И труд, и зарплата
24 мая отделу трудовых отношений и оплаты труда РФЯЦ-ВНИИЭФ исполнилось 55 лет. Он лишь на четыре года моложе всего нашего Института. Вот уже 16 лет отделом руководит кандидат экономических наук Александр Юрьевич Галузин. Он рассказал о том, как зародилось это подразделение, кто возглавлял его в разное время, какие основные задачи выполняет отдел сегодня.
— Первоначально те, кто прибывал на объект, получали назначение непосредственно в Министерстве среднего машиностроения, где оговаривались и должности, и условия оплаты. Учетную же часть обеспечивала кадровая служба Объекта. Поскольку предприятие разрасталось, количество категорий работников становилось все больше и разнообразней. И вот 24 мая 1950 года было решено создать в Институте отдел труда и заработной платы. Первым его руководителем стал Алексей Васильевич Авилов. Он проработал на этом посту 11 лет, а затем отдел последовательно возглавляли Анатолий Абрамович Жинжиков, Григорий Константинович Брюханов, Геннадий Федорович Смирнов и я.
Сейчас в нашем подразделении трудятся 23 человека. В их задачи входят:
- методологическое обеспечение системы оплаты и стимулирования труда;
- составление и корректировка штатного расписания Института;
- ведение классификаторов должностей и профессий;
- сопровождение Коллективного договора между профсоюзом и администрацией ВНИИЭФ;
- участие в разработке отраслевого соглашения;
- подготовка и изменение нормативных материалов (этим занимаются более 20 комиссий);
- создание банка данных о квалификационных требованиях;
- работа с должностными инструкциями;
- формирование организационных структур;
- участие в создании и совершенствовании списка работников, которым полагается надбавка за особые условия труда.
В последние лет двадцать отделу пришлось несколько изменить спектр деятельности. Если раньше мы практически целиком руководствовались директивами Минсредмаша, то затем во многом начали работать самостоятельно (разумеется, сверяя свои действия и с коллегами из других предприятий, и с ведомством). Сейчас ответственность почти за все вопросы лежит непосредственно на отделе как функциональной службе.
Соответственно изменился и уровень квалификации наших сотрудников. В отдел пришла способная молодежь, которая тесно взаимодействует с опытными работниками — такими, как
Хочу особо упомянуть ветеранов, которые служили и служат примером для нынешних сотрудников отдела. Доброго здоровья мы желаем
— Среднее и старшее поколения горожан помнят вас как председателя городского комитета ВЛКСМ. Как сложилась после этого ваша трудовая биография?
— После завершения работы в горкоме комсомола, в 1980 г., я поступил в аспирантуру Академии общественных наук при ЦК КПСС, которую закончил через три года, защитив кандидатскую диссертацию. Потом вернулся во ВНИИЭФ, на должность старшего научного сотрудника отдела научной организации управления, и спустя год возглавил этот отдел. В 1986 г. мне предложили стать заместителем председателя горисполкома, а через шесть месяцев я снова перешел в Институт — в качестве ведущего инженера ОТиЗ. Двумя годами позже я возглавил отдел.
— Говорят, что вы непокладистый человек, с вами нелегко работать. Так ли это?
— Наверное, в каком-то смысле так. Я стараюсь, чтобы отдел всегда работал качественно, а это подразумевает высокие требования к коллективу и к коллегам в других подразделениях. Разумеется, не меньшие требования я предъявляю и к себе.
— Какие проблемы сейчас стоят перед отделом?
— Нас, как и многие другие подразделения, волнует вопрос преемственности поколений. Талантливая молодежь нужна везде. Однако применительно к ОТиЗ говорить тут о серьезной проблеме вряд ли стоит. Да, некоторые сотрудники уже находятся в пенсионном возрасте и работают по срочным договорам. Тем не менее есть надежда, что их трудовой стаж не прервется еще долго. Ведь все они — профессионалы, и найти им замену сейчас практически невозможно.
— Как происходит взаимодействие с другими подразделениями, с профсоюзом?
— В целом конструктивно, но, естественно, не без определенных разногласий. Надо, чтобы все понимали: мы не стремимся как-то искусственно ограничить людей в зарплате. Наша главная задача — чтобы все процессы происходили в рамках закона. Когда законодательная база нас не устраивает, мы пытаемся ее изменить. Мы стремимся сделать труд привлекательным, хорошо оплачиваемым: конечно, если человек работает добросовестно. Всегда лучше, если в подразделениях объективно оценивают вклад того или иного сотрудника в общее дело. Если виден справедливый подход, то каких-либо трений не возникает.
Мы активно принимали участие в формировании отраслевого соглашения; там отражен целый ряд вопросов, связанный с социальной защитой сотрудников, формированием гарантированных уровней заработной платы. Все это Институту по силам, и мы добиваемся, чтобы соглашение выполнялось. С профсоюзом у нас сложились партнерские отношения. Там, где нужно консолидироваться, мы выходим с совместными решениями. Если имеются разные точки зрения, то они обсуждаются и выносятся на рассмотрение директора Института и председателя ОКП-276.
— Александр Юрьевич, известно, что и вы лично в августе отметите 55-летие. От всей души поздравляем вас и ваш отдел с этой годовщиной, желаем дальнейших успехов на вашем поприще!
— Я хотел бы поздравить не только наше подразделение, но и всех трудовиков. Желаю им здоровья и благополучия. Май для нас — время очень напряженное, поэтому мы не смогли торжественно отметить памятную дату, но обязательно отпразднуем ее осенью.
Записала Н. Почтарюк (радио ВНИИЭФ), подготовил В. Сергеев
