Ухожу в запас

Настало время подвести итоги: командир дивизии увольняется в запас.

— Михаил Рафонович, с каким настроением Вы оставляете дивизию?

— Я спокоен. Отрицательных эмоций нет.

На этой неделе прошение об отставке подал главнокомандующий Тихомиров (заместитель министра внутренних дел, главнокомандующий ВВ МВД России, генерал армии Вячеслав Валентинович Тихомиров). Что ж, всему свое время.

Думаю, надо уходить, когда ты в силе, как говорится, пока на коне.

Я уезжаю со спокойной душой, потому что знаю, что дивизия — на верном пути.

Считаю, что за шесть с половиной лет моего командования было сделано очень много. Дивизия почти полностью укомплектована, на 90%. Люди настроены работать, задачи решают успешно. Если прежде дивизия числилась отстающей, в войсках страны она занимала последнее, двадцатое место, то сейчас — первое или второе. Недавно были подведены итоги за первое полугодие: наша дивизия заняла первое место и в округе, и в войсках.

Сегодня дивизия готовится к проведению торжеств, посвященных Серафиму Саровскому: как и в прошлом году, мы будем разворачивать для паломников палаточный городок в Дивееве. Также в ближайшем будущем на базе дивизии состоится очередной сбор: приедут начальники служб, занятых в охране ВГО (важных государственных объектов). Готовимся к показательным занятиям.

Были, конечно, и отдельные срывы. К сожалению, не всегда возможно предвидеть и предотвратить беду. Если бы люди говорили все, о чем думают, проблем бы не было. А бывает как? Сегодня человек улыбается, а завтра какую-нибудь каверзу проделает.

— Вы всю жизнь отдали армии. Как Вы думаете, верно ли утверждение, что армия — это отражение общества?

— Согласен.

— У нашего общества немало проблем? А у армии?

— В армию призывают не лучших из лучших. Есть военнослужащие, которые увлекаются алкоголем или раз-два попробовали наркотики. Отсюда — часть проблем.

Процесс реформирования идет, но пока мы не ощущаем значительных изменений.

Офицерский состав — как был низкооплачиваемой категорией, так и остался. Хотя декларировалось, что заработная плата офицеров увеличится, военнослужащим будут назначены дополнительные льготы.

Офицеры дивизии, те, что непосредственно работают с солдатами, получают в месяц от 5 до 8 тысяч рублей. Своей жилплощади у них нет, за съем они платят 1600−2000 рублей. Нас заверили, что через три года каждый офицер будет иметь свою жилплощадь. Но чтобы осуществить разработанную программу, во-первых, необходимы денежные средства, во-вторых, офицер должен получать в месяц как минимум 30 тысяч рублей. Денег, которые предполагается отчислять на счета офицеров в течение определенного времени, вряд ли хватит на покупку квартиры: каждый получит около 200 тысяч рублей. А добавить к этой сумме деньги из заработной платы военнослужащие не могут. Самая дешевая однокомнатная квартира в Сарове стоит 700−800 тысяч рублей.

Еще одна серьезная проблема. Многие офицеры не желают продлевать контракт. Найден следующий выход: прапорщик или солдат, имеющий высшее образование, посылается на курсы, где его «штампуют», и через три месяца он возвращается обратно, на место прохождения службы. Например, в дивизии сегодня около 70% офицеров — это те, кто окончил ускоренные курсы.

Чтобы организм жил, его необходимо постоянно поддерживать, изменять в лучшую сторону. И армию, чтобы она была сильной, надо поддерживать, поставляя современное вооружение, высококвалифицированные кадры, и время от времени, учитывая обстоятельства, реформировать.

Мое личное мнение: сегодня реформа армии сводится к сокращению Вооруженных сил, что снижает их боеготовность и боеспособность. К сожалению, большинство из тех, кто сегодня занимается реформой армии, — гражданские люди.

Армию реформировали и Петр I, и Кутузов… И после поражения в Крымской войне также пришлось реформировать вооруженные силы. Изменения коснулись российских войск и в 1870, и в 1905 годах… Но подходы были иные. Не уменьшали численность вооруженных сил, не уничтожали корабли, а искали причины неудач, решали, какому роду войск надо создать приоритет, что вовсе не означало сокращение других родов войск.

Задуман перевод нашей армии на контрактную основу.

Например, семьдесят шестую Псковскую дивизию полностью укомплектовали контрактниками. Через два месяца из дивизии уволились 250 человек, через три — 290 человек. Как отразятся постоянные изменения в составе дивизии на ее боеспособности и боеготовности?

В нашей дивизии тоже служат сверхсрочники. И, я вам скажу, увеличилось число нарушений. Контрактник имеет право после окончания рабочего дня свободно гулять по городу. За воротами военной части он может напиться, подраться или связаться с дурной компанией.

Считаю, что и служащие в армии по контракту должны жить на территории военного городка.

Представьте, что наша дивизия полностью укомплектована контрактниками. И все 5000 человек после окончания рабочего дня разошлись по домам. А ночью — боевая тревога. Как всех собрать? Во-первых, велика вероятность не застать военнослужащего дома. Во-вторых, он может находиться в непотребном состоянии. Как с таким в атаку идти? В общем, дивизия будет собираться полдня-день. В таком случае какая разница между контрактниками и служащими в запасе? Военкому на мобилизацию как раз дают сутки.

Если же потребуется собрать по тревоге солдат срочной службы, достаточно включить сирену, и через 5−7 минут солдаты окажутся в строю, техника будет готова, и командир может скомандовать: «Вперед!».

В последнее время появилась тенденция приводить в пример американскую армию. Да, американская армия — наемная. Но служащие американской армии постоянно находятся на территории воинской части. И у американских военных городков иная конфигурация: на их территории есть и рестораны, и казино, и дискотеки, и магазины, все, что необходимо для жизнеобеспечения и отдыха. У американского военнослужащего есть возможность после окончания рабочего дня хорошо отдохнуть, и в то же время находиться на территории военной части.

А мы, не создав соответствующую инфраструктуру, решили перевести нашу армию на контрактную основу.

В связи с переходом армии на контрактную основу существует еще один негативный момент.

Зарплата солдата-контрактника составляет 3500 рублей в месяц. Можно ли прожить на эти деньги? Многие ли станут за такую сумму усердно выполнять свою работу?

Работать на таких условиях соглашаются, в основном, женщины. Если в 1999 году в дивизии было 250 женщин-военнослужащих, то сегодня их 800. Мы обучаем девчат военному делу, даем им автоматы, пистолеты — и они выполняют мужскую работу.

А ведь девчата замуж выходят, детей рожают и уходят в декретный отпуск. Кроме того, в законе есть оговорка, что на период мобилизации и боевых действий все женщины из вооруженных сил автоматически увольняются. Вместо них военком должен будет прислать служащих запаса. В данной ситуации какой может быть боевая готовность?

В общем, мы затронули больную тему…

— А за счет чего нашей дивизии удалось повысить боеготовность? Каким образом из отстающей она стала первой?

— Огромную роль играют личные качества офицера. Не подумайте, что я хвалюсь… Я сейчас говорю не только о нашей дивизии, а в целом о вооруженных силах. Если командир трудится и верит в то, что делает, то он сумеет повести за собой людей.

У дивизии не много денег, но… Журналисты видели наше новое стрельбище. Оно построено благодаря энтузиазму. Где-то для строительства использовались подручные средства. В чем-то помогла администрация Института — за последние 3−4 года у нас сложились хорошие отношения.

Был найден подход к солдату. В нашей дивизии солдат одет, обут. К нему хорошо относятся. Он живет в чистой казарме, где стены покрашены, потолки побелены.

У дивизии есть большое подсобное хозяйство. Мы держим поросят. На 1,7 га земли сажаем зелень. Каждый день солдаты едят зеленый лук, укроп, петрушку, салат. Скоро капуста поспеет…

За шесть с половиной лет удалось сплотить людей, подобрать офицеров, отличающихся хорошими деловыми, моральными качествами.

Потом, нельзя забывать, что армия — это карьера. Офицер не должен засиживаться на одном месте, ему необходим карьерный рост.

Не один офицер нашей дивизии был переведен в другую часть или соединение на более высокую должность, в том числе и генеральскую. Дивизия поставляет кадры не только в Приволжский федеральный округ, но и в главк: за последние 3 года в Москву на службу были направлены 10 офицеров.

Думаю, эти факторы позволили дивизии не только выжить в трудную минуту, но и стать лучшей.

В этом году на базе нашей дивизии будет проведен уже восьмой оперативный сбор. Это позволяет пропагандировать наши возможности, идеи. И люди к нам тянутся. В этом году служить в нашу дивизию приехали 10 офицеров из других округов. Даже несмотря на то, что дивизия не может предоставить им жилплощадь, эти офицеры написали рапорт с просьбой о переводе их в Саров. Значит, люди считают, что служба в нашей дивизии откроет для них новые перспективы…

— Может быть, Вы назовете тех, кто был опорой для Вас в эти годы?

— Прежде всего мои заместители: заместитель по работе с личным составом, полковник Сергей Иванович Лобанов; первый заместитель, полковник Ахсарбек Измаилович Малкаров; заместитель по тылу, полковник Сергей Алексеевич Самылин; начальник штаба, полковник Сергей Викторович Михолап; командиры частей. Думаю, и новому командиру дивизии, полковнику Олегу Владимировичу Бабушкину, они также будут надежной опорой.

— С какими впечатлениями о городе Вы уезжаете?

— С самыми-самыми прекрасными.

Дивизия не остается безучастной к событиям, делам, происходящим в Сарове.

Военнослужащие дивизии принимают активное участие во всех городских мероприятиях: помогают сотрудникам УВД следить за порядком, участвуют в показательных выступлениях.

Мы поддерживали город в трудные минуты: и пожары тушили, и проводили спасательные работы во время наводнения, и пропавших людей искали.

Дивизия помогает школам воспитывать подрастающее поколение: реализуем программу в 5 школе, при дивизии есть кадетский корпус, курируем школу-интернат, проводим сборы для будущих призывников, учим их обращаться с оружием, стрелять.

В прошлом году на время торжеств, посвященных столетию канонизации Серафима Саровского, силами дивизии был развернут палаточный городок для паломников. За успешно выполненную задачу получили благодарность от полномочного представителя Президента в Приволжском федеральном округе С. В. Кириенко.

Хорошие, добрые отношения у дивизии сложились с городскими СМИ. На протяжении 3 лет мы периодически собираемся, общаемся, ездим на стрельбище, проводим «круглый стол», обсуждаем разные вопросы и всегда находим взаимопонимание.

— Михаил Рафонович, не раскроете ли личные планы?

— Личные планы такие: я убываю на место постоянного жительства, в город Киров. Там меня ждет семья.

Буду работать. Уже есть несколько предложений. Я выберу то, что близко мне по духу. Что-то связанное с силовыми структурами или вооруженными силами.

Я ухожу в запас, а не в отставку. И, если понадобится моя помощь, меня еще могут призвать на службу. И не ошибутся. Сила есть, порох есть. Но всему свое время…

Н.Якубова, фото из архива редакции