«Мы же только начали!»

В апреле московскому технопарку «СТРОГИНО» исполнилось четыре года. Здесь, в сотне метров от МКАД, на огороженной территории расположены четыре здания разного назначения, подчиненные одной общей задаче. В Москве, пухнущей от денег, до невозможности попсовой, «СТРОГИНО» — оазис коммерциализации инновационных проектов.

В бизнес-инкубаторе на площади в шесть тысяч квадратных метров можно «поселиться» на три года. Носителей инновационной бизнес-идеи для того, чтобы она превратилась в инвестиционно привлекательный проект, обеспечат офисом (первый год платить надо 40, второй — 60, третий — 80% рыночной ставки), начиненным всем необходимым сервисом. Как только компания оперится и начнет зарабатывать, ей предложат перейти в бизнес-акселератор. Здесь стоимость аренды помещения (до 200 кв. м) уже рыночная, а покинуть его предложат через пять лет — идти «наружу» поднимать московский инновационный бизнес.

Технопарк «СТРОГИНО» — казенное предприятие города Москвы, возникшее в том числе при поддержке Минэкономразвития. На его открытии вместе с руководителями общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» был тогда еще премьер-министр Д.Медведев. В то время никто не предполагал появления Сколкова, в проекте были лишь бизнес-инкубаторы. Сейчас, по словам генерального директора технопарка «СТРОГИНО» Сергея Теплова, из 35 предприятий подобного типа в Москве технопарком можно назвать от силы пять. В «СТРОГИНО» трудятся 800 человек, 40 компаний. Не сильно много для двенадцатимиллионного города…

— В Москве вроде все есть и одновременно многое препятствует возникновению и ведению инновационного бизнеса. Как работается в «СТРОГИНО»?

— Действительно, в Москве сосредоточены технические вузы — потенциальные поставщики наших резидентов. Это плюс нашему предприятию. Еще один плюс — острая проблема недвижимости. Здесь может произойти что угодно: за одни и те же немаленькие деньги можно арендовать помещение высокого или низкого качества. При этом никогда не знать, сколько вы в нем просидите. Реальны рейдерские захваты. А еще в Москве нет чистых производственных площадок. У нас же все это есть — и офисные помещения, и целый корпус производственных площадок.

На них, кстати, очередь — их катастрофически не хватает. При этом производств в привычном советскому сознанию образе конвейера, выдающего тысячу единиц продукции в секунду, здесь, конечно, нет. В здании с гулкими длинными коридорами с десятками переходов тишина и покой. Никто не бродит туда-сюда, нет и перекурщиков, только закрытые двери. Картинка — как из кинофильма «Чародеи», так и кажется: сейчас кто-то тоскливо крикнет: «Люди, где вы?» А люди, как утверждает Теплов, работают:

— Про Россию все время слагают сказки, что здесь люди не умеют и не хотят работать, но это не так! Создайте им условия, и КПД будет зашкаливать. К инновациям не надо принуждать — надо принуждать работать.

Чтобы обнаружить в себе неведомый до сих пор коэффициент полезного действия, надо прорваться в технопарк. Сделать это непросто — сюда высокий конкурс, даже для обслуживающих компаний — столовой, например.
Потенциальный резидент преодолевает три ступени: первая — заполнение анкеты на сайте, вторая — защита своего проекта перед экспертами. На этом этапе ученый-инноватор может столкнуться с «трудностью перевода» с его, ученого, языка, на общечеловеческий. Но на выручку приходит аппарат технопарка — три человека, которые готовят будущих резидентов к выступлениям. Как правило, в экспертную комиссию входят около 15 человек — люди занятые, крупные венчуры, крайне заинтересованные в продвижении гениальных проектов. Например, в списке финансовых структур, помогающих носителям идеи стать бизнесменами, «ГК Метрополь», ГК «НИКО», ВТБ «Капитал».

На собеседование хочешь в свитере приходи, хочешь — в костюме, хочешь — презентацию показывай, а хочешь — на голове стой, главное — донеси до больших людей свою мысль. Бывает, эксперты так заводятся, что встреча растягивается часа на три-четыре. Специалист по работе с резидентами Анастасия Бондарева говорит, что инноваторы, конечно, люди специфичные и не всегда хотят прислушиваться к рекомендациям венчуров. В них бьется феноменальная мысль, которую им страшно сложно превратить в товар, который люди когда-нибудь потом готовы будут купить.

Но это собеседование все же не решающее. Потому что надо пройти третью ступень — отправить грамотно заполненные документы в отдел по работе с хай-тек бизнесом правительства Москвы. Там решат, будешь ты поднимать инновационную экономику столицы или нет.

Резидентов и после поступления в технопарк редко оставляют в покое. Аппарат изо всех сил образовывает ученых — то семинар по налогам устроит, то на конференцию позовет, то о выставке расскажет.
Игорь Сазонов вошел со своей научно-производственной компанией «Савитр» в технопарк 10 октября прошлого года, чему несказанно рад. Пока что он арендует площади и офис в бизнес-инкубаторе, где занимается проектированием, разработкой, продажей и обслуживанием автоматики для отопительной техники. Успешно идут два ноу-хау предприятия — контроллеры для экономии тепла и электрические котлы для нагрева теплоносителей. Первый стоит всего 9000 рублей, им оснащаются коттеджи, а недавно партию закупил стадион «Зенит» в Санкт-Петербурге. «Умные» электрические котлы основаны на двух датчиках температуры — комнатной и наружной, в них «зашиты» восемь погодозависимых графиков.

Все придумали и разработали сами, запатентовали, вот только… Проблем у предприятия достаточно. Например, кредит не взять. Как же так, у каждого банка есть кредитная линия для бизнесменов, а банков в Москве — прорва?! На деле получается все не совсем так, как по телефону: обещают, допустим, 8−13% годовых, а при составлении договора откуда-то всплывают аж 42! Технопарк и тут помогает — к процессу кредитования подключился директор технопарка Сергей Теплов. Он вообще своих подопечных в покое редко оставляет, и будьте уверены: если в коридоре встретит, обязательно за пуговицу ухватит и спросит: «Как дела?» Причем ему надо непременно знать, каковы они на самом деле.

У ООО «Савитр» только сборочное производство здесь, да офис, а основное — в пригороде. А комплектующие на оба продукта приходится закупать у японцев, корейцев, американцев. Не производят в России ничего своего, кроме «железа». Так что бизнес Сазонова еще и на поставку закупок завязан. Всего на предприятии работают 14 человек — на то этот бизнес и малый, а заработная плата в среднем 35 тысяч. Что для Москвы как-то немного, отмечаю я, и Сазонов откликается — «Мы же только начали!"

Саров — Москва — Саров

Елена БАБИНОВА, фото автора