Главный ресурс Росатома — это кадры
26 декабря представители РФЯЦ-ВНИИЭФ вместе с коллегами из других предприятий атомной отрасли приняли участие в «Дне информирования Росатома» — первой видеоконференции, посвященной обсуждению итогов семинара «Люди Росатома 2011».
Участникам видеоконференции был предложен 30-минутный фильм, снятый во время проведения семинара «Люди Росатома 2011», где глава Госкорпорации Сергей Кириенко обозначил ключевые позиции стратегического развития кадровой политики «Росатома», болевые точки и новые требования к руководству предприятий и трудовым коллективам.
Послание главы атомной отрасли было довольно жестким. Сергей Владиленович напомнил, что задача Росатома — стать в один ряд с ведущими мировыми компаниями, а значит должна пройти серьезная внутренняя реорганизация, в том числе и в сознании работников отрасли.
Лозунг «Кадры решают все» сегодня актуален для отрасли как никогда. С. Кириенко сообщил, что Росатом в 2011 году впервые вошел в так называемый рейтинг работодателей — список компаний, привлекательных для выпускников вузов. Но пока находится на 18 месте. Лидируют же Газпром, Лукойл и Майкрософт. Глава Госкорпорации поставил амбициозную цель стать первыми в этой рейтинге.
Но чтобы достичь ее, необходимо решить ряд вопросов. Так, согласно проведенным в 2011 году исследованиям, средний возраст руководителей разных уровней на предприятиях отрасли составляет 49 лет, в то время как в промышленности эта цифра — 38. По мнению главы Росатома, оптимальный средний возраст для атомной отрасли должен быть 44 года, поскольку и сама специфика намного сложнее, и процесс обучения занимает больше времени.
Особое внимание руководители предприятий должны уделить запуску карьерных лифтов. Перспективную молодежь интересует не только высокая заработная плата и крепкий социальный пакет, но и возможность карьерного роста. Причем лифты должны быть как вертикальными, так и горизонтальными. Сергей Владиленович напомнил о хорошей практике советских времен, когда кадры с одного предприятия перебрасывали на помощь другому.
Досталось руководителям предприятий и за низкую активность в формировании оценки качества подготовки специалистов в вузах. Положение в этом направлении глава Госкорпорации назвал катастрофическим. Предприятия должны активно формировать заказ на подготовку необходимых кадров, а не отдавать эту тему на откуп самим вузам. Это значит, что должны быть сформированы соответствующие профессиограммы. Росатом вкладывает серьезные средства в подготовку кадров, и отдача должна быть адекватной.
Что касается формирования кадрового резерва, то и здесь Сергей Владиленович выступил с резкой критикой:
— Логика у многих ответственных лиц проста. Записать в этот резерв специалиста послабее, чтобы с ним мы помучились-помучились да и отстали. Либо: если запишу хорошего специалиста — его заберут на повышение, а с кем я останусь?
Сергей Владиленович сообщил, что руководители предприятий будут нести личную ответственность за тех, кого предлагают в кадровый резерв. Поскольку именно из него на 50% будут формироваться руководящие составы. Еще 50% - из привлеченных специалистов, поскольку внешняя конкуренция не позволит деградировать конкуренции внутренней.
В будущем году будет проведена оценка самих руководителей предприятий и крупных структурных подразделений на соответствие занимаемым должностям. Причем это не будет означать чистку рядов. Подобный шаг продиктован необходимостью сформировать программу обучения руководителей. Но если специалист и после обучения не будет соответствовать требованиям, которые выдвигает отрасль, то тогда с таким работником придется расставаться.
Проведенная в течение 2011 года оценка вовлеченности персонала в работу предприятия получила высокую оценку главы Росатома:
— Мы наглядно увидели, что работники ждут от руководства предприятий и отрасли создания условий для профессиональной реализации, и эти условия необходимо создавать.
Одним из препятствий Сергей Владиленович назвал бюрократические барьеры. И привел пример, когда создание нового рабочего места — поставить стол, стул, подключить компьютер
Проведенный анализ показал, что приказ, спущенный гендиректором Госкорпорации, проходит до обычного рабочего не менее 12 ступеней. Такая многоуровневая система могла бы подойти для управления коллективом в 200−300 миллионов работников. Поэтому глава ядерной отрасли поставил задачу убрать лишние звенья и прийти к европейской семиступенчатой (это максимум) системе.
После демонстрации записи выступления Сергея Кириенко первый зам. гендиректора ГК «Росатом» Иван Каменских в режиме on-line озвучил избранные тезисы Меморандума, принятого на конференции «Люди Росатома 2011»:
— стать самым привлекательным работодателем России к 2015 году;
— дебюрократизировать отрасль;
— провести независимую экспертную оценку управленческих навыков всех руководителей до уровня зам. генеральных директоров предприятий;
— разработать системную программу обучения руководителей и начать ее реализацию в 2012 году;
— сформировать единый отраслевой кадровый резерв;
— довести к 2015 году процент заполнения вакансий из кадрового резерва до 50;
— увеличить долю премирования за особо важные задания с учетом возможностей бюджета;
— активизировать программу коммуникации и обучения ЕУСОТ для руководителей предприятий;
— расширить формы взаимодействия Госкорпорации с работниками отрасли, особенно в части прямого воздействия и получения «обратной связи»;
— организовать обсуждение единого молодежного проекта;
— разработать отраслевую концепцию системы наставничества.
И еще одну важную новость сообщил Иван Михайлович: до 20 января 2012 года все руководители предприятий Росатома должны будут представить справки о доходах за минувший год и декларацию о недвижимом и движимом имуществе, находящемся в собственности. Это коснется также и близких родственников: родителей, супругов и детей. Соответствующие органы выборочно проведут проверку предоставленных данных. Иван Михайлович подчеркнул, что представленная информация будет конфиденциальной, и только члены правления Росатома опубликуют свои данные в Интернете. Впрочем, для них это уже стало практикой.
«Дни информирования» между руководством Госкорпорации «Росатом» и предприятиями в формате видеоконференции в 2012 году запланировано проводить ежеквартально.
Елена ТРУСОВА, фото Надежды КОВАЛЕВОЙ
опс