Инициатива и гору свернет
Думаю, многие согласятся, что одно из важнейших качеств для профессионального роста — инициатива. И во многом именно благодаря ей начальнику научно-конструкторской группы КБ-1 В. Ефремову удалось перепрыгнуть одну ступеньку в карьерной лестнице.
31 января Валерию исполнится тридцать. Именно в этом возрасте, согласно исследованиям психологов, начинается так называемый кризис первой зрелости, и одним из важнейших пунктов в переоценке ценностей является карьера. Но молодому руководителю некогда об этом задумываться, да и стоит ли, пока все складывается удачно?
Валерий Ефремов родом из соседнего Арзамаса. Проблем с поступлением в вуз у выпускника с серебряной медалью не было. В школе все предметы давались легко, правда, Валерию больше нравились история и литература, нежели математика и физика. Но молодой человек уже тогда задумывался о трудоустройстве, а потому предпочел специальность «Технология машиностроения» в Арзамасском филиале НГТУ им.
Но как раз тут и не обошлось без инициативы. В самом начале пятого курса из ВНИИЭФ пришел запрос на двоих человек с их потока. Условия — средний балл не ниже четырех и паспорт без штампа о заключении брака. Одному желающему по этой причине «не повезло». Валерий и его друг Сергей Уткин подали заявления, о которых благополучно забыли и вспомнили лишь перед дипломом. Но выпускниками никто не интересовался, и пришлось брать инициативу в свои руки. Связались с отделом кадров, где им и предложили работу в КБ-1, в группе Евгения Владимировича Миронова. В коллектив влились быстро, тем более что встретили там земляков. За Валерием закрепили наставника — Татьяну Евгеньевну Ильину. Молодое пополнение не оставлял без внимания и Е. Миронов, к которому всегда можно было обратиться за советом. Ну, а чем дальше, тем меньше вопросов и тем больше самостоятельности.
— В 2007 году, когда подходил к концу трехлетний срок в статусе молодого специалиста, — рассказывает Валерий Ефремов, — я ушел в отпуск. Успел отдохнуть две недели, а тут звонок начальника группы с просьбой выручить. Как оказалось, отделу дополнительно включили в план выпуск еще одного изделия, которое необходимо было сделать до конца года. Я, конечно, приехал. Но тут выяснилось, что мне нужно разрабатывать изделие по тематике соседней группы. Хорошо, что эту работу мы делали вместе с Сергеем Уткиным. Работали по вечерам, выходным, но справились, успели в срок.
И тут опять ребята проявили инициативу. Новое изделие оказалось необычным, уникальным, и чтобы труд не пропал даром, в 2008 году Ефремов и Уткин представили свою разработку на институтский конкурс работ молодых специалистов и заняли второе место. Это не замедлило сказаться на карьерном росте. Постепенно Валерий добрался до первой категории.
В конце 2009 года нынешний начальник отдела Владимир Алексеевич Филиппов предложил Ефремову перейти на работу в соседнюю группу с перспективой стать ее начальником. У Валерия не возникло никаких сомнений, и на следующий день он дал свое согласие. Так, минуя должность ведущего инженера-конструктора, он возглавил группу. Правда, до апреля 2010 года работал там инженером-конструктором первой категории. Сейчас в его подчинении шесть человек, причем только один из них моложе своего начальника.
— Ну и как командовать таким коллективом?
— Командовать — не то слово. Если я начальник группы, это не значит, что я приказываю, а люди выполняют. Если честно, я даже не знал, как буду руководить. Когда работаешь в подчинении, ты знаешь свое поле деятельности, свои способности, возможности, можешь где-то дать слабину. А когда тебе дают работу и ты должен сделать ее «чужими руками» — распределить, объяснить, понимаешь, что результат зависит не столько от тебя, сколько от твоих подчиненных. Поэтому правильный подход к людям должен быть обязательным.
Как руководитель Валерий Ефремов еще в самом начале пути. Пока ему легко, голос повышать не приходится — в его небольшом коллективе работают ответственные специалисты. Может быть, где-то не хватает жесткости, но он и сам не знает — нужна ли она вообще. Молодой начальник — человек неконфликтный, всегда старается объяснять спокойно, даже если и возникают острые моменты.
Вообще Валерий считает, что для успешной работы коллектива важен психологический комфорт, а потому полностью поддерживает инициативу коллег, организующих встречи вне производственных стен, походы выходного дня, празднование юбилеев. И, по его словам, в свой коллектив он приходит, как в семью.
Кстати, о семье. У Валерия и его жены Елены, которую он привез из родного города, растет дочка с красивым именем Эвелина, в январе ей исполнится два года. Забот хватает, еще надо доделать ремонт в квартире, которую глава семьи приобрел через Фонд «Доступное жилье». Тем не менее он находит время для давнего увлечения: болельщики знают Ефремова как нападающего футбольного клуба «Саров».
А как у молодого руководителя у него все пока впереди. Кстати, в 2011 году уже в этом качестве Валерий Ефремов победил в конкурсе на звание лучшего молодого специалиста. Работа ему нравится, потому что из года в год он видит результат своего труда.
Лана БОЙЦОВА, фото из семейного архива В. Ефремова
