Год завершен успешно
В минувшую пятницу в Голубом зале Дома ученых прошла традиционная встреча директора РФЯЦ-ВНИИЭФ В. Костюкова с журналистами городских СМИ.
Кроме руководителя градообразующего предприятия присутствовали председатель профкома РФЯЦ-ВНИИЭФ И. Никитин, заместитель директора по внеядерному вооружению П. Шульженко, советник при дирекции РФЯЦ-ВНИИЭФ Ю. Лукина, главный экономист Института М. Капля и другие представители руководства.
Институт в 2009-м
Валентин Ефимович представил присутствующим презентацию под названием «ВНИИЭФ: дела, события, люди», где обозначил важнейшие достижения уходящего года. Значимым моментом в кризисном году можно назвать «бюджетную перезагрузку». В условиях кризиса государство поддержало ядерный центр предоставлением субсидий, компенсациями за увеличение затрат на покрытие убытков путем взноса в уставные капиталы, увеличением суммы за выполненные работы по гособоронзаказу (ГОЗ). В бюджете страны предусмотрели первый транш 800 млн. рублей для развития технопарка.
К антикризисным мероприятиям относится и разработанная концепция программы управления затратами. Они обеспечили увеличение объемов работ по внебюджетным источникам на 46,3% по отношению к 2008 году.
Сейчас в Институте работают 19620 человек, 16124 заняты выполнением ГОЗа. Средний возраст специалистов — 44 года. В текущем году численность сотрудников ВНИИЭФ уменьшилась на 6%:
— Полторы тысячи пенсионеров ушли на пенсию с бонусами, — отметил В.Костюков. — Это стоило нам более 200 млн. рублей дополнительных выплат. По-прежнему ведется прием молодых специалистов. 255 выпускников ведущих вузов страны и СарФТИ ежегодно пополняют ряды сотрудников ядерного центра. По прогнозам, на 2010−11 годы эта цифра меньше не будет. 56,3% молодежи до 35 лет имеют высшее образование.
ВНИИЭФ не снижает затрат на реализацию социальных программ. Около 2000 сотрудников ядерного центра воспользовались материальной поддержкой Института. 645 работников получили финансовую помощь на частичную компенсацию кредита по программе «Доступное жилье». Начался отбор участников проекта малоэтажного строительства «Яблоневый сад». Реализовано 2200 путевок в санатории России и санаторий-профилакторий ВНИИЭФ, более 1300 детей работников Института отдохнули в детских оздоровительных лагерях ВНИИЭФ, Нижегородской области и Краснодарского края. Более 5300 неработающих ветеранов в течение года получали дополнительную негосударственную ежемесячную пенсию из средств РФЯЦ-ВНИИЭФ через НПО «ВНИИЭФ-Гарант». 1500 ветеранов получили материальную помощь. Кроме того, увеличен минимальный размер пенсии людям, ушедшим на заслуженный отдых до 1 мая 1999 года (до образования негосударственного пенсионного фонда).
К основным итогам 2009 года можно отнести выполнение в полном объеме ГОЗа и договорных обязательств РФЯЦ-ВНИИЭФ. Выполнены и запланированные объемы работ по совершенствованию вычислительной и экспериментально-испытательной базы.
Валентин Ефимович с удовлетворением заметил, что невзирая на кризис, удалось решить поставленные задачи без привлечения кредитов.
22 июля РФЯЦ-ВНИИЭФ посетил
К значимым событиям 2009 года смело можно отнести 60-летие со дня испытания первой атомной бомбы РДС-1, 60-летие завода «Авангард» и 50-летие КБ-1. В связи с этим 49 человек стали обладателями государственных наград, лауреатами премии
Валентин Ефимович рассказал и о реструктуризации РФЯЦ-ВНИИЭФ, которая беспокоит работников:
— В ядерно-оружейном комплексе, в котором сегодня работают около 80 тысяч человек, реформирование будет продолжаться, и наша задача — сохранить за собой роль и место ВНИИЭФ как лидера ЯОК, сохранить все виды деятельности и увеличить объемы работ.
В завершение В. Костюков отметил, что деятельность РФЯЦ-ВНИИЭФ обеспечивает геополитические интересы России, которые направлены на ядерное сдерживание. В долгосрочной программе развития атомной отрасли градообразующее предприятие Сарова должно быть основой ядерно-оружейного комплекса страны:
— Несмотря на кризис, мы должны наращивать объемы, реализовывать безусловное выполнение ГОЗа и федеральной целевой программы развития ЯОК, продолжать работу по реформированию Института.
Бонус за экономию
Затем Валентин Ефимович ответил на вопросы журналистов.
Директор разъяснил присутствующим о порядке выплат высоких премий внииэфовцам в декабре 2008 и 2009 годов. По словам Валентина Ефимовича, Институт фактически перешел в режим ручного управления экономикой. Он сравнил, в какой ситуации находился ядерный центр в начале года, и как обстоят дела сегодня. Положительный результат дало увеличение внутренних объемов работ. Договоры были заключены в середине года, а вот выплаты пришлись на заключительные этапы получения денег от заказчика. Руководитель градообразующего предприятия заметил, что раньше эти выплаты могли быть осуществлены лишь с привлечением кредитных ресурсов, а финансовые рынки с их нестабильной процентной ставкой создавали колоссальные риски.
— Управление затратами сегодня актуально во всех компаниях, просто нужно досконально рассматривать калькуляцию: материалы, услуги, конкурентоспособный выбор поставщиков. В этом кризисном году Институт инвестировал в создание базы более двух млрд. рублей, из которых больше миллиарда — это собственные оборотные средства. От того, каким образом они будут использованы, сложится достаточно серьезный финансовый ресурс.
Правительство в первом квартале проавансировало нас по ГОЗу на 80%, раньше такого не бывало. Поэтому Институт в течение года ни разу не прибегал к заимствованиям. Все это позволило осуществить те самые выплаты в конце года. Выполни этап, получи экономию — получишь, как теперь это принято говорить, бонус.
В итоге объемы заработной платы за декабрь превысили миллиард рублей, а в других месяцах они составляют 450−470 млн.
Поборемся за наноцентр!
Валентин Ефимович рассказал о возможном участии города в конкурсе на право разместить в Сарове наноцентр и о роли РФЯЦ-ВНИИЭФ в этом проекте:
— У нас с городом взаимосогласованные действия. Создана комплексная программа, цель которой — сохранение ЗАТО Саров как города со сбалансированной экономикой, развитой инфраструктурой, безопасной средой проживания, обеспечивающей высокий уровень жизни горожан и их социальные потребности.
Однако наноцентр, который может быть расположен на базе технопарка, тоже входит в ближайшие планы города и ВНИИЭФ. В первом квартале в Саров приедет представительная делегация из ГК «Нанотехнологии»:
— У нас серьезные намерения в этом плане, и они связаны с развитием инновационного моделирования и суперкомпьютерных технологий, лазерных, электрофизических технологий и других направлений, задел и специалисты по которым есть в Институте. Я думаю, город полностью заинтересован в том, чтобы побороться за эти деньги. Почему бы нет? Все условия для этого есть.
Кстати, еще в планах города и ядерного центра — наращивание интеллектуального ядра. По словам Валентина Ефимовича, важно создать в городе интеллектуальную среду, причем чтобы высокобразованные люди приходили не только во ВНИИЭФ, но и в сферу образования, медицины и даже развлечений.
ФГУП или ОАО?
Большую настороженность сотрудников Института вызывают планы ГК о преобразовании ФГУПов в ОАО. Валентин Ефимович имеет четкую позицию:
— Любые вещи, связанные с преобразованием, изменением юридического статуса, находятся в компетенции президента. На сегодняшний день в разработке находится закон о ядерном оружии, который, в конечном итоге, определит наш статус, и мы будем защищены юридически. С моей точки зрения, не важно, будет это или ФГУП, или ОАО, или учреждение, или казенное предприятие… У каждой из этих форм есть свои недостатки и, может быть, определенные преимущества. Здесь не столько желание корпорации, сколько веяние времени. Формы собственности начинают влиять на деятельность. Мы должны иметь возможность гибкого реагирования в экономике, финансовой ситуации.
Стопроцентный контроль
Коснулся В. Костюков и вопроса оптимизации численности ядерного центра.
— ВНИИЭФ должен углубить хозрасчет, понять эффективность, экономические основы деятельности каждого подразделения, включая вспомогательные. Основной персонал — 12 тысяч человек — останется незыблемым. Оптимизации будут подвергнуты объектовые структуры и накладные подразделения. Они должны понять, какие виды услуг могут предложить, стоимость этих услуг и насколько они востребованы во ВНИИЭФ. Немаловажно, что Институт не снимает с себя ответственности за этих людей и за эти организации. Мы преобразуемся в некий холдинг.
Например, есть УМИАТ, где трудятся 1000 человек. Наша задача — перевести его на хозрасчет. Организация имеет более 200 тысяч квадратных метров площадей, которые отапливаются, освещаются… Руководитель УМИаТ сможет серьезно этим заниматься, когда у него будет отдельный бюджет. Чтобы не просить все время помощи, нужно определить свои услуги, конкурентную стоимость, уровень квалификации специалистов. Однако в то же время, эта организация должна на 100% принадлежать ВНИИЭФ, мы должны иметь рычаги управлениями этими структурами, потому что они влияют на нашу технологическую безопасность. Потеряешь контроль — получишь монополиста и бесконтрольное отношение.
В конце пресс-конференции В. Костюков вручил редакциям новогодние подарки.
Гульнара Урусова, фото Елены Пегоевой
