Темы — разные, работа — общая
24 декабря в Центре культуры и досуга на встрече с директором ядерного центра присутствовали около трехсот молодых работников из 27 подразделений РФЯЦ-ВНИИЭФ — рабочих, молодых специалистов и руководителей.
Это уже пятое подобное мероприятие, организованное Службой деловых связей совместно со Службой управления персоналом и Советом молодежи ВНИИЭФ.
В зале присутствовали руководители подразделений, представители администрации ядерного центра и лидеры профсоюзной организации Института.
Первым на сцену поднялся доктор технических наук, лауреат Государственной премии в области науки и техники, директор Российского федерального ядерного центра В.Костюков. Тема его доклада — «Люди Росатома — стратегия развития персонала ВНИИЭФ» — напрямую перекликалась с вопросами, волнующими молодежь. И это не только ситуация на родном предприятии, но и будущее всего ядерного оружейного комплекса в целом.
Ключевым событием года Валентин Ефимович по праву считает избрание президентом В. Путина, незадолго до выборов приезжавшего в Саров с рабочим визитом по важнейшим вопросам, связанным с будущим ЯОК, юридическими основами существования предприятий системы Росатома, сохранением единого технологического цикла и статуса госзаказчика.
В своем выступлении директор Института особо подчеркнул самое главное — все до единого предприятия ЯОК и прежде всего ядерные центры останутся в федеральной собственности.
А когда не штормит, есть твердая почва под ногами и уверенность в завтрашнем дне, можно и дальше двигаться в заданном направлении становления Госкорпорции «Росатом» как мирового лидера.
Главным рычагом в достижении глобальных целей является человеческий капитал и, конечно же, его движущая сила — молодежь. В. Костюков отметил, что в ядерном центре ей уделяется большое внимание, создаются все условия для карьерного роста. В оперативном резерве на сегодня 1297 человек до 35 лет, которые имеют все шансы получить высокую должность после прохождения определенных конкурсных процедур.
Большая работа проведена по определению «золотого резерва» ЯОК, в который вошли 29 молодых руководителей, отобранных на конкурс ядерным центром.
В своей презентации Валентин Ефимович привел немало цифр по выполнению плана в 2012 году и обозначил радужные перспективы. По сравнению с прошлым годом выручка по гособоронзаказу составила 115 процентов, по прочей продукции — 113%. То есть общий рост увеличился на 14%. При этом имеет место некоторое уменьшение сокращения численности персонала по основной тематике и его увеличение по прочей продукции. Тем самым выполняются обязательства по сохранению общей численности персонала.
В 2013 году продолжится работа по традиционным направлениям как в интересах обороноспособности страны, так и в интересах народного хозяйства. В приоритете останутся вопросы обеспечения надежности и безопасности, разработка и модернизация арсенала, дополнительные направления, связанные с развитием суперкомпьютерных технологий и неядерными вооружениями, созданием оружия на новых физических принципах, разработка инновационных продуктов для системообразующих отраслей российской экономики.
В рамках среднесрочной программы — с 2013-го по 2017 год — планируется увеличить выручку по ГОЗ до 168% и удвоить выручку по прочей продукции, чтобы довести среднюю цифру до 180%. Естественно, это даст возможность и увеличения доходов работников, и сохранения численности.
Особое место В. Костюков отвел разработке Типовой информационной системеы, которая приведет к повышению эффективности работы каждого сотрудника.
Конечный же итог кадровой стратегии РФЯЦ-ВНИИЭФ — стать лучшим работодателем, а это априори интересная работа, достойная оплата труда, карьерный рост, реализация наставничества и содействия молодым семьям.
Самый главный критерий лучшего работодателя — социально защищенный коллектив, и В. Костюков с удовлетворением отметил, что на социальную программу в этом году было потрачено 1 млрд 53 млн рублей — по направлениям, связанным с жилищной и пенсионной программой, медицинским обеспечением и другими.
Наряду с заработной платой один из ключевых вопросов — реализация жилищной программы. По мнению директора ядерного центра, она требует уточнений и дополнительной настройки:
— Пока существует монополист, с которым Институт работал в кризисный период, — Фонд «Доступное жилье», но сегодня ему на пятки наступают другие структуры. И в этом направлении мы должны быть гибкими, создавать условия не для развития монополизма, а для качества предоставляемых услуг. На сегодня в этой жилищной программе участвуют 1264 человека, — констатировал Валентин Ефимович.
Затем на сцену для награждения пригласили лауреатов конкурса молодых ученых Госкорпорации «Росатом», победителями которого стали 11 человек из 28 отобранных во ВНИИЭФ.
Вопрос — ответ
Заранее подготовленные 87 вопросов касались различных тем — жилье, быт, оплата труда и финансирование, развитие ВНИИЭФ, работа с персоналом, закупки, Типовая информационная система, общественное питание, дороги, стоянки, режим и др. Директор Института отобрал из них 23, наиболее отражающих чаяния молодежи. Естественно, самым насущным является крыша над головой:
— Помощь в предоставлении ипотечного кредита — это достаточно серьезные затраты, но мы сознательно идем на них для закрепления молодежи и создания условий для улучшения жизни молодых семей. Мы и далее продолжим реализацию этой программы, несмотря на достаточно напряженную ситуацию с ипотекой в целом по стране. При этом мы должны понимать, что когда это все зарождалось, средняя зарплата в Институте была около 15 тысяч рублей, и с ростом благосостояния помощь ВНИИЭФ будет несколько уменьшаться. И поддерживать молодежь придется только в первые 5−6 лет работы в ядерном центре.
Что касается «Яблоневого сада» — пока этот пилотный проект продвигается довольно тяжело с отставанием от графика на год. И связано это и с погодными условиями, и с недостатками работы строительных и проектных организаций. Но, по заверению В. Костюкова, РФЯЦ-ВНИИЭФ несет ответственность за его реализацию и твердо намерен довести дело до конца.
Кроме того, для будущих сотрудников планируется выкупить оставшиеся таун-хаусы и построить служебное жилье, временное, которое станет неким мотиватором для повышения квалификации с последующим приобретением собственных метров.
Конечно же, многих волнуют вопросы оплаты труда и финансирования. Без денег на новогодние каникулы внииэфовцы не останутся — к уже выплаченному авансу в счет будущих платежей они получат по полтора оклада. Что касается окладов и тарифных ставок, то в 2013 году они повышсятся на семь процентов в третьем квартале. Дополнительные субсидии к заработной плате, или в просторечии гранты, по-прежнему будут привилегией работающих на гособоронзаказ. Всем остальным В. Костюков рекомендовал наращивать объем работ и создавать фонд заработной платы, отметив, что сейчас выработка по прочей продукции больше, чем по ГОЗ.
На вопрос, имеет ли смысл убрать третью категорию, ибо в денежном выражении практически нет разницы с теми, у кого категории нет, директор ответил, что третья категория останется как инструмент для повышения квалификации и определения ИСН — индивидуальной стимулирующей надбавки.
Обсуждение продолжили вопросы из зала. Молодой специалист из ИФВ А. Лопаткин произвел расчеты по покупке жилья через ипотеку и сделал выводы, что даже при софинансировании с его зарплатой в 32−33 тысячи ему нереально приобрести стандартную «двушку».
В.Костюков заверил, что, во-первых, в следующем году прослеживается четкая тенденция по повышению зарплаты, а во-вторых, повторил, что ВНИИЭФ планирует бороться с монополистами:
— Стоимость жилья в Сарове достигла 60−70 тыс. за кв. метр. Оно уже дороже, чем в Нижнем Новгороде. И если ФДЖ будет и дальше задирать цены, ему на смену придут конкуренты. Ну, а вообще в вашем случае остается пока наращивать компетенции и на этот период снимать жилье.
Еще одна насущная тема — стоянки около производственных площадок. Возле 21-й она была расширена, но этого практически никто не заметил — пробел быстро восполнили новенькие авто. Тем не менее работы в этом направлении продолжатся — запланированы 70 мест со стороны ул. Духова и 200−250 мест — на пустыре возле двух строящихся объектов. А вот многоярусная стоянка возле основного предприятия ляжет тяжким бременем на социальную корзину. А потому, скорее всего, будут расширены существующие.
Да и вообще, как сказал директор, социальный фонд не резиновый — во ВНИИЭФ есть еще одна категория, о которой необходимо помнить и заботиться, — пенсионеры.
Несколько вопросов касались летних отпусков и загранпоездок — как в командировки, так и на отдых организованными группами. Сейчас такую практику решено попробовать восстановить. А по выезду в страны СНГ, что в компетенции директора, вопросы всегда решаются положительно. Также В. Костюков пообещал вернуться к вопросу распределения отпусков на уровне групп — один из молодых сотрудников посетовал, что в их отделе некоторым не удается отдохнуть в теплое время в течение нескольких лет.
А вот самым хорошим Валентин Ефимович посчитал вопрос поощрения работников, участвующих в неядерно-взрывном эксперименте на Севере, и планирования отправки в подобные двухмесячные командировки высокого начальства:
— Эта категория испытателей для нас очень важна, и до конца года будет рассмотрен вопрос зарплаты и премии. А сам я приеду в 2013 году.
В заключение директор РФЯЦ-ВНИИЭФ поздравил всех с Новым годом и пожелал здоровья, счастья и реализации всех планов.
Лана БОЙЦОВА, фото Надежды КОВАЛЕВОЙ
