Сил души хватит на все
В последние два-три года на руководящие должности во ВНИИЭФ приходит все больше и больше молодежи. Она входит в кадровый резерв, участвует в общественной жизни коллектива и занимает активную жизненную позицию. К тем, у кого каким-то чудом энергии и энтузиазма хватает, казалось бы, на все, относится и моя собеседница — начальник планово-экономической группы отдела координации и анализа разработок Оксана Анатольевна Захарченко, которая работает на руководящей должности уже десять лет.
Во ВНИИЭФ Оксана Анатольевна пришла в сентябре 1994 года сразу после окончания экономического факультета Нижегородского госуниверситета им
Пять лет, проведенных в большом городе, не оставили ни малейшего желания продолжать в нем карьеру: соблазны мегаполиса коренную саровчанку Захарченко не смутили, ведь она ни на секунду не сомневалась, что рано или поздно вернется в родной город. Так и случилось.
Будущая карьера началась в стенах «Красного дома», где, еще будучи старшеклассницей, Оксана проходила практику в качестве секретаря-машинистки в УПК. (В советские годы учебно-производственный комбинат был организацией, которая обеспечивала старшеклассникам начальную профессиональную подготовку. Сейчас обучение в них носит добровольный характер.
Как оказалось, старательную и активную девушку в Управлении помнили. Оксана без труда прошла собеседование и вскоре была принята на работу в бухгалтерию Института экономистом.
Осваивать новую работу молодому специалисту помогла ее первый руководитель Татьяна Васильевна Шведова. Постепенно пришли опыт и уверенность. А в 1998 году, когда в Институте начал формироваться новый отдел по координации и анализу разработок в области неядерных вооружений, экономисты из Управления порекомендовали Захарченко как молодого и перспективного специалиста попробовать свои силы на новом поприще — уже в качестве экономиста самостоятельного подразделения.
— Когда я пришла в отдел, нас было пятеро, — вспоминает Оксана Анатольевна. — Подразделение только-только формировалось, и каждый месяц мы набирали по одному новому специалисту.
В декабре 2001-го Оксану Захарченко назначили начальником планово-экономической группы. Сейчас она ведет экономику не только родного отдела, но также еще двух структурных подразделений — «Проектного офиса неядерных вооружений» (г. Москва) и КНИО-62.
— В связи с новыми пилотными проектами, которые внедряет Госкорпорация, происходит трансформация финансово-экономического блока. Мы успешно освоили систему бюджетирования, что позволяет нам не просто составлять сметы, но и формировать бюджет подразделения на год, — рассказывает Оксана Захарченко. — Постепенно переходим на новые формы работы, особенно в связи с развитием IT-технологий. Это ново и интересно, хотя, конечно, объемы возросли.
Помимо финансовых вопросов Оксане Захарченко также приходится работать с кадрами отдела координации и анализа разработок. Ей как никому другому известно, сколько молодежи сейчас приходит на руководящие должности. Как и многие коллеги из ее подразделения она вот уже три года входит в кадровый резерв номенклатуры руководителя.
Одна из задач, которая изначально была поставлена Госкорпорацией перед резервистами, — обучение.
— У будущего кадрового резерва есть возможность проходить обучение как в самой Госкорпорации, так и на базе собственного Учебного центра ВНИИЭФ. Я сама посетила множество тренингов, — с энтузиазмом рассказывает Оксана Захарченко.
Резерв, по мнению моей собеседницы, является хорошей мотивацией для молодежи. Во-первых, она имеет реальную перспективу кадрового и профессионального роста (к примеру, сама Оксана неоднократно замещала замдиректора программ неядерных вооружений, и считает это бесценным опытом). Во-вторых, саморазвитие и самообучение тоже играют немаловажную роль. Каждый резервист составляет индивидуальный план на год, и уж хочешь не хочешь, ему приходится соответствовать.
Впрочем, профессиональные успехи — еще не самое главное. «Горение» на работе, энтузиазм, творческую вовлеченность и заинтересованность эта женщина с удовольствием реализует и в общественной жизни. Под ее руководством в отделе организуются и проводятся праздничные мероприятия. Захарченко старается не забывать и неработающих пенсионеров, регулярно поздравляя их с праздниками или ходатайствуя перед руководством о выделении им материальной помощи.
Проведенный не так давно опрос сотрудников Института показал, насколько люди удовлетворены своей работой и в решении каких вопросов заинтересованы в первую очередь. И удовлетворенность эта совсем не обязательно носит материальный характер.
— На основе опроса был составлен план вовлеченности работников в процесс реализации основных целей и задач, которые сейчас стоят перед предприятием, — рассказывает Оксана Захарченко. — В этом плане нашли отражение многие мероприятия, которые раньше у нас не проводились. Мы оформили Доску почета, провели конкурс на звание лучшего молодого специалиста отдела. Его победитель, экономист по планированию 1-й категории Дмитрий Молоков, примет участие в конкурсе уже в рамках Института. Мы также будем ходатайствовать перед руководством о повышении квот на получение грантов и поощрений от Госкорпорации, о снижении процентной ставки по программе обеспечения жильем молодых специалистов, — в общем по вопросам, которые сейчас волнуют молодежь нашего подразделения.
Впрочем, как руководителя Оксану Захарченко знают многие. А вот о ее увлечениях практически никто. Оксана Анатольевна вот уже три года вместе с мужем разводят на своем небольшом приусадебном хозяйстве фазанов. Не для бизнеса — для души. На вопрос, не боится ли она заниматься столь экзотическим для наших широт птицеводством, Оксана Захарченко лишь недоуменно поживает плечами: «Просто мне это интересно! А трудности только подстегивают».
Ольга Головнева, фото предоставлено Оксаной Захарченко
ник ан
Так что, уважаемая Оксана, выпускайте в полёт как можно больше Ваших птенцов, и лучше в сторону "Союза"!