Нет рвения — нет и прогресса
Мы продолжаем знакомить вас с молодыми руководителями РФЯЦ-ВНИИЭФ. Сегодняшний гость редакции начальник научно-исследовательской группы КБ-3 Дмитрий Николаев.
Он работает в ядерном центре уже 13 лет, последние семь — в должности руководителя. За это время Дмитрий с лихвой перевыполнил установки многих своих коллег — защитил диссертацию и стал доцентом, выпустил 13 учебно-методических пособий для студентов СарФТИ, имеет 15 патентов на изобретения. Но это скорее последствия, вытекающие из более крупных его достижений. Дмитрий — лауреат премии
Как удается совмещать в себе столько ипостасей, да еще и прекрасно справляться со всем? Дмитрий с ответом не медлит: «Просто так сложилось».
Посмею возразить, потому что ТАК складывается не у многих. Пожалуй, только у самых упорных и целеустремленных. А Дмитрий из их числа. Хорошист и общественник школы № 14 всегда знал, что с физикой дружить надо. И дружил. Скучные, на его взгляд, литература и русский язык впечатляли не сильно, а вот над формулами и чертежами он корпел часами. Сейчас жалеет, что немного забросил учебу в старших классах, а ведь мог закончить школу с медалью, зато упущенное наверстал в МИФИ-4, получив красный диплом.
— После окончания физико-технического факультета я пришел работать в только что образованное КБ-3, который многие годы возглавляет заслуженный конструктор РФ, доктор технических наук, профессор
Молодой сотрудник быстро освоился в новом коллективе и уже через короткое время снискал к себе уважение. Сегодня Дмитрий занимается обеспечением безопасности информационных технологий, создает технические системы обеспечения безопасности и защиты вычислительных систем для обработки и преобразования информации. Под его началом трудятся пятеро молодых специалистов, еще у пятерых аспирантов он является научным руководителем. А ведь эта деятельность порой оказывается сложнее, чем написать очередную статью в журнал.
— Престиж РФЯЦ-ВНИИЭФ в последние годы сильно возрос. Руководство поставило цель омолодить коллектив, возобновился институт наставничества. Тот же физико-математический факультет готовит студентов к работе именно в ядерном центре, поэтому они приходят уже подготовленными. Радует и то, что для молодежи ставятся нетривиальные задачи. Отсюда появляется ощущение, что ты причастен к чему-то особенному, в частности, от тебя в какой-то степени зависит обороноспособность страны. Я считаю, это правильный подход, ведь повышая престиж предприятия и совершенствуя задачи, формируется новый пласт специалистов, которые делают свою работу не просто за деньги, а в первую очередь за идею.
Дмитрий ведет большую работу в СарФТИ и научно-образовательном центре «Безопасность информационных и технических систем», является профессором кафедры «Радиофизика и электроника», читает курсы лекций «Криптография и специальные исследования» и «Технические средства защиты информации». А еще Николаев — председатель государственной аттестационной комиссии по приемке междисциплинарного экзамена и дипломных проектов по специальности «Электронные приборы и устройства».
— Чтобы достичь результатов, нужно трудиться, трудиться и еще раз трудиться, — делится секретами работы с молодежью Д.Николаев. — И, естественно, проявлять инициативу. К тому же нужно расширять кругозор, а не упираться в свою узкую специальность. А ведь это проблема основной массы молодых сотрудников. Если человек не хочет прилагать усилия для самореализации, то его бесполезно толкать и поддерживать. Нет рвения — нет и прогресса. Поэтому на первых порах правильная политика руководителя может нацелить на успех или наоборот.
Дмитрий в этом вопросе однозначен, он давно выработал нужную формулу, которой и руководствуется все семь лет в должности руководителя:
— Для связки молодой специалист — молодой руководитель нужны два аспекта. Во-первых, личный пример, чтобы сотрудник мог видеть работу начальника и впитывать это. Во-вторых, инициатива молодежи, даже если она идет не в том русле, должна быть не наказуема. То есть лишний раз за какой-то незначительный проступок можно «забыть» поругать, но похвалить нужно всегда. И еще. Надо понимать, что любая задача, будучи сложной и многоуровневой, решается командой. Если руководитель смог создать эту команду, сумел определить статус каждого в общем деле, увидел, кому что интересно, то цель будет достигнута. Ну, а если возникнут сложности, то нечего пенять на сотрудника, может быть, все исходит опять-таки от руководителя, и именно он неправильно поставил задачу.
Дмитрий демократичен и в семейной жизни. Супруга Наталья лучше разбирается в бытовых вопросах, а вот воспитанием пятилетнего Никиты Николаевы занимаются сообща, хотя, нужно признать, Дмитрий здесь проявляет особое упорство. Глядишь, через лет двадцать в научном сообществе ВНИИЭФ засветит еще одна звезда — Никита Николаев.
Гульнара УРУСОВА
