Планово-производственному отделу РФЯЦ-ВНИИЭФ — 55 лет
Все эти годы ВНИИЭФ выполнял важные задачи гособоронзаказа, и в соответствии с ними менялась деятельность ППО, точнее, она корректировалась, была как бы мобильной. Об этом свидетельствует история отдела. Начальник планово-производственного отдела РФЯЦ-ВНИИЭФ, кандидат экономических наук Станислав Иванович Васильев уже 27 лет работает в ППО. Станислав Иванович рассказывает:
— Отдел со всеми его проблемами давно стал для меня родным. Немножко коснусь истории. Планово-производственный отдел со дня своего основания менял названия, менял свою сущность. Но первый приказ от 27 июня 1950 года является отправной точкой организации и развития нашей службы. Тогда начальником ППО был назначен Петр Семенович Егоров. Этот отдел просуществовал один год.
В 1951 году из планово-производственного отдела был выделен планово-экономический отдел (ПЭО), и его руководителем стал Николай Данилович Головань. И в том же году планово-производственный отдел преобразовали в производственно-технический отдел. Его начальником остался Петр Семенович Егоров, который руководил отделом по 1955 год.
В 1955 году производственно-технический отдел упразднили и создали планово-диспетчерский, начальником ПДО стал Николай Степанович Федоров и руководил до 1960 года.
В 1960 году к планово-диспетчерскому отделу присоединили группу производственного планирования из ПЭО. И отдел снова стал ППО — планово-производственным. Его возглавил Николай Петрович Сотников, руководивший с 1960 по 1965 годы.
С 1965 по 1968 год руководил Николай Орестович Фомин.
В 1968 году на базе отдела был создан отдел планирования управления разработками.
В 1970 году — окончательное название отдела (ППО). С этого года его возглавляли:
- Анатолий Матвеевич Санаев — до 1974 года;
- Борис Федорович Смирнов — с 1974 до 1988 годы;
- Петр Федорович Шульженко с 1989 по 1991 годы.
С 1991 по 2001 годы начальником ППО, одновременно заместителем директора ВНИИЭФ был Владимир Васильевич Купреев.
Задачи ППО постоянно менялись, и отдел из планово-диспетчерского плавно превращался в отдел, координирующий разработку военной техники на всех этапах и стадиях; отдел, который обеспечивает ресурсами весь цикл разработки в соответствии с существующими государственными и отраслевыми стандартами.
Именно в начале 70-х годов в отдел пришла когорта специалистов, основы технической подготовки которых формировались в подразделениях Института. Скорее всего, именно в этот период отдел достиг наибольшего подъема, приобрел значимость, которая должна соответствовать отделу, занимающемуся координацией разработок.
Я думаю, вряд ли удастся перечислить всех тех, кто работал в отделе. Через ППО прошло более двухсот человек, и все они внесли существенный вклад в развитие отдела. Они стояли у истоков его формирования. Многие сотрудники работают и по сей день, кто-то находится на заслуженном отдыхе, а кого-то уже нет рядом с нами. Добрая им память и благодарность в наших сердцах!
На сегодняшний день костяк того отдела, который формировался в 70-е годы, остался. Однако время ставит перед Институтом новые задачи.
Появились проблемы, связанные с конверсией. Несмотря на то, что доля конверсионных работ в общем объеме выполняемых Институтом работ, существенно ниже, чем работ в интересах оборонной тематики, масштабность этих проблем требует отвлечения на их решение серьезных ресурсов, поэтому роль отдела как координирующего органа усложняется.
Но даже не это главное. Главное в том, что наш Институт пережил вместе со страной очень трудные времена начала 90-х годов, когда необходимо было выжить. Только сейчас положение в незначительной степени стабилизировалось, и требуются значительные усилия, чтобы экономическое положение Института стало улучшаться. В этих условиях работа отдела, основанная на координации производственной деятельности, все больше приобретает экономическую направленность.
Если раньше отдел формировался из специалистов с хорошей технической подготовкой, окончивших технические вузы и имевших опыт работы в подразделениях Института (при этом специалистов, имеющих экономическое образование, можно было пересчитать по пальцам), то теперь в отдел приходят способные ребята с экономическим образованием, полученным либо на базе экономических вузов страны, либо в качестве второго высшего образования.
Пока еще не все получается. Да и задача сама по себе трудная: в сложных экономических условиях оптимально спланировать работу такого института, как РФЯЦ-ВНИИЭФ. Но я надеюсь, что сочетание опыта тех, кто начинал в 70-е годы, и честолюбия и знаний молодежи принесут плоды и планово-производственный отдел будет по-прежнему занимать достойное место среди отделов управления.
Материал подготовлен ЦОИ ВНИИЭФ
На фото: Н.Новгород. Май 2005 г.
