторых, эта стабильность складывается из очень многих факторов, в том числе, в силу совершенно внятной государственной политики по отношению к ядерной отрасли.
Да, у населения накопились к власти вопросы. И довольно острые. Но это же нормально! Общество меняется, растут потребности, и власть должна быть готова к общественному диалогу. Напротив, опасаться надо того, что власть застынет, забронзовеет.
Но при всей остроте полемики мы видим, что изменения власти становятся реальными: проблемы развития страны обсуждаются в совершенно новой, я бы сказал, непривычной плоскости.
Нам долго внушали: «Выбирай сердцем!» Но нам следует становиться жесткими прагматиками. Определяться с выбором надо головой и думать не столько «в мировом масштабе», сколько о практических, вполне земных вещах.
И.Кузнецов:
— Полностью согласен с Игорем Альбертовичем. Все-таки 20 лет, с точки зрения истории, для государства — ничто. Но вспомните, сколько мы пережили за эти годы! Правительству страны удалось коренным образом переломить ситуацию, когда нас терзали внутренние конфликты, когда мы были на грани развала. С точки зрения мировой политики мы вернули себе позицию державы, с которой вынуждены считаться. Так что к вопросу предстоящего выбора действительно надо подходить взвешенно и оперировать фактами, а не эмоциями.
Я думаю, что по большому счету те политики и общественные деятели, которые сегодня выступают на оппозиционных митингах, вряд ли готовы взять на себя ответственность за управление Россией. В отличие от Путина.
П.Шульженко:
— К вопросу о борьбе с коррупцией. Я дважды встречал Владимира Путина еще в то время, когда он впервые баллотировался на пост президента РФ в 2000 году. Одна из встреч произошла на Нижегородской ярмарке, где была представлена экспозиция РФЯЦ-ВНИИЭФ. А вторая — в Снежинске на расширенном заседании Минатома. Владимир Владимирович с интересом изучал новую для себя область государственной политики. Помню, как президент Ассоциации ЗАТО и мэр Трехгорного Николай Лубенец предложил Путину поехать посмотреть только что отстроенный горнолыжный курорт. Путин сделал паузу и ответил: «Поедем, разберемся, куда делись деньги…"
Мне импонирует во Владимире Владимировиче умение рассматривать вопрос с разных сторон и принимать решения обдуманные, выдержанные. Вот еще один пример, как политические решения влияют на жизнь ядерного центра. В 2003 году Владимир Путин подписал распоряжение, благодаря которому Минатом смог стать участником определенных проектов, куда до того момента нам не было допуска. Это как раз пример политической воли.
Да, сегодня в стране много проблем. Но назовите историческую эпоху, когда проблем не было? Возможно ли такое в принципе? Невозможно. По мере решения одних задач будут возникать другие. Вот еще пример: ФДЖ. Когда его создавали, перед нами стояла задача действительно сделать доступным жилье для наших сотрудников и сдержать рост цен на квадратный метр. Так и случилось. Но первые заявки подавались, как правило, на однокомнатные квартиры, и мы много строили именно такого жилья. Сегодня, меньше чем за восемь лет, спрос переменился: нужно жилье комфортное, спрос на двух-трехкомнатные квартиры. А завтра опять понадобятся однокомнатные. В управлении страной так же: сегодня востребовано одно, завтра другое…
С.Гаранин:
— Петр Федорович приводит правильный пример. У нас, в ИЛФИ, в какой-то момент также накопился ряд вопросов. Решить их одновременно мы не могли. И даже если бы привлекли необходимую сумму финансирования, то нам бы не хватило специалистов. И тогда мы составили определенную программу действий: что надо решить в первую очередь, что может потерпеть. И эту программу довели до каждого сотрудника. Люди нас услышали. Сегодня перед ИЛФИ стоят уже совсем другие задачи. Нужны последовательность и терпение.
— Вопрос Татьяне Вячеславовне. В женсовет люди приходят с разными социальными вопросами. И вы можете судить о том, насколько меняется жизнь обычных работников Института.
Т.Цой:
— Вопросы все те же: жилье, карьера, соцпомощь в трудной ситуации. Но вы правы: жизнь изменилась. Я приехала в Саров в 1987 году. Как раз начался демографический спад, и на улицах были редкостью женщины с колясками или беременные. Женсовет был вынужден заниматься распределением товаров первой необходимости: от пеленок до колготок. В магазинах пусто. Карточная система.
Сегодня, конечно, люди живут иначе. И в семьях работников Института двое детей уже не редкость, некоторые решаются на третьего. А это говорит о том, что люди в своем будущем уверены. Посмотрите, каким подспорьем стал материнский капитал! Все это — прямое отражение политической жизни страны на ядерном центре и городе.
С.Яковлев:
— То, что люди сегодня проявляют общественную активность, — положительный момент. Главное, чтобы эта энергия была направлена на полезные обществу дела. Активизировалась работа общественных объединений. Вот мы, саровская организация ветеранов ВМФ, буквально за несколько лет добились при поддержке руководства ядерного центра и города, чтобы появился памятный барельеф в честь адмирала Федора Ушакова, музей ВНИИЭФ пополнился ценным экспонатом (мундиром адмирала Ушакова. — Авт.). Наши коллеги — ветеранская организация воинов-интернационалистов — решили вопрос об установке памятника воинам, погибшим в горячих точках мира. И он стал украшением города. Вообще стремление жить и работать сообща присуще нашему народу. Индивидуализм не в почете.
С.Гаранин:
— Если в нашем обществе приживется модель «каждый за себя», мы как нация погибнем. Это хорошо, что общественных организаций много, что мы видим результаты их работы.
И.Кузнецов:
— Вот эта волна гражданской активности — она нарастает последние годы. Мы действительно перестали думать о хлебе насущном и стали думать о вещах нравственных, говорить о политике, спрашивать с властей. Это хорошо ощущают депутаты городской думы.
— Перспективы развития ВНИИЭФ совершенно отчетливы. Но ведь есть проблемы города…
Г.Свеженцев:
— Согласитесь, что жители города не почувствовали на себе кризис, прокатившийся по миру буквально два-три года назад, потому, что есть градообразующее предприятие с солидными налоговыми отчислениями в том числе и в городской бюджет. Надо ли наращивать обороты в городе? Конечно. Собственно, это цель инновационного кластера — чтобы за счет роста средств от инновационной деятельности поднимать уровень жизни учителей, врачей, работников дорожных служб и так далее.
Но опять же: вспомним, что именно правительство страны вышло с инициативой перевести экономику на инновационные рельсы. Команда, с которой мы работаем сегодня, нас понимает и поддерживает. Чтобы достигнуть цели, нужны политическая стабильность, отчетливые перспективы и взаимопонимание со всеми участниками инновационного процесса. Поэтому с точки зрения здравого смысла надо держаться той команды, которая уже сложилась.
П.Шульженко:
— На мой взгляд, протестные настроения в обществе провоцирует определенная группа людей. В мутной воде хорошо ловить рыбку. Эти люди, видимо, хорошо помнят, как в 90-е годы мгновенно наживались состояния и хотели бы, чтобы эта волна вернулась. Но в нынешних реалиях это сделать невозможно. Сегодня надо работать, а не идти на поводу у подобных людей.
Яркий пример — Украина. Если до «оранжевой» революции страна отставала от России буквально на четыре-пять лет, то после — уже на полтора десятилетия. Сегодня в России хорошие темпы роста экономики, заданы правильные векторы развития, крепкие социальные программы. И руководствоваться при политическом выборе надо именно этими показателями, а не эмоциями.
И.Грузин:
— Мы в разговоре все время возвращались к девяностым. Это прошлое совсем рядом, оно еще с нами. Но нужно жить не прошлым, а будущим. И не только надеяться на правительство, но не забывать, что от нас, от нашей активности, мудрости, единства будет очень много зависеть.
Чтобы достигнуть цели, нужны политическая стабильность и отчетливые перспектив
Нужно не только надеяться на правительство, но не забывать, что от нас будет очень много зависеть
Елена ТРУСОВА, фото Елены ПЕГОЕВОЙ
ник ан
То есть, дальше будет только снижение. А как скоро - увидим, думаю, довольно скоро...