Уравниловка канула в Лету
Сергей Оков: «Есть возможность оценивать работу специалистов в зависимости от результата труда»
1 декабря исполнился год с того момента, как сотрудники бюджетной сферы перешли на новую систему оплаты труда. О том, как «прижился» НСОТ в КБ-50, мы попросили рассказать главного врача С.Окова.
— Сергей Борисович, что изменилось за это время?
— Во-первых, введение НСОТ привело к увеличению заработной платы: на конец 2009 года врачи получают в среднем 30 тысяч рублей, младший медперсонал — 11 тысяч.
Это произошло благодаря двум причинам. Раньше финансирование зависело от числа ставок, сейчас эта цифра фиксированная. При условии выполнения планового задания главным врачам дано право перераспределять ставки, оптимизировать число сотрудников. В результате у нас появились средства на материальное стимулирование.
Другая, пожалуй, самая важная причина заключается в том, что есть возможность оценивать работу специалистов в зависимости от результата труда. Ранее медицинские работники, занимающие одинаковые должности, получали одинаковую зарплату. Отношение к работе этих людей не учитывалось. Сейчас же ежеквартально делается оценка деятельности всего персонала, в зависимости от которой назначается стимулирующая надбавка. У некоторых она выше средней до двух раз, у других — ниже.
— Как ведут себя «обделенные»?
— Снижение надбавки стало дополнительным стимулом. Раньше в качестве мер воздействия были только беседы с работником или дисциплинарные взыскания. Теперь результатом плохой работы может стать потеря в течение года 20−30 тысяч рублей. При добросовестном отношении к труду в таком же объеме заработная плата может быть увеличена. Это ощутимо и действенно.
Новая система позволила нам стимулировать специалистов, выполняющих более сложную работу, например, врачей стационарных отделений или имеющих сертификаты по двум и более специальностям.
— Что еще произошло в клинической больнице за прошедший год?
— Благодаря поддержке руководства ФМБА России закончен ремонт детского корпуса. Начат ремонт во второй и третьей терапии. За счет заработанных больницей средств в неврологическом отделении планируем создать современный блок интенсивной терапии.
С декабря вновь открыли лор-отделение на 25 койко-мест. Удалось не только разместить его в новом отремонтированном помещении, но и оснастить современным оборудованием.
В 2009 году существенно обновлен автопарк. В больницу прибыло 34 автомобиля. В основном это машины скорой помощи в различной комплектации. В их числе и четыре реанимобиля с надписью «ФМБА», которые уже курсируют по улицам города. Приобретено современное рентгеновское оборудование, холодильные камеры для хранения медицинских препаратов.
— А аппараты УЗИ?
— С ними как раз проблем нет. Не хватает специалистов. Сейчас в больнице на семи с половиной ставках работают шесть врачей. За последние два года подготовлены еще два специалиста. К сожалению, обеспечить потребность пациентов в полном объеме мы пока не можем, но предпосылки на улучшение ситуации есть.
— Как обстоят дела с пополнением кадрового состава?
— Ежегодно приходят на работу до 18 молодых врачей. Мы практически полностью укомплектовали штат терапевтов, участковых педиатров и работников отделения скорой медицинской помощи. Улучшается ситуация с неврологами, офтальмологами, хирургами, обучаем онкологов. По ряду специальностей мы можем подготовить врачей только через двухгодичную ординатуру. Здесь есть риск того, что после обучения специалист обратно не вернется. Часто человек выбирает место, где ему, например, сразу же предоставят квартиру. У нас такой возможности нет. И это причина того, что мы не можем пригласить квалифицированных специалистов.
— В Сарове эта проблема как-то решается?
— Мы пока не нашли вариант, который устраивал бы и врачей, и администрацию города, и в то же время соответствовал законодательству. Тем не менее кое-какие сдвиги в этом вопросе есть. Мы предоставляем нуждающимся в улучшении жилищных условий врачам беспроцентный кредит на семь лет, а с 1 января будем компенсировать 70% суммы за съем квартиры, но не более трех тысяч рублей.
