Времена ВЦСПС ушли в прошлое
Минувшей осенью Комиссия по работе с молодежью при профкоме РФЯЦ-ВНИИЭФ отметила пятилетие. Пришла пора подвести итоги и обсудить задачи на будущее.
Наш собеседник — председатель Молодежной комиссии (МК) Нонна Олеговна Лёвина.
— С чего же началось создание комиссии?
— Для меня лично — с предложения председателя профкома Ивана Александровича Никитина возглавить вновь создающуюся комиссию по работе с молодежью и сформировать ее. Нашей отрасли особенно нужна молодежь — прекрасно образованная и граждански активная. Отраслевой профсоюз это понял еще несколько лет назад и потому в октябре 2003 года рекомендовал сформировать на предприятиях молодежные комиссии.
Первыми членами комиссии стали самые молодые председатели профкомов подразделений — А. Митин, З. Ефремова и М. Яковлева, сотрудник аппарата профкома и председатель профкома ИЯРФ Е. Тараканова, а также молодежный актив подразделений: В. Кузякин, А. Воробьев, А. Бакумов, А. Горюнов и А. Тверсков, который стал зам. председателя комиссии.
Пять лет — немалый срок. За это время члены комиссии росли профессионально, создавали семьи, рожали и воспитывали детей. Состав менялся, но я могу сказать с уверенностью, что на протяжении всех этих лет у нас работали талантливые энтузиасты, способные испытать радость от воплощения своего творческого замысла и отстоять свою жизненную позицию. И объединяет их неравнодушие к своей судьбе, а значит, к судьбе Института и города.
— Опыт приходит со временем, но с чего-то надо начинать. Кто помогал становлению молодежной комиссии?
— В октябре 2003 года я в составе делегации РФ приняла участие в III слете Союза молодежи Атомпрофсоюза Украины (г. Киев). Участниками стали делегации молодежных организаций Российской Федерации, Украины, Беларуси, Молдавии, Узбекистана, Литвы и Азербайджана. Всего — около 400 человек. Вот этот слет и помог наметить план работы нашей молодежной комиссии.
Опять же в октябре 2003 г. проходил I Молодежный форум Приволжского федерального округа в Казани. На него собрались представители всех республик и областей Приволжского региона. В состав делегации Нижегородской области вошли и наши представители — М. Яковлева и З.Ефремова.
Мы установили контакты с представителями молодежных организаций отрасли, стали обмениваться опытом работы и информацией по пунктам и разделам нормативных документов (в т.ч. колдоговора), касающихся молодежной политики. И, наконец, просто приобретали опыт проведения подобных мероприятий.
Но основополагающим в плане формирования профсоюзной молодежной политики в РФЯЦ-ВНИИЭФ по праву можно считать 2004 год, который положил начало многим традициям и молодежным инициативам. Мы, к примеру, провели анкетирование молодежи предприятия, проанализировали результаты, разработали на их основе предложения в адрес ОКП и администрации Института. Создали молодежный профсоюзный актив в подразделениях и организовали I семинар «Молодежь — наше будущее!», провели городской смотр-конкурс общежитий «Комната образцового содержания», который стал ежегодным. Такими же традиционными стали командные соревнования «Семейные старты», поездки в Темниковский детский дом-интернат, вечера отдыха молодежи «Осенний бал» и «Новогодний бал». Всего не перечислишь.
— В Коллективном договоре на 2008−2011 год появился новый пункт, в котором говорится: «Считать работу с молодежью приоритетным направлением…"
— Очень радует тот факт, что руководство страны, отрасли и предприятия вплотную занялось молодежью. Для подготовки модели молодежной политики в отрасли создана специальная комиссия в департаменте по работе с регионами.
Что касается РФЯЦ-ВНИИЭФ, то согласно существующему проекту основными направлениями молодежной политики являются: карьерный, профессиональный и академический рост, передача опыта, формирование полноценного и здорового образа жизни, общественно-политическая деятельность, формирование информационного пространства и содействие молодым семьям.
— Какие вопросы сегодня вызывают у вас беспокойство?
— Во-первых, до сих пор руководство различных уровней в некоторых подразделениях Института негативно относится к молодым работникам, занимающимся общественной работой независимо от того насколько эффективно и качественно данный активист справляется с основной работой. В связи с этим нередко возникают проблемы участия работника в различных мероприятиях (особенно выездных) и выплаты ему переменной части (поскольку она полностью зависит от непосредственного руководства работника).
Во-вторых, в последнее время довольно часто из различных подразделений Института доходит информация о том, что молодые работники (малоквалифицированные в смысле опыта работы и не слишком загруженные по основной работе) получают зарплату, превышающую зарплату их старших коллег-профессионалов. Это совершенно недопустимо, т.к. приводит к конфликтной ситуации между поколениями.
Думаю, и в первом, и во втором вопросе нужен дифференцированный подход к проблеме и, по моему мнению, они должны быть урегулированы на уровне администрации РФЯЦ-ВНИИЭФ.
— Как реагирует молодежная комиссия на проблемы, возникающие вследствие финансового кризиса?
— Вообще раньше об экономических кризисах мы знали только понаслышке из истории развития капстран. И видим на примере других предприятий, что в такой трудный период права работника ничтожны. И кому как не профессиональным союзам отстаивать эти права?
На мой взгляд, в условиях кризиса молодежь оказалась одной из самых уязвимых и незащищенных. И потому ей необходимо сегодня знать свои права, в том числе и трудовые, иметь возможность получения первого рабочего места, повышения своей квалификации, совмещения учебы и работы. Молодежь создает семью и обустраивает быт, а значит, должна иметь достойный уровень материального положения, организованный досуг и отдых. И помощь в этих вопросах должны оказывать профсоюз совместно с администрацией предприятия.
Я считаю, что времена ВЦСПС и профсоюзных путевок с чисто символической ценой навсегда ушли в прошлое! Время требует поиска и разработки новых форм работы, и в первую очередь — с молодежью. И на сегодня это является главной задачей руководства профессиональных союзов отрасли.
Работа становится нашим вторым домом, и вполне естественно, что мы стремимся создать такой микроклимат, чтобы нам самим хотелось каждое утро идти на работу. И для того, чтобы в нашей «рабочей» семье отношения строились по тем же принципам, что и с близкими, важно, чтобы работников объединяло не общее недовольство политикой руководства, а осознание общности интересов, единства задач.
— Нонна, как вы сейчас относитесь к Молодежной комиссии?
— Как к собственному ребенку. За эти годы МК «подросла», возмужала и крепко стоит на ногах, но, как любое «дитя», требует большой душевной отдачи и внимания. Я хочу пожелать моим коллегам по общественной работе терпения, удачи и вдохновения!
Е.Трусова
