Курс на оптимизацию
Николаю Ивановичу Гусеву — 55 лет. Он родился в Павловском районе Нижегородской области. Среднюю школу закончил с серебряной медалью, поступил в политехнический институт, на радиотехнический факультет. В 1972 году молодого специалиста пригласили на работу в Горьковское конструкторско-измерительное бюро измерительных приборов (в настоящее время — НИИС). Отсюда Николай Иванович был призван в органы госбезопасности и после переподготовки был направлен в Саров.

А с 1978 года начинается работа во ВНИИЭФ. В 4 отделении
В 1989 году Николая Ивановича избрали председателем профкома отделения 4. Затем он работал на руководящей должности: заместителем начальника отделения 4 по общим вопросам. С 1997 года в отделе кадров ВНИИЭФ возглавлял группу по пенсионным вопросам, был заместителем начальника отдела подготовки и комплектования кадров и, последние четыре года, — начальником отдела.
В июле 2005 года — новое назначение.
Женат. Жена работает на 1-ом заводе старшим контрольным мастером. Двое детей: старшая дочь работает техником в НТЦ-1 и заканчивает СарФТИ. Сын закончил СарФТИ и распределился в один из отделов ИФВ.
— Четыре года вы возглавляли службу комплектования и подготовки кадров. Курс кадровой политики Института — совмещение прежней должности с новой — по социальным вопросам — это курс на оптимизацию деятельности?
— В Институте идет процесс оптимизации управленческой деятельности, и на годичный период руководство Института сочло целесообразным совместить должности заместителя директора по кадрам и социальным вопросам с функциями начальника отдела комплектования и подготовки кадров. По истечении года будут рассмотрены результаты, и уже будет принято соответствующее решение.
— Кто координирует кадровые расстановки в управлении Института? Ваше назначение — не единственное за последнее время.
— Безусловно, принимает решения директор РФЯЦ-ВНИИЭФ; но предварительно обязательно рассматриваются различные варианты; директор советуется со своими заместителями.
— Николай Иванович! Не сложно ли Вам будет совмещать два больших направления работы?
— Управленческая деятельность — весьма сложный процесс. Трудно рассчитывать только на свое здоровье, знания, силы. Без хорошо организованного коллектива, без людей, которые профессионально знают все процессы в деталях, рассчитывать на успех очень трудно! Я понимаю, что успехи, которые у нас были в последнее время в кадровой службе, в кадровой политике нашего Института, обусловлены именно тем, что у нас работает очень хорошо скоординированный коллектив, где все сотрудники, начиная от инспекторов и кончая заместителем директора по кадрам, хорошо понимают перспективу, цели своей работы.
— Последуют ли в связи с Вашим назначением реорганизационные действия?
— Это традиционный вопрос для любого начинающего руководителя. Поскольку мы работали в тесной связи с
— Какие дела на сегодня вы считаете первостепенными?
— Институт — огромный технополис: и разработки, и испытания, и изготовление приборов, многочисленные обеспечивающие подразделения, которые нас обеспечивают электроэнергией, материалом, досугом, отдыхом, спортом
Профилакторий, например. Здесь начато строительство достаточно большого комплекса. Он будет одновременно и медицинским, и жилым корпусом. Требуется немало финансовых, материальных и технических ресурсов. Поэтому доведение до логического конца строительства этой части профилактория — одна из крупных задач.
У нас прекрасный Дворец культуры. Великолепное здание с достаточно большим количеством помещений, в которых могут по разным направлениям заниматься наши трудящиеся. Сейчас это здание нуждается в капитальном ремонте, также требующем огромных финансовых вложений.
Прекрасно помним те времена, когда у нас проводились массовые спортивные мероприятия. Собирались тысячи участников. В 90-е годы эти соревнования или прекратились, или проходили в гораздо меньших масштабах. В последнее время видно, что физкультура и спорт в нашем Институте получили новый импульс. Это направление стало интенсивно развиваться. И поэтому одной из первостепенных задач является создание серьезной физкультурной программы. Для Института важно, чтобы работники имели хорошее здоровье. Организация спортивных соревнований, мероприятий и праздников — все это требует совместных действий с городом. Словом, какой пласт работы ни затронь — везде есть те или иные проблемы. Самая главная моя задача — обобщить их, выделить первоочередные, а затем начинать систематически их решать. Я уже не говорю о жилищной проблеме, которая у всех на устах.
— Следующий год — юбилейный для РФЯЦ-ВНИИЭФ. Будет отмечаться 60-летие Института. Что планируется к этой дате?
— Директором РФЯЦ-ВНИИЭФ утвержден план подготовки мероприятий, посвященных 60-летию. План включает самые разные аспекты научной и производственной деятельности, социальной, спортивной — массовой и др.; касается многих служб, подразделений Института. Будут торжественные заседания, НТС, несколько научно-технических конференций, спортивные праздники.
Много внимания будет уделено социальной защите неработающих ветеранов; не будут обойдены работающие сотрудники; готовятся материалы по награждению работников, имеющих особые заслуги перед РФЯЦ-ВНИИЭФ (государственные награды, областные, городские и институтского масштаба).
Материал предоставлен ЦОИ ВНИИЭФ






читатель НГ