Преемников надо готовить заранее
Программа кадрового резерва ВНИИЭФ предполагает, что на замещение вакантных должностей руководителей будут приходить талантливые и целеустремленные молодые люди, успевшие за годы работы в Институте накопить опыт и достичь хороших результатов.
Когда девять месяцев назад старшему научному сотруднику Дмитрию Назарову предложили занять должность заместителя начальника отдела 3 Института физики взрыва, он взвешивал все тщательно. За тринадцать лет работы в ИФВ Дмитрий преодолел все ступени карьерного роста: был лаборантом, инженером, младшим научным сотрудником, специалистом-взрывником… Однако сейчас круг задач и степень ответственности возросли многократно.
В новой должности пришлось столкнуться и с новыми трудностями. Во-первых, иное направление работы, которое еще только предстояло тщательно изучить. Отдел, где Дмитрию предстояло работать, занимается сопровождением штатных методик измерений и разработкой аппаратуры и внедрением новых перспективных методов исследований. Во-вторых, работа заместителя руководителя — по большей части, бумажная, в ней почти не остается места для науки. Основное время отнимает нормативная документация, которую нужно отслеживать и доводить до подчиненных. Наконец, ответственность, которая ложится на плечи — за технику безопасности, соблюдение трудового законодательства, норм секретности, дисциплины и выполнение поставленной задачи в срок — стала, пожалуй, самым серьезным испытанием.
Когда спрашиваешь Дмитрия, гордится ли он, что он в свои 35 лет занимает руководящую должность, он поджимает плечами: «Так сложилось, ничего особенного». Тем не менее, немногие в его годы могут похвастаться такой целеустремленностью, вниманием к деталям и огромным интересом к изучаемому предмету. Так что должность — вовсе не результат везения или стечения обстоятельств, скорее — упорного труда. Ну и разве что совсем чуть-чуть — перспективностью направления, которым тринадцать лет пришлось заниматься.
В 1998 году, после окончания МИФИ-4 по специальности «Динамика и прочность машин и материалов», Дмитрий Назаров пришел в Институт физики взрыва — туда, где три года до этого проходил практику. Выбрал работу в секторе Алексея Викторовича Федорова, своего первого наставника и руководителя. Сектор занимался изучением поведения различных материалов под воздействием сильных ударных волн новым перспективным методом — лазерным интерферометрическим измерением скорости.
— Я не случайно выбрал это направление, — вспоминает Дмитрий. — Сейчас большинство исследований в мире проводится именно этим методом.
В РФЯЦ-ВНИИЭФ лазерная интерферометрия начала разрабатываться в 1982 году под руководством нынешнего директора Института физики взрыва Анатолия Леонидовича Михайлова. Этим методом можно было изучать огромные спектр физических явлений: детонацию взрывчатых веществ, фазовые переходы, прочностные характеристики материалов и конструкций, кинетику химических реакций, исследовать нагружающие устройства
— Есть много тем, еще не охваченных наукой, над которыми только предстоит работать, — продолжает Дмитрий Назаров. — Новые материалы, взрывчатые вещества, неисследованные физические явления на тонком уровне, которые могут быть исследованы методом лазерной интерферометрии. Методу более тридцати лет, но никто в России его так активно не развивал. А у Института есть для этого все необходимое — мощности, оборудование и специалисты.
Впрочем, Назаров не упускал из поля зрения и другие методы, основанные на том же физическом принципе.
Поскольку направление было востребованным, а Ядерный центр уделял огромное внимание качеству проводимых исследований и оснащенности соответствующим оборудованием, успехи не заставили себя ждать. Доклады специалистов сектора
Свою первую международную конференцию Дмитрий Назаров запомнил очень хорошо — это был 1998 год, первый год его работы в Институте. Молодого специалиста отправили в Москву, где он должен был представлять стендовый доклад. Его подготовили на русском зыке, но уже в Москве выяснилось, что требовался перевод. Поэтому Назарову спешно пришлось переводить материалы на английский — благо, помогла учеба в языковой гимназии.
В 2003 году Дмитрий Назаров посетил международную конференцию Американского физического общества с докладом по исследованию свойств прозрачных материалов, которая проходила в г. Портленд (США). Из всей группы ученых Всероссийского ядерного центра визу дали только Дмитрию. Поэтому и выступать с докладом, и отвечать на вопросы аудитории ему пришлось одному.
2005-й год выдался для Дмитрия очень насыщенным. Одним за другим посыпались международные визиты. Сперва был европейский семинар по исследованию свойств материалов, находящихся под воздействием сильных ударных волн, который проходил в г. Карлсруе в Германии.
Затем в составе молодых специалистов ВНИИЭФ и ВНИИТФ Назаров посетил Китай, где проходил семинар в области физики высоких давлений и температур для молодых ученых.
— Академическая и прикладная наука Китая очень динамично развивается, — делится своими впечатлениями Дмитрий. — Если раньше основной акцент там делался на русскоязычных специалистов, на русскую науку, очень многие ученые Китая получали образование в СССР, то теперь приходит глобализация: приглашения специалистов к сотрудничеству со всех уголков мира, ставка делается на специалистов, прошедших обучение и стажировку в ведущих университетах США и Европы.
По итогам конкурса в этом же 2005-м Дмитрий стал лучшим молодым специалистом — эту премию ему присудили за разработку интерферометра, которую он провел совместно уже с другим молодым руководителем Института — Сергеем Еруновым. Позже этот прибор успешно был внедрен на одной из установок в ИФВ.
— Дмитрий, вы стали молодым руководителем. На ваш взгляд, наставники, уходя, успевают передавать весь багаж знаний тем, кто приходит на смену?
— Действительно, опытные руководители уходят. Но ведь существующая программа кадрового резерва как раз и направлена на то, чтобы подготовить перспективные молодые кадры. Чтобы не было резкого спада работ, который мы иногда наблюдаем на том или ином направлении, когда руководитель уходит на пенсию, и целая структурная единица расформировывается. На мой взгляд, вина руководителя есть, если он не успел вырастить себе преемника. Я знаю много перспективных молодых специалистов, которые всецело увлечены работой. Из них вырастет достойная смена.
Мой собеседник считает, что молодыми руководителями становятся люди, которые не боятся брать ответственность за коллектив и не робеют перед поставленными задачами, четко знают, что им нужно, не боятся управлять вверенным им коллективом и обладают профессиональным чутьем: знают, как будет развиваться наука, куда повернёт развитие технологий.
От редакции. За тринадцать лет работы за плечами у Дмитрия Назарова 29 научных публикаций, участие в шести международных конференциях и семинарах, один выполненный контракт, а также первое место в конкурсе научно-исследовательских теоретических и экспериментальных работ молодых научных работников и специалистов и благодарственное письмо директора ГК «Росатом» — «…за активную жизненную позицию, плодотворную научную деятельность и большой личностный вклад в реализации задач, стоящих перед отраслевой наукой».
Ольга ГОЛОВНЕВА, фото предоставлено Дмитрием Назаровым
