ОКБМ: успешная перезагрузка

Неделю назад вместе с группой нижегородских журналистов, освещающих атомную тематику, мне представилась возможность посетить ОКБМ им. Африкантова — предприятие Росатома, одно из самых секретных в Нижнем Новгороде.

Экскурсия состоялась в рамках проекта «Нижегородцам — об атомной энергетике достоверно и доступно». Нам показали только то, что сочли нужным. Но увиденного было достаточно, чтобы попытаться составить представление, чем живет и как развивается предприятие Госкорпорации, четыре года назад пережившее реформирование.

Эволюция по-ОКБМовски
В цехах ОКБМ кроме грохота работающих станков практически ничего больше не слышно. Наш сопровождающий — начальник механосборочного цеха Александр Попов — из разряда менеджеров нового поколения: подтянутый, энергичный, в строгом деловом костюме. Профессиональное это или природа наделила, но голос у Александра громогласный, его не могут заглушить даже самые шумные станки. Наверно, только так тут и можно работать. Постоянно в механосборочном цехе заняты 400 человек, еще 250 — вспомогательные рабочие. Номенклатура основного производства — теплообменное, перегрузочное и насосное оборудование, корпусные конструкции, а также оборудование по гособоронзаказу. В первом пролете цеха расположилось крупногабаритное оборудование — станки, позволяющие делать механообработку изделий до 6 м в диаметре и весом до 100 тонн. Основная гордость предприятия — новые станки с ЧПУ. Их здесь, если верить Александру, уже практически 50 процентов. И это не предел: постоянно закупаются новые. Это при условии, что один такой станок стоит 20 миллионов рублей.

За последние несколько лет предприятию вообще удалось совершить серьезный, на мой взгляд, прорыв. Хотя стрессовых факторов было предостаточно. Один из них — кризисные времена, когда ОКБМ лишился большей части своего персонала. До начала 90-х здесь работали 6000 человек. За какие-то пару лет от них осталось две тысячи. Однако ОКБМ не прекратил работу и позже даже сумел перетянуть к себе «сливки», лучшие кадры с других заводов, которые массово приостанавливали производство. Предприятию достался и целый парк старого оборудования, менять которое в те годы тоже было не на что.

Еще один стрессовый фактор — акционирование. Его ОКБМ прошло в 2008 году, и, как показывает практика, довольно успешно. Хотя и страхов, и разговоров по этому поводу у персонала было много. Все боялись потерять работу или проиграть в зарплате.
Но «страшного» сокращения не произошло: численность предприятия и так была достаточно оптимизирована в кризисные годы, сокращения происходили большей частью естественным путем, за счет выхода сотрудников на пенсию. Сейчас здесь трудятся 4400 человек, и пока это самая оптимальная численность.

Именно с периода акционирования и началась закупка нового дорогостоящего оборудования с ЧПУ — в год примерно по 6−10 станков. Плюс еще до 20 единиц простого сварочного оборудования. Закупаются дорогие станки преимущественно западноевропейского, американского или японского производства. Наши предприятия, к сожалению, их пока производить не в силах.
Но вернемся в цех. На заготовительном участке и участке эрозионной обработки и изготовления инструментов все оборудование — с числовым программным управлением. Один такой аппарат зачастую заменяет работу десяти человек. Иногда рабочий управляет сразу тремя станками. Что означает увеличение количества продукции, ускорение производства и, увы, — ненужность большого количества сотрудников. Что поделаешь, прогресс диктует свое.

— Продукция нашего предприятия — уникальная, единичная. Иную деталь делать приходится по полгода, тут нужны особые подходы, особые знания, — объясняет наш громогласный сопровождающий. — Многим приходится переучиваться, хотя чаще всего у сложных станков с программным управлением стоит человек с высшим образованием, иногда даже с двумя.

Основные станочные профессии механосборочного цеха — токарь, расточник, фрезеровщик, слесарь механосборочных работ, сварщик. Средняя зарплата рабочего — от 10 до 40 тысяч рублей (столь существенный разброс зависит от разряда, квалификации, стажа и вклада в работу).

Что касается объектов соцкультбыта, то их в процессе реформирования тоже удалось сохранить. Сейчас в ОКБМ есть свой спорткомплекс, своя база отдыха на Горьковском водохранилище, лагерь для детей сотрудников «Искра» и детский клуб.
Не удержалась, спросила у Александра Попова: много ли желающих устроиться в ОКБМ? Оказалось, более чем достаточно, пару лет назад конкурс достигал до десяти человек на место. И не мудрено. Сейчас средняя зарплата по предприятию составляет 45000 рублей (в год реформирования была около 35 тысяч). Мало какое нижегородское предприятие может похвастаться таким соцпакетом, правда? Треть чесленности предприятия — молодые рабочие и специалисты.

Все социальные программы, в которых сейчас могут поучаствовать молодые сотрудники, мало чем отличаются от единой социальной политики Росатома: те же социальные выплаты, помощь в получении ипотечного кредитования, субсидии на жилье, добровольное медицинское страхование в дополнение к обязательному. С прошлой осени в ОКБМ была введена новая жилищная программа — та же, что с успехом уже была опробована во ВНИИЭФ. Теперь часть процентной ставки по жилищному кредиту платит предприятие. Раньше такого не было, просто выдавали ссуды на жилье. О результатах пока судить рано: взять кредит на таких льготных условиях рискнула лишь первая партия сотрудников. Но есть все предпосылки, что со временем их станет больше.

С заделом на будущее
Как и ядерный центр, ОКБМ создавалось в 1945 году для решения задач советского «Атомного проекта». На сегодняшний момент ОАО «ОКБМ Африкантов» — одна из ведущих конструкторских организаций отрасли, крупный научно-производственный центр атомного машиностроения, располагающий и профессиональным коллективом, и собственной экспериментальной, исследовательской и производственной базой.

В музейных залах ОКБМ представлены макеты, пожалуй, всех видов выпущенной за эти годы продукции: первый атомный ледокол «Ленин», тяжелые ракетные крейсеры, реакторные установки для подводных лодок, кораблей и плавучих АЭС, реакторные установки и оборудование для атомных станций.

Особая гордость ОКБМ — реакторы на быстрых нейтронах. Наша страна сейчас является лидером в этом направлении: действующие реакторы есть только в России. БН-600 уже тридцать лет эксплуатируется на Белоярской АЭС, строящийся БН-800 планируется в скором времени ввести там же на четвертом энергоблоке. Впрочем, и это не предел. Сейчас в ОКБМ усиленно работают над усовершенствованной реакторной установкой на быстрых нейтронах БН-1200, так называемом проектом «Прорыв». Сейчас идет стадия технического проектирования, которая должна быть завершена к 2014 году, а к 2015−16 годам выполнен весь комплекс опытно-конструкторских работ. Если все пойдет, как задумывалось, БН-1200 обещает стать реактором нового поколения. В целом в проекте «Прорыв», помимо реализации задачи замкнутого топливного цикла, поставлена задача «естественной безопасности»: это когда реактор способен при любых разрушительных воздействиях самостоятельно переводиться в безопасное состояние без внешней помощи. Реакторы Б. Н. на сегодняшний день действительно являются самыми безопасными.

Увы, но в истории ОКБМ были и печальные моменты, связанные, в первую очередь, с нереализованными проектами. Один из них — реакторная установка для атомных станций теплоснабжения, так называемая АСТ-500, которая в перестроечные годы так и не была запущена. В дела атомной энергетики вмешалась политика и общественное мнение: забастовки, инициированные некоторыми политическими идейными вдохновителями и движением «зеленых» — и Нижний Новгород остался без, возможно, самой передовой в те годы тепловой АЭС, которая могла бы покрыть полностью проблемы мегаполиса в электричестве.
Влияет ли сейчас на внедряемые передовые разработки, создаваемые в атомной отрасли, общественное мнение?

— Безусловно, мы не можем его не учитывать, — отмечает директор и генеральный конструктор ОКБМ Дмитрий Зверев. — Сейчас ни одна атомная станция не может быть построена без обязательной процедуры общественных слушаний. Это прописано в законе. Но мы должны понимать, что мнение аудитории все-таки должно строиться на объективных оценках, объективном анализе проекта и ситуации.

Развернутое интервью с директором ОКБМ читайте в очередном номере «ВНИИЭФ: обзор недели».

Ольга ГОЛОВНЕВА, фото Евгения КАРАКИНА