Инкубатор инноваций

Как выглядит идеальный технопарк? Это множество инновационных компаний, в которых трудятся тысячи ученых, технических работников, бизнесменов. Территория технопарка идеальна для генерирования идей, претворения их в жизнь и для собственно жизни всех, кто технопарк населяет.

Саровский технопарк, по словам его директора Владимира Жигалова, находится в возрасте шестилетнего ребенка. Несколько зданий, где трудятся 18 компаний, остальные в процессе строительства: столовая, развлекательный комплекс. На красивом макете — несколько десятков домиков. Предполагается, что когда их построят, в них будут жить те, кто предпочтет открытую территорию закрытой. Развлекательный комплекс включит в себя все приметы цивилизации — бассейн, сауну, ресторан, гостиницу. Здесь же расположится зал для конференций и симпозиумов. Понятно, что для эффективной работы бизнес-инкубатор должен не только выращивать инновационные компании, но и быть местом общения резидентов — с чиновниками, промышленниками и между собой. Их, безусловно, легче принять опять же на открытой территории. И все же Владимир Иванович предлагает не относиться к Технопарку как к чему-то инородному, напротив, настаивает на том, что он «встроен» в регион, в страну, но самое главное — является частью ВНИИЭФ:

—  Любой технопарк создается при каком-то научном центре. Коренное отличие лишь в том, что его цель — коммерциализация научно-технических разработок и внедрение их в экономику. Технопарк при Федеральном ядерном центре хорош тем, что производителен: здесь создаются программные продукты, которые можно использовать в технологиях. Для этого есть конгломерат научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро и заводов, и все они существуют во ВНИИЭФ. Можно даже продукцию выпустить, правда, не в серийном, а в пилотном варианте. Надо только сделать так, чтобы Технопарк стал привлекательным для наукоемкого бизнеса.

Непростая и в обычных условиях задача стократ усложняется кризисными проблемами. Владимир Жигалов отмечает, что хотя краткосрочные цели приходится корректировать, основная остается:

— Требуется восстановить приток молодых, талантливых. Естественно, в первую очередь наличием инфраструктуры, жилья и высокой заработной платой. Во-вторых, интересной работой. Этот аспект — наличие перспективной, постоянно обновляющейся молодежи — лакмусовая бумажка любого дела. Без молодых территория будет стагнировать, сколько бы в нее не вкладывали средств.

Чтобы судить, насколько успешно развивается Технопарк, требуется не меньше 10 лет. Проблем у него много: привлечь инновационные компании, обеспечить их на всех стадиях проекта, содействовать научно-изыскательским работам, помочь наладить взаимодействие с разработчиками, промышленным сектором и инвесторами… Другого пути, кроме развития, у Технопарка нет.

Е.Бабинова, фото автора