Учёба, работа, пенсии
Начальник отдела комплектования и подготовки кадров ВНИИЭФ Николай Иванович Гусев в интервью газете «Новый город» и радио ВНИИЭФ ответил на вопросы.
— Каковы основные функции отдела кадров? Какие из них, на ваш взгляд, требуют усовершенствования?
— Вопрос очень объемен, поскольку функций у отдела кадров достаточно много, но, несомненно, важнейшая — комплектование Института специалистами, руководителями, рабочими требуемых профессий и квалификации. Кроме этого — ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров, о развитии, движении, трудовой карьере сотрудников; организация и разработка прогнозов и текущей потребности в специалистах. Это установление прямых связей с учебными заведениями; информирование работников Института об имеющихся вакансиях; участие в разработке кадровой политики; работа с молодыми специалистами. Вот одни из основных функций ОК (отдела кадров), но далеко не все.
Самое главное в деятельности ОК — люди, которые здесь работают. Если они обладают должным уровнем профессионализма, необходимым набором знаний, а главное, работают с душой, с полной ответственностью — работа будет идти хорошо. Большое значение имеет использование достижений технического прогресса. Пока не у всех наших работников хорошо оснащенные автоматизированные рабочие места, отсутствует локальная сеть, тем не менее положительные сдвиги налицо. Все ключевые рабочие места оборудованы современной техникой.
Работник ищет место, место ищет работника — эти два процесса порой существуют одновременно. Решение находится не всегда, поскольку нет взаимосвязи. Назрела необходимость создания в Институте электронной доски объявлений, на которой можно разместить перечень имеющихся вакансий — тогда любой работник Института со своего рабочего места смог бы ознакомиться с имеющейся информацией и при необходимости предложить свои услуги.
— Известно, что некоторые специалисты вынуждены сами выходить на контакты с руководителями подразделений, подыскивая себе место работы. Не умаляет ли это роль ОК в вопросах трудоустройства?
— В любом случае все поиски работы заканчиваются конкретным заявлением
— Правильно ли экономить на обучении специалистов Института? Как правило, повышение квалификации предлагается пройти в учебном центре ВНИИЭФ, хотя ясно, что приглашение в Саров преподавателей из других городов не так эффективно, как повышение квалификации в учебных центрах Росатома и ВУЗах: они располагают обширной базой теории и практическим опытом, новейшими разработками в сфере обучения. Немаловажно и общение с коллегами из других городов.
— Экономить на обучении специалистов и рабочих — обкрадывать самого себя. Это ясно любому руководителю. Для решения этой проблемы во ВНИИЭФ создан отдел обучения персонала. Мы очень тесно взаимодействуем с этим отделом, решаем общие задачи подъема уровня профессионализма наших работников.
Где лучше проводить обучение и какими методами — зависит от конкретных обстоятельств. С одной стороны, направить работника в МИПК или ЦИПК (Обнинск) или в Санкт-Петербург, где хорошие научно-методические базы для обучения — безусловно, плюс. В то же время, командировка каждого работника обходится в немалую сумму. Направить половину Института или даже его пятую часть на обучение в эти центры просто не представляется возможным — не хватит средств. Гораздо эффективнее пригласить сюда преподавателей из тех же центров, если требуется массовое обучение. Тем не менее учеба в Москве, Санкт-Петербурге, других городах, где наши работники общаются с работниками других предприятий, безусловно, очень полезный процесс. Необходимо соблюдать разумные пропорции, принимать решения по ситуации.
— Прогнозируется ли изменение потребности в специалистах и, соответственно, переучивание сотрудников?
— Этот вопрос бывает достаточно острым. Ведь научно-технический прогресс неумолим — на смену одной технике приходит другая, более совершенная. И каждый работник просто обязан быть в курсе новых достижений, если нужно — переучиться. Иначе он может просто попасть в разряд невостребованных. Тогда ему могут предложить менее квалифицированную работу, либо он должен будет уйти из Института, как это ни печально.
— К вопросу о слухах — будут ли в 2005 году сокращения?
— Слухи были, и мне кажется, будут всегда. Руководство Института постоянно разъясняет, что каких-либо целенаправленных действий по искусственному уменьшению численности работников Института никогда не было и не будет. В то же время каждое структурное подразделение и Институт в целом должны иметь оптимальную численность работающих с учетом имеющихся объемов работ, а также уровня профессионализма, знаний, навыков сотрудников.
— Много пенсионеров обращается в пенсионную группу ВНИИЭФ, прокомментируйте это, пожалуйста.
— В связи с назначением дополнительных негосударственных пенсий или дополнительного материального обеспечения по указу Президента поток в нашу пенсионную группу действительно большой. Многие нуждаются в квалифицированных консультациях из-за изменений в пенсионном законодательстве.
О льготных пенсиях. Бытует мнение, что величину льготного стажа устанавливают работники отдела кадров, в том числе работники пенсионной группы. Это большое заблуждение: величину льготного пенсионного стажа определяют в подразделениях, где работает сотрудник. Другое дело, что эта величина должна быть документально подтверждена, никакие ссылки на свидетельские показания во внимание не принимаются. На этот счет есть соответствующие разъяснения Минтруда.
— Что такое «путинская» пенсия?
— Это жаргонное наименование дополнительного материального обеспечения, предусмотренного указом Президента от 23 августа 2000 года № 1563. Этим указом предусматривается, что, если работник ядерно-оружейного комплекса занимался определенным видом деятельности и при этом оформил пенсию на льготных условиях (по списку № 1 или № 2), либо имеет государственные награды — ордена, государственные или Ленинские премии — этому работнику может быть установлено дополнительное материальное обеспечение. В сумме с трудовой пенсией оно может достигать 75% от заработной платы за последний полный год работы. Есть, правда, ограничения. Эти выплаты не могут превышать десяти базовых пенсий (в настоящее время базовая пенсия 660 рублей).
— Будут ли отделяться от ВНИИЭФ Энергоуправление и алмазно-бриллиантовое производство?
— И Энергоуправление, и конверсионные подразделения в конечном итоге должны получить как экономическую, так и, возможно, юридическую самостоятельность. Эти процессы нельзя затягивать, но искусственное форсирование этих событий может не дать ожидаемых положительных результатов.
— Николай Иванович, расскажите, пожалуйста, об итогах 2004 года.
— У нас существуют две взаимосвязанные пятилетние программы: Программа комплектования РФЯЦ-ВНИИЭФ на 2001−2005 годы и Программа материальной поддержки наших ветеранов на 2001−2005 годы. И результаты связаны с реализацией этих программ.
Средний возраст наших работников продолжает снижаться, но снижаться до бесконечно малых пределов он не может. Я полагаю, сейчас мы приблизились к оптимальному для нашего Института среднему возрасту — сорок три с небольшим года. В этом году мы приняли более 260 молодых специалистов из более чем двадцати вузов. Сейчас на целевых местах учатся более 700 выпускников наших школ. Наши связи с вузами значительно облегчают выпускникам Сарова получение высшего образования, а мы, в свою очередь, имеем устойчивый приток молодежи из вузов, в том числе и ведущих. Сегодня молодых специалистов (до 33 лет) в Институте — более четверти.
Наши работники, уходя на заслуженный отдых, могут иметь дополнительную негосударственную пенсию до двух тысяч рублей в месяц. Это практически столько же, сколько дает пенсионерам государство. Таким образом, вклад нашего предприятия в улучшение материального положения ветеранов очень существенный. Тем более, что подобных программ и в области, и в других отраслях немного. Следует отметить, что к нашей программе материальной поддержки ветеранов проявлен интерес со стороны других предприятий. Так, в 2004 году на проведенном в РФЯЦ-ВНИИЭФ отраслевом совещании работников кадровых служб отмечено, что наш опыт дополнительного негосударственного пенсионного обеспечения необходимо распространить и на другие предприятия отрасли.
— Те, кто ушел на пенсию в 2000 году и раньше, получают дополнительную пенсию меньше, чем пенсионеры 2001 и следующих годов. Будет ли выравнивание этих пенсий?
— Этот процесс уже идет несколько лет. Самое первое положение 1996 года охватывало очень узкий круг наших бывших работников — 200−300 человек. Когда мы приняли положение 1999 года, мы не могли установить дополнительную пенсию больше 12% заработной платы (от 100 рублей до 600). С 2001 года этот процент мы смогли поднять до 20, при диапазоне дополнительной пенсии от 200 до 2000 рублей. И только после этого мы смогли охватить неработающих пенсионеров, которые ушли на пенсию до 1999 года. За эти годы неоднократно проводилась индексация нижних размеров пенсии, от 200 рублей мы уже пришли к 450 рублям. Некоторым категориям работников — участникам воздушных испытаний — она установлена в 500 рублей. В наших планах — поднять этот нижний размер дополнительной пенсии до максимально возможного. Но все упирается в средства, которыми располагает Институт. Иногда к нам обращаются с претензиями, что кому-то увеличивают дополнительную пенсию, а остальным нет. Можно индексировать всем, но в этом случае добавка будет незначительной. Поэтому администрация и профсоюзный комитет считают, что в первую очередь надо индексировать минимальный размер дополнительной негосударственной пенсии. В перспективе его желательно довести до уровня базовой пенсии.
Шумилина Ольга (ЦОИ ВНИИЭФ)
