Валентин Костюков: «Год сложился удачно»
В пятницу, 26 декабря, в голубом зале Дома ученых прошла итоговая пресс-конференция директора РФЯЦ-ВНИИЭФ В.Костюкова.
Ровно год назад здесь же глава Госкорпорации «Росатом» Сергей Владиленович Кириенко официально представил Валентина Ефимовича Костюкова в качестве исполняющего обязанности директора Института, и вот теперь, уже в ранге директора, он подвел итоги первого года своей работы в Сарове.
Кризис не страшен
Уходящий год для Росатома стал годом Ядерно-оружейного комплекса — Сергей Кириенко уделил очень много личного внимания развитию и перспективам ЯОК. Сейчас в Госкорпорации действуют несколько федеральных целевых программ, касающихся, в том числе, развития атомной энергетики и ЯОК, ядерной и радиационной безопасности, создания новой технологической платформы для атомной энергетики. Все это дает достаточно оснований для того, чтобы понять, что государство уделяет первостепенное внимание этой отрасли как одному их основных инновационных направлений. В программе развития России до 2020 года на атомный энергетический комплекс (а значит, и на Рос-атом) наряду с другими высокотехнологичными отраслями промышленности возложена задача завоевания доли мирового рынка.
Но это перспективы, а сейчас, в условиях экономического кризиса, как чувствует себя Госкорпорация? В. Костюков буквально перед пресс-конференцией вернулся из Москвы с совещания, которое проводил генеральный директор С.Кириенко. Оно как раз и было посвящено мерам по предотвращению негативных последствий кризиса. По словам Валентина Ефимовича, существует стратегический план развития Росатома на 2009−2011 годы с учетом различных сценариев выхода из финансового кризиса, что говорит о компетентности руководства и его способности ставить конкретные задачи перед своими структурными подразделениями.
Вообще нынешний кризис — это уникальная возможность, когда сильный становится сильнее, а слабый просто исчезает. А ВНИИЭФ — сильная структура…
Институт в 2008-м
По мнению главы Ядерного центра, этот год сложился удачно: в полном объеме выполнены гособоронзаказ и более 690 прямых договоров, превышены запланированные социально-экономические и финансовые показатели. Общий объем работ возрос на 28%. Это удалось сделать, в первую очередь, за счет серьезного увеличения (более чем на 30%, или на 1 млрд. рублей по сравнению с 2007 годом) работ по внебюджетным источникам; получения дополнительного финансирования в рамках гособоронзаказа; снижения затрат (на 450 млн руб.). Выполнен план по инвестициям — как внешним, так и внутренним.
Институт является крупнейшим налогоплательщиком: общая сумма отчислений составила 2 млрд. 383 млн. 317 тыс. рублей (в прошлом году — 1 млрд. 724 млн. 772 тыс.), в том числе в местный бюджет — 290 млн., областной — 852, федеральный — 516, во внебюджетные фонды — 960 млн. А в 2009 году всего планируется заплатить 2,6 млрд. рублей налогов. Социальные выплаты составили более 815 млн. рублей.
За год зарплата работников ВНИИЭФ выросла в среднем на 35,7% и составила более 21 тысячи рублей. При этом основной персонал стал получать больше на 65,3%, накладной — на 52,4%, объектовый — на 54,8%.
В Институте работают 20,9 тысячи человек, почти 12 тысяч из которых — ученые и специалисты. В их числе три академика РАН, 119 докторов и 502 кандидата наук.
Разработки ВНИИЭФ в 2008 году получили четыре золотые и две бронзовые медали, дипломы и сертификаты на российских, международных и зарубежных выставках.
Не только основная тематика
Уникальный научный и производственный опыт, накопленный в Ядерном центре, позволяет внедрять его в гражданские отрасли промышленности. Это численные методы (ведь, как говорят американцы, «тот, кто слаб в вычислениях, тот неконкурентоспособен»), а также инновационные коммерческие программы, реализующиеся на площадках Технопарка и позволяющие создавать дополнительные рабочие места.
РФЯЦ-ВНИИЭФ входит в несколько консорциумов в областях, связанных с работами в интересах атомной энергетики, топливно-энергетического комплекса и обычных вооружений. Каждый из них объединяет 8−10 участников, и задача Института — привезти их организационные и управленческие структуры, создать проектные институты по конверсионным направлениям с тем, чтобы, используя уникальную интеллектуальную среду, сделать Саров центром прибыли. У Ядерного центра есть планы организации нескольких проектных институтов, работающих на топливно-энергетический комплекс и ядерную энергетику. От директора ОАО «Нижегородская инжиниринговая компания «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» Валерия Лимаренко получено согласие в следующем году открыть ее филиал, в котором будут вестись проектные и конструкторские работы с применением суперкомпьютеров.
А вот совсем свежий пример. В декабре подписано генеральное соглашение (у его истоков стояла группа предприятий ЯОК) между Росатомом и Газпромом о внедрении разработок Госкорпорации, а в ближайшее время аналогичное соглашение будет заключено с Госкорпорацией «Ростехнологии».
Еще одно направление зарабатывания денег и организации дополнительных рабочих мест — вспомогательные структуры, которые будут обслуживать не только основное производство, но и предоставлять свои услуги сторонним организациям. В конце 2009-го — начале 2010 года эти производства должны выделиться в самостоятельные структуры, работающие под управлением головной организации, которая гарантирует им основной заказ со стороны ВНИИЭФ.
Как привлечь кадры
В.Костюков с сожалением констатировал, что РФЯЦ-ВНИИЭФ перестал быть привлекательным для выпускников ведущих вузов страны. Причины известны: режимные ограничения, низкие зарплаты и отсутствие жилья. Как Ядерный центр решает эти вопросы? Во-первых, будет продолжено взаимодействие с известными вузами (например, недавно подписано генеральное соглашение с ректором МГУ им. Ломоносова В.Садовничим). Во-вторых, руководством Института принимаются кардинальные решения, связанные с увеличением объема работ и соответственно ростом заработной платы.
И, наконец, жилищная проблема. В этом году фондом «Доступное жилье» сдано 400 квартир, но не каждый молодой специалист может приобрести квартиру по 34 тыс. рублей за квадратный метр, даже если львиную долю ее стоимости покрывает ВНИИЭФ. Поэтому совместно с Нижегородской областью и Росатомом разрабатывается комплексная программа малоэтажного строительства, по которой цена квадратного метра будет гораздо ниже — 19−20 тысяч. На 2009 год эта программа включена в областную, и на одном из ближайших заседаний городской думы она будет представлена депутатам для того, чтобы получить разрешение Росатома как собственника, управляющего прибылью Ядерного центра, на использование ресурсов Института для строительства малоэтажного жилья.
«Птица Феникс» — УС-909
У Института есть планы по достаточно серьезным инвестициям в экспериментальную базу, но не хватает строительных мощностей, какие были когда-то у УС-909. В связи с этим в 2009 году планируется создать аналог этой мощной строительной организации — добровольное объединение, предоставляющее весь комплекс услуг, начиная от проекта и заканчивая сдачей объекта «под ключ».
Учатся все!
Конкурентоспособен только тот человек, который может оказывать услуги разного характера. Поэтому следующий год, по словам директора ВНИИЭФ, объявлен годом массовой учебы (прежде всего это касается вспомогательного персонала). Будут созданы все условия для того, чтобы стимулировать людей в вечернее время на бесплатной основе получать вторые и даже третьи профессии.
Профсоюзы, ветераны и городские власти
У руководства Института сложились хорошие отношения с профсоюзной организацией. Ее председатель И. Никитин — постоянный участник еженедельных оперативных совещаний. Ежемесячно работники ВНИИЭФ перечисляют солидные суммы взносов (за декабрь, например, она составит 9 млн. рублей), и, по словам В. Костюкова, он вправе требовать от профсоюзной организации не только выполнять свои прямые обязанности (контроль за соблюдением условий охраны труда, решение социальных вопросов), но и создавать различные объединения по интересам в спорте, отдыхе, чтобы люди вели здоровый образ жизни, а значит, и эффективно работали.
В рамках дополнительного пенсионного обеспечения весьма серьезно идет работа с пенсионерами и ветеранами, которых в Институте более десяти тысяч.
Прагматичные отношения у ВНИИЭФ и с руководством города. Позиция директора градообразующего предприятия такова, что у каждого — свои специализация и уровень ответственности. «Мы от своих обязанностей не отказываемся, но как граждане считаем, что и другие структуры должны их выполнять», — подчеркнул В.Костюков.
Про гранты
Читатели нашей газеты интересовались, будут ли возвращены почти 40% налоговых отчислений от грантов, которые получили ведущие сотрудники Института? Как сказал директор ВНИИЭФ, во-первых, не сорок процентов, а значительно меньше тридцати, а во-вторых, «грант — это некая субсидия, которая выдается за уровень квалификации. Да, хотелось бы, чтобы сумма ее была больше, но есть федеральные нормы и правила, которые надо выполнять. На сегодняшний день с грантов везде вычитается именно такой процент. Только получают эти доплаты не везде, а только в ЯОК, и таких людей больше всего именно во ВНИИЭФ — более пяти тысяч. Так что у вас есть возможность выбора: либо брать грант, либо отказаться от него. Но я советую все-таки первое».
Не верьте слухам!
Валентин Ефимович поспешил развеять упорные слухи о его возможном переходе на другую работу в связи с повышением:
— Я считаю, что получил достаточно серьезное предложение. Первый год показывает, что есть востребованность, понимание и удовлетворение, и они не оставят меня на ближайшие несколько лет — по крайней мере, до момента, сроки которого оговорены моим контрактом. А генеральный директор Росатома подписал со мной контракт на пять лет.
Это одна из человеческих особенностей — что-то обсуждать, ну пусть обсуждают. У нас достаточно серьезные планы и задачи, реализация которых укладывается в понятные временные рамки. Мне доверен очень серьезный пост, и я это доверие должен оправдать. Что же касается личных достижений, то 14 декабря высшей аттестационной комиссией была утверждена моя докторская диссертация с присвоением звания доктора технических наук.
На вопрос об открытии города, неизменный на всех пресс-конференциях руководства ВНИИЭФ, В. Костюков ответил, что до 2015−2016 года этого не произойдет. Секреты должны быть охраняемы и реализуемы. Более того, тот уровень задач, который поставлен государством перед Ядерным центром, и далее будет подразумевать существование особой зоны — ЗАТО г. Саров.
Следующий вопрос, тоже из области слухов — о передаче Церкви административного здания («красного дома»). Валентин Ефимович подчеркнул, что никаких планов освобождения этих помещений нет:
— У меня там кабинет, и я не собираюсь его менять. Наоборот, есть планы сделать ремонт помещений, чтобы создать людям комфортные рабочие места.
Поздравив журналистов с наступающим Новым годом, директор РФЯЦ-ВНИИЭФ выразил свое твердое убеждение, что руководители всех уровней должны иметь моральную и человеческую обязанность сделать так, чтобы людям жилось лучше.
А уже после пресс-конференции на вопрос нашего корреспондента, как он любит праздновать Новый год и где будет его встречать 31 декабря, Валентин Ефимович ответил:
— В кругу семьи. К сожалению, на этот раз с нами не будет семьи дочери, сын будет, но потом, как всегда, уйдет. Поэтому встретим Новый год вдвоем с женой в домашней, теплой обстановке. Надеюсь, это будет одна из самых спокойных ночей.
Алла Шадрина
