Постройте креветке экосистему
В Нижнем Новгороде прошел третий ежегодный международный инвестиционный форум бизнес-лидеров «Инновации для бизнеса»
«У меня на столе вот уже три года стоит полностью герметичная стеклянная коробка, в ней живет креветка. Когда я в одной европейской стране покупала эту экосистему, естественно, спросила: «Кто это сделал?» Продавец мне ответила, что изготовили вообще-то американцы, а придумали «ваши, русские» (из выступления Марины Шерешевой, профессора ГУ ВШЭ, Москва).
Инновационный бизнес — та самая креветка, только не в запаянной коробке, а на дне моря-океана, где темно, холодно, голодно и вообще ужас что творится. Телеэкран то и дело рапортует, что экономика России вот-вот встанет на инновационные рельсы, осталось еще немного: построить силиконовую, вернее, кремниевую долину в Сколково, еще пару-тройку технопарков, и готово! Как на самом деле обстоят дела в инноватике, с 23 по 25 марта обсуждали в Центре международной торговли.
Организатором выступил ООО «Марчмонт Капитал Партнерс» (США), а соорганизаторами — ОАО «Российская венчурная компания»
Основатель и генеральный директор «Марчмонт Капитал Партнерс» Кендрик Уайт легко и непринужденно доказал присутствующим, что в России, как нигде, успех инновационной экономики возможен. Все-то у нас в наличии: и качественное образование, и техническое оснащение, и настрой боевой, и главное — мозги. Кендрик еще раз повторил известный экономический прогноз, что будущее — за странами БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китай). Потому что здесь — 30% суши, 40% населения, природные ресурсы и… тотальная целина для инноватики. Американцы ходят по кругу, у них даже бизнес-ангелы уже в пятом поколении, и они давно косятся на Россию, ожидая, когда же можно будет прийти сюда инвесторами. В Европе с инновациями совсем туго: что стоит признание англичанина, президента компании «Сайнс Конекшн» Патрика Фуллика, о том, что iPod изобрели в Великобритании еще в 1981 году, но там он не нашел поддержки, и гениальная мысль, как обычно, была реализована в Штатах.
А что же у нас? Слишком большое, почти болезненное внимание к переходу экономики от сырьевой к инновационной вызывает по меньшей мере оторопь. Губернаторы, например, будут отчитываться о проделанной на своем посту работе по 90 пунктам, в том числе и за то, как в их регионе развит и поддерживается инновационный бизнес. А между тем причины, по которым Россия прямо сейчас не может стать инновационной супердержавой, повторялись из доклада в доклад. Длинен путь от слов к делу, от дела — к результату. У нас нет четкого понимания, что будет завтра, каким рынок будет через 30 лет. Прибыль от инновационного бизнеса не рассчитывается на пятилетку, хорошо если она появится через лет 15−20. Предприниматели бьются в одиночку, не веря в поддержку государства, друг другу и самим себе. Не раз прозвучала мысль, что бизнесмены боятся инноваций, не верят в них, пользуются устаревшими методами ведения дела. Закваска прежняя, советская. У них нет ни времени, ни денег, чтобы учиться у западных коллег, чтобы экспериментировать с возможностями своего бизнеса.
Слегка выбивающимся из общих голосов, блестящим и уверенным стало выступление заместителя главы администрации Сарова В.Зори. Хотя бы потому, что чиновник рассказал, как на самом деле обстоят дела с инноватикой в самом, как было представлено, инновационном городе области:
— При том, что в Сарове созданы условия для ведения хай-тек бизнеса, предпринимателей, добившихся успеха в этой области, всего десять! — констатировал Валерий Васильевич. — ФЗ 131 связал муниципалитетам руки по части поддержки малого и среднего предпринимательства. Спрос на продукцию инновационных компаний со стороны естественных монополий и госкорпораций отсутствует. Также нет простоты и прозрачности процесса трансфера технологий, высоки барьеры вхождения в частно-государственное партнерство. Нет квалифицированных инновационных менеджеров, конструкторов, инженеров-технологов. Из областного бюджета в Саров на поддержку малого и среднего бизнеса в прошлом году было выделено 100 тысяч рублей, из федерального — 800 тысяч. Как можно на это что-то развивать?
И все же не тема денег была главной на форуме. Отсутствие кадров — вот главная проблема. Даже сегодняшние 25−30-летние не отвечают временным запросам. Их учили профессора, получившие знания плановой экономики, а рыночную осваивали по западным учебникам. Умение креативно мыслить следует прививать с малых лет, а потому надо более пристальное внимание обращать не на вузы, а на школы и дошкольные учреждения. Творчески подошел к этой проблеме технопарк «Дети Пром-Тольятти». Здесь делают… развивающие игрушки. Быть может, они помогут в создании «новых» детей, а значит, новых взрослых?
Ну, а пока идея учить детей инновационно мыслить найдет понимание во всех уровнях власти всех регионов, участники форума пришли к выводу: для создания инновационной экономики нужна образовательная инфраструктура. Рядом с любым университетом должны быть технопарки, венчурные фонды, бизнес-ангелы. Пока в России существуют только отдельные разрозненные части. Требуется создать для нашей нежной креветки хорошую теплую и надежную экосистему. Тогда, глядишь, она выживет и, быть может, даст потомство…
Елена Бабинова, фото автора
