Важно удержать молодых

29 мая в СарФТИ состоялся совет ректоров городов ЗАТО. На встречу пришли руководство ВНИИЭФ и городской администрации. Совет собирается ежегодно, и на традиционной встрече обсуждаются важнейшие проблемы отрасли. Ректор СарФТИ Ю. П. Щербак в начале работы совета тепло приветствовал гостей института. Среди них — начальник управления кадров Федерального агентства по атомной энергии В. И. Лимонаев, проректор МИФИ по отраслевому и дополнительному образованию Ю. М. Харитонов, ведущий специалист департамента региональной, кадровой и социальной политики Росатома А. М. Еремина.

Встречу открыл директор ВНИИЭФ Р. И. Илькаев:

— Хочу высказать слова благодарности нашему саровскому институту, за то, что в самые тяжелейшие времена, в середине 90-х, когда в стране была очень негативная обстановка по отношению к оборонке, а к ядерной обороне вообще, мы смогли выстоять. Мы пополняли объем молодых специалистов, который нам был нужен, благодаря нашему институту. Мы создали несколько кафедр, и это было серьезным фактором. Тогда мы смогли брать на работу выпускников саровского института и других вузов страны. На тот момент мы с задачей справились достаточно успешно. Это не означает, что у нас нет проблем, — они, к сожалению, есть и всегда будут. Жизнь идет своим ходом…

Сейчас у нас две крупные проблемы, даже, можно сказать, три. Первая — это жилье. Если мы сейчас не предлагаем молодым людям, хотя бы в обозримый промежуток времени, жилье, им становится не очень интересно работать. Поэтому мы создали программу «Доступное жилье» под эгидой партии «Единая Россия» и уже через некоторое время должны заселить первый дом. Это сразу понизило в городе цены на жилье; мы договорились с банками о субсидировании фонда. Уже видно, что и Сбербанк и Нижегородпромстройбанк очень охотно стали с нами сотрудничать и, думаю, после заселения одного-двух домов молодые семьи поймут, что это вещь абсолютно реальная.

Вторая проблема — зарплата. Сейчас любому молодому специалисту, который к нам приходит, назначаем зарплату в 9,5 тысяч рублей. Конечно, это мало. Академия наук подписала у М. Е. Фрадкова очень серьезный документ, где говорится о повышении зарплаты в 5−6 раз (с 1 мая этого года, с 1 января 2007 и с 1 января 2008 года). То есть, можно досрочно в рамках Росатома принимать меры, потому что наши сетки, которые пока имеют небольшое преимущество, становятся совсем непригодными. Могу сказать, что с 2008 года у нас оклад ГНС будет не меньше 10 тысяч, а там у некоторых больше 20 тысяч. Масштаб именно такой.

В последние годы возникла еще одна проблема. Вы знаете, что секретоносители, к сожалению, не имеют право ездить за границу на отдых и лечение. Командировки — пожалуйста. Многим молодым специалистам это перестало нравиться, и они, узнав об этих правилах, ищут другое место работы. Эту проблему придется тоже решать, и решить подобные вопросы может только Президент.

5 июня у нас назначена встреча с министром обороны С. Б. Ивановым, и мы попробуем все эти вопросы рассмотреть.

8 июня состоится короткая встреча с Президентом. Надеюсь, что удастся какие-то вопросы кадрового оснащения перед Президентом поставить.

Я считаю, что наше отраслевое образование надо не только сохранить, но и сделать хорошего, элитного уровня, и все, что касается нас, мы без сомнения, будем делать.

Помните, в свое время, когда Н. С. Хрущев запретил ученым преподавать, он этим сильно подорвал образовательный процесс. Многие иностранные университеты отличаются от наших тем, что там развита колоссальной мощности наука. В наших университетах этого нет. В закрытых городах для этого хорошая база, и мы можем превратить наши образовательные центры в настоящие исследовательские центры. Думаю, это должно быть одним из главных направлений нашей дальнейшей деятельности.

Глава города А. Г. Орлов и глава администрации В. Д. Димитров, в свою очередь, приветствовали гостей, ответили на вопросы. Они высказали опасения, связанные с отъездом большинства выпускников в крупные центры и за границу. Сейчас делается все, чтобы ребята оставались в родном городе. А. Г. Орлов призвал всех объединиться, чтобы решить проблему. Для этого создаются все условия: строится жилье, решается вопрос с зарплатой. Программа ВНИИЭФ по строительству жилья для молодых специалистов — важнейшая составляющая городской программы.

СарФТИ выиграл конкурс на написание стратегии развития ЗАТО. По словам В. Д. Димитрова, это не случайно. Сегодня саровский институт — один из престижнейших ВУЗов отрасли.

Особенно заинтересовал всех доклад заместителя научного руководителя ВНИИЭФ А. К. Чернышева:

— Внутри Ядерного центра проблему привлечения молодых специалистов рассматривают иначе, чем в городе. Благодаря усилиям администрации города и Института ее надо решать не разрозненно. Не секрет, что для Сарова ситуация с образованием выглядит следующим образом: если сегодня у нас 880 выпускников средней школы, через два года их будет 467. То есть — двойка. Это уже прилично. В течении следующих десяти лет — примерно 600 человек в год. Число выпускников падает. Это проблема средней школы, она не только в старении персонала, но и, с нашей точки зрения, в том, что подготовка школьников по физико-математическим дисциплинам не отвечает запросам Ядерного центра. В среднем «температура среды» по физико-математическому образованию упала, не только среди саровских школьников, но и в целом по стране.

Мы проводили специальные слушания с Департаментом образования по проблемам средней школы и взяли обязательства на первом этапе - переподготовку кадров и повышение квалификации учителей на базе СарФТИ. Мы ведем учет и контроль, мы знаем, где работают выпускники наших школ, и в то же время можем оперативно переподготовить и повысить квалификацию учителей в области физико-математических дисциплин. Как показывает опрос, они будут этому противиться.

Бюджет города — 1 миллиард 700 миллионов рублей, из них в образовательной среде участвуют 50% денег; средняя школа занимает 380 миллионов. Это приличные деньги в пересчете на одного учителя даже по сравнению с ВНИИЭФ.

Срез ВНИИЭФ следующий — 23 тысячи человек; из них 10 тысяч — с высшим образованием, 6 тысяч — с дневным образованием, 2 тысячи — с элитным образованием, 80% из этих двух тысяч старше 60 лет. Мы не переломили проблему прихода нового поколения, которое сможет решать принципиально новые задачи для ядерного оружейного комплекса в современных условиях. В начале 50-х первые образцы термоядерных зарядов сделали молодые люди. Да, были классики: Тамм, Харитон. Сахаров, Романов, Трутнев уже принадлежали к новому поколению, это были выпускники первых научных вузов. Они проработали в науке 2−3 года и сделали фундаментальный вклад в развитие ядерного оружия. России нужно новое ядерное оружие. Это требует новых людей.

Мы во ВНИИЭФ создаем новые технологии, в которых даже мое поколение с трудом работает. Мы резко обновили направления сотрудниками в возрасте 30−40 лет, которые владеют высокими технологиями.

Как бы красиво не звучали предложения С. В. Кириенко о развитии атомной энергетики, мы на ладан дышим. Вы знаете, что нет у нас атомного машиностроения, оно погибло, требуются специалисты в этой области, требуются специалисты в области реакторостроения. Именно наши вузы могут подготовить таких специалистов. Надо сказать прямо — Отечество в опасности. У нас нет урана. Мы можем поднять атомную отрасль предоставлением услуг по обогащению урана, по другим направлениям — сплошные проблемы.

Большое внимание требует кооперация и организационная проблема. Провинциальному вузу не выстоять в конкурентной борьбе со столичными, и не надо такой задачи ставить. Во ВНИИЭФ работают выпускники трехсот вузов 80 специальностей.

В Ядерном центре и СарФТИ мы имеем общую программу кооперации 15 ведущих вузов, координируем действия и, пользуясь двухступенчатой системой подготовки кадров (бакалавры и магистры), стараемся продвигать наших студентов и выпускников. Например, из СарФТИ 4 студента ушли в МИФИ, из московского Физтеха пришли к нам в Институт лазерной физики СарФТИ, в магистратуру — три студента. Сейчас мы переводим студентов в магистратуру Санкт-Петербургского университета. Для этого должна быть добрая воля и организаторское начало ректора, конечно. Мы приглашаем профессоров не на два часа, как обычно, а на целые курсы.

Проблема кадров требует каждодневного решения.

Подготовила Г. Урусова