Выстроить систему профориентации

В Научно-исследовательском ядерном университете МИФИ недавно создано территориальное управление по Приволжскому федеральному округу. Начальником управления назначен Юрий Петрович Щербак.

С ним мы поговорили о задачах вновь созданной структуры, о будущем НИЯУ.

— Почему возникла необходимость создания такого управления?

— Атомная отрасль распределена по всей стране, образовательные учреждения, готовящие для нее кадры, тоже. Есть отраслевые вузы, есть кафедры, факультеты. Когда-то, в советское время, было единое научно-методическое пространство, хотя вузы были самостоятельными единицами. Эта сетевая система, как и многое другое, была «благополучно» развалена. Сегодня возникла идея сформировать подобную структуру, но начинать создавать ее с начального, среднего образования. В нашу структуру входят как вузы, так и ссузы: СарФТИ, Балахнинский и Волгодонский политехнические колледжи, Волгодонский филиал НИЯУ МИФИ).

— Отличная идея, и как она воплощается?

— Мы планировали создать сетевой кластерный университет, но при современном законодательстве этого сделать нельзя, возможен только вариант университета и филиалов.

— На каком этапе сейчас находятся эти взаимоотношения?

— Есть указ президента, постановление правительства о создании НИЯУ МИФИ. Объединяются 23 образовательных учреждения. Разработаны федеральные целевые программы. На этом этапе возникла ситуация, когда объединяются образовательные учреждения Москвы и Подмосковья, Поволжья, Урала. Управлять сложно, поэтому создан институт развития, который должен разрабатывать стратегию, включать в себя сеть территориальных управлений, замыкающих на себя регионы. Наше управление по ПФО будет первым, мы — пилотный проект.

— Что входит в задачи управления?

— В первую очередь — научно-методическое руководство сетью образовательных учреждений, координация их деятельности с точки зрения заказа предприятий отрасли. Далее — профориентационная работа, поиск одаренных детей. В работу управления также входит привлечение, подбор кадров. Под это НИЯУ составляет свои учебные программы. Одна из идей университета — мобильность студентов. Допустим, проучась 3−4 года в Москве, специализацию, магистерскую подготовку студенты будут проходить у нас. Это огромный шанс для ВНИИЭФ, что выпускник впоследствии останется на нашем предприятии. Ведь сегодня заполучить специалиста, окончившего московский вуз, практически нереально. Поэтому координация этих усилий возлагается на территориальное управление.

— Кто на все это дает деньги?

— На это выделяется финансирование в рамках НИЯУ. Дополнительно подключаются Росатом и Министерство образования.

— Какой результат ожидается, учитывая громадные планы по развитию российской энергетики?

— Программа по развитию энергетики нереальная хотя бы по той причине, что специалистов катастрофически не хватает. Дело в том, что атомная энергетика развивается во всем мире очень бурно. Есть опасение, что мы выучим специалистов, а они уйдут за рубеж.

— Повысить престиж профессии?..

— Эти высокие материи не нам решать. Но другой мотивации, как достойная зарплата и жилье, не придумано. Не буду ничего говорить о Москве, меня больше беспокоят регионы. Кто их будет обслуживать? Кто придет на предприятия? Надо срочно вкладывать средства в оснащение вузов, привлекать преподавателей. Хотелось бы в рамках проекта создать систему финансовой мотивации для школьных учителей, которые готовят талантливых ребят. Сейчас они работают на энтузиазме.

— Чем конкретно вы сейчас занимаетесь как начальник управления?

— Программа-минимум — объединить деятельность образовательных учреждений и войти в контакт с предприятиями отрасли. Чтобы не было хаотично заключенных контрактов на ту или иную специальность, чтобы была четкая система профориентации. Как я уже сказал, сделать учителя своим единомышленником. Привлекать в ссузы и вузы толковых ребят из Поволжья, грамотных, перспективных преподавателей. Если удастся решить проблемы грантов и жилья, то от желающих приехать к нам не будет отбоя. В общем, институт может стать локомотивом и экономического развития города в том числе. К сожалению, не все во власти это понимают.

Елена Бабинова, фото автора