Не изобретайте велосипед, или тонкости инновационного менеджмента
Одной из самых заметных делегаций на форуме «Молодежный инновационный центр Саров — 2010» стали представители бизнес-инкубатора Российской экономической академии им. Плеханова.
Несмотря на то, что бизнес-инкубатор существует всего полтора года, его сотрудники во главе с директором Русланом Алиевичем Мамедовым уже успели поработать в качестве экспертов в молодежном лагере «Селигер-2010» и познакомиться с сотнями инновационных проектов. Кстати, там же состоялось и знакомство с нашими, саровскими, инноваторами.
На МИЦ плехановская академия командировала экономистов, менеджеров, маркетологов. Они будут помогать и консультировать участников форума, чтобы те грамотно прошли стадию экспертизы.
— Работа на «Селигере-2010» была первой ступенью нашего знакомства с технопарком «Система-Саров» и отбора тех проектов, которые будут представлены на форуме, — рассказывает зам. директора по маркетингу плехановского бизнес-инкубатора Михаил Молдаванцев. — Так что здесь фактически представлены первые результаты нашей работы.
В термин «инновация» каждый специалист вкладывает свой смысл, хотя все сходятся на основном: это технология завтрашнего дня. Хотя, конечно, начинается она со дня сегодняшнего.
— На «Селигере-2010» нас заинтересовали две разработки, — вспоминает Михаил. — Первая — паровая мойка. Конечно, подобные бытовые пароочистители уже существуют, но эта позволяет вымыть машину полутора литрами воды. Второй проект позволял увеличить скорость передачи информации по Интернету в сто пятьдесят раз, достаточно было на линии закрепить специальное устройство.
На вторые сутки интенсивной работы на Селигере Руслан Мамедов и Михаил Молдаванцев пришли к единому мнению — защищать проект перед потенциальным инвестором не должен сам изобретатель:
— Он не может объективно относиться к тому, что создал, — объясняет вывод Руслан. — Он слишком захвачен собственной идеей и желанием донести ее до широкой общественности, что зачастую даже не может объяснить, зачем это изобретение нужно.
— Есть хорошее выражение: умение вести бизнес — это умение задавать неудобные вопросы, — продолжает Михаил. — И лучше, когда на неудобные вопросы отвечает другой человек, скажем, менеджер этого проекта. Мы будем объяснять участникам форума, что над научно-техническим проектом должна работать команда, а не одиночки. Один изобретает, другой выступает менеджером, потом должен подключиться инвестор и так далее. Нет команды — нет внятного и четкого проекта.
Руслан и Михаил не согласны с распространенным мнением, что идею надо беречь от посторонних глаз:
— Любая идея требует обсуждения, — убежден Михаил. — Чем чаще вы проговариваете ее вслух, чем больше неудобных, скептических вопросов задают вам собеседники, тем отчетливее она проступает в вашем сознании. Вариться в собственном соку опасно — вы рискуете потратить время на изобретение обычного трехколесного велосипеда.
Плехановцы — люди чрезвычайно активные, общительные и энергичные — часто сталкиваются с тем, что руководители бизнес-инкубаторов при московских вузах неохотно рассказывают о своей работе, обычно из-за страха, что проект уведут из-под носа. Поэтому основное общение с коллегами по инновационным разработкам идет в Интернете — здесь с легкостью можно обойти административные барьеры.
— В нашем бизнес-инкубаторе творческая атмосфера, — рассказывает Михаил. — Мы открыты для общения, и у нас каждый вечер после занятий собираются студенты самых разных факультетов, пьют чай, горячо обсуждают идеи. Мы называем это «комьюнити» — сообществом. Надеемся, что и на форуме МИЦ сложится такая же атмосфера, которая позволит всем раскрепоститься и сдружиться. Мы готовы делиться накопленным опытом и приобретать новый.
