Услышать друг друга
Проектная игра «Наш ВНИИЭФ» стала доброй традицией ядерного центра. В этом году она проводилась в третий раз и была посвящена формированию молодежной политики РФЯЦ-ВНИИЭФ.
Выбор темы вполне логичен: за последние три года были приняты такие важные программы, как Концепция молодежной работы в Госкорпорации «Росатом» и Программа РПРАЭП по работе с молодежью. В течение этого года должна быть создана программа молодежной политики ядерного центра до 2015 года, и кому же, как ни молодым работникам, вносить свои предложения и идеи? Тем более что в прошлом году, когда формировалась отраслевая долгосрочная программа деятельности до 2020 года, пятнадцать участников игры «Наш ВНИИЭФ» вошли в состав разработчиков ДПД ядерного центра.
Вечером 11 февраля на базе отдыха им. Гайдара собрались молодые работники РФЯЦ-ВНИИЭФ (активисты СМУиС, Молодежной комиссии при профкоме ядерного центра, кадровые резервисты), а также эксперты — первые лица, руководители и специалисты крупных подразделений Института, чтобы совместно обсудить вынесенные в сценарий игры вопросы. Напряженная работа длилась до второй половины дня воскресенья. Пленарные заседания, круглые столы по конкретным темам, представление и критика результатов работы круглых столов, обмен мнениями и представление итогов работы. В течение месяца после игры будет сформирован итоговый документ, который потом пройдет различные обсуждения.
— Главная цель проектной игры «Наш ВНИИЭФ» — вовлечение инициативной талантливой молодежи в процесс формирования будущего Института, его стратегий и программ, — рассказывает один из разработчиков игры зам. начальника отдела пресс-службы РФЯЦ-ВНИИЭФ Андрей Косицын. — Пройдет всего десять лет, и именно наше поколение уже будет нести ответственность за жизнедеятельность Института.
Инициативная группа разработчиков игры, в которую помимо Андрея Косицына вошли инженеры-исследователи Денис Косарев и Эльвира Кузнецова, мнс Петр Смирнов и начальник отдела обучения персонала Павел Геннадьевич Смирнов, предложила участникам для обсуждения несколько тем, от таких масштабных, как обсуждение принципов, базовых правил (идей) молодежной работы, формулирования роли, значения и желаемых перспектив молодых работников с учетом стратегии Госкорпорации «Росатом» и долгосрочной программы деятельности РФЯЦ-ВНИИЭФ, до узких, как определение ключевых показателей эффективности молодежной работы.
Обсуждение проходило в пяти рабочих группах, каждая из которых имела свою специфику, отраженную в названии: «Планирование. Подбор и расстановка», «Обучение и развитие», «Формирование и подготовка резерва. Оценка и аттестация», «Мотивация и стимулирование», «Социальная поддержка». Соответственно и темы группы обсуждали исходя из своей специфики.
Со стороны руководства ядерного центра интерес к проектной игре, которая по сути своей является обучающим тренингом, возрастает год от года. Эксперты находят в своих жестких рабочих графиках несколько часов, чтобы провести их в кругу молодежи, и сами работают с увлечением и даже азартом.
— Мне всегда импонируют люди с активной гражданской позицией, — говорит один из экспертов, начальник отдела комплексного анализа, перспективного планирования и мониторинга программ развития Института Василий Васильевич Удод. — Для молодежи игра «Наш ВНИИЭФ» — уникальная возможность проявить себя, высказать свои идеи, обосновать их, отстоять перед первыми лицами ядерного центра. Для нас — такая же уникальная возможность понять, чем живут молодые работники Института, к чему стремятся, каких взглядов придерживаются. Считаю, что нынешняя игра привела наших молодежных активистов к очень важному выводу: молодежная политика — это не перечень неких мероприятий, это стратегия, которая в идеале должна предоставить возможность молодежи найти свое место на предприятии, реализовать свой научный или организаторский потенциал, осознать и научиться нести свою меру ответственности.
В одном из пленарных заседаний принял участие зам. научного руководителя РФЯЦ-ВНИИЭФ — директор ИЛФИ, член-корреспондент РАН Сергей Григорьевич Гаранин, который в своем докладе также акцентировал внимание участников на проблеме, с которой, впрочем, сталкивается не только ядерный центр, — потребительском отношении к предприятию, когда молодежь интересует только уровень зарплаты и меры социальной поддержки, но при этом не интересует жизнь самого предприятия. Между тем работодатель ждет определенной отдачи от работника, в которого вкладывает средства и которому предоставляет достойные условия труда и жизни. Причем отдачи не только в виде эффективной работы, но и активной общественной деятельности.
— Впереди отчетно-перевыборная конференция Совета молодых ученых и специалистов, — напомнил Сергей Григорьевич. — В подразделениях идет подготовка. Но я с удивлением узнал, что порой в подготовительных собраниях на местах принимают участие всего тридцать процентов от общего числа молодых работников! С таким отношением надо бороться, тем более что СМУиС — общественная организация, призванная отражать интересы молодых. Но я говорю это не в укор СМУиС, а привожу как факт, который волнует меня, как руководителя ИЛФИ.
По мнению Сергея Григорьевича, эффективное взаимодействие может возникнуть при соблюдении баланса интересов во взаимоотношениях работодателя и молодых работников, обоюдных обязательств и требований. И этот баланс надо вырабатывать.
Советник при дирекции Института по связям с общественностью Дмитрий Владимирович Сладков принимает участие в игре в качестве эксперта и ведущего пленарных заседаний каждый год. По его мнению, игра развивается весьма энергично. Уже сложился определенный костяк, но при этом всякий раз в состав участников включаются новые люди, проявившие себя в работе или общественной деятельности и рекомендованные либо СМУиС, либо Молодежной комиссией.
— «Наш ВНИИЭФ» стал той площадкой, на которой молодежь обсуждает весьма серьезные темы, и этим сильно отличается от различных конкурсных мероприятий, — объясняет Дмитрий Владимирович. — В этом году молодые работники впервые обратили внимание на самих себя, как на людей, которые создают будущее Института и, не побоюсь высоких слов, будущее страны. Самый важный итог игры, на мой взгляд, — эти те предложения, которые внесли участники руководству ВНИИЭФ для формирования программы молодежной политики. Теперь эти предложения нуждаются в проработке. Отчет об игре непременно будет представлен директору РФЯЦ-ВНИИЭФ Валентину Ефимовичу Костюкову.
Но лично для меня особую ценность имеют наблюдения за тем, как расширяется сознание молодых работников Института — участников игры, и как растут их чисто технические умения: умение выступить, умение выслушать аргументы собеседника, умение защитить свою точку зрения.
Что касается мнения молодежи, то участники единодушны во мнении: проектная игра «Наш ВНИИЭФ» дает возможность реально влиять на жизнь Института представителям младшего поколения работников. И это, без сомнения, вдохновляет.
Елена ТРУСОВА, фото Андрея КОСИЦЫНА
