Особо важное задание

Передовая невидимого фронта

В ноябре 1947 года Б. Г. Музрукова вызвали в Москву. В столице Л. П. Берия объявил Борису Глебовичу, что Политбюро и товарищ Сталин приняли решение назначить его директором строящегося химического комбината «Маяк». Удивленный несоответствием между своей основной специальностью — металлург — и профилем нового предприятия — химия, — Борис Глебович попытался обосновать этим отказ от нового назначения. Но Берия объяснений не принял и направил Б. Г. Музрукова на Октябрьское Поле, в Лабораторию № 2 к И. В. Курчатову.

Игорь Васильевич встретил Бориса Глебовича тепло и по-деловому. Начал с демонстрации работы опытного атомного реактора Ф-1, рассказал о проблемах получения плутония, необходимого для создания первой советской атомной бомбы. Таким образом он познакомил Б. Г. Музрукова с тем, что теперь называется первым этапом атомного проекта СССР. В этом разговоре Курчатов чётко сформулировал задачи, которые нужно было решать на комбинате, ещё только строившемся на Урале, и сообщил о катастрофическом положении, создавшемся на этой стройке. Сроки введения важнейших предприятий в строй, установленные Сталиным, срывались. Комбинату требовался опытный, решительный, знающий руководитель. Осознавая государственную важность работы, которая ему поручалась, Борис Глебович согласился принять пост директора нового объекта, как тогда назывались предприятия создающейся отрасли. Теперь деятельность Бориса Глебовича становилась совершенно секретной.

О его умении быстро и правильно сориентироваться в незнакомой и очень непростой обстановке говорит тот факт, что он, возлагая на себя обязанности директора комбината, ещё не построенного, выдвинул перед руководством ПГУ ряд требований, которые были приняты, — ввиду их справедливости и целесообразности.

Поскольку И. В. Курчатов уже являлся научным руководителем комбината, Б. Г. Музруков попросил назначить Игоря Васильевича своим заместителем. Ответственные представители научного руководителя атомного проекта, генерального проектировщика (ГСПИ-11), генерального конструктора (НИИхиммаш), руководители ПГУ должны были, по предложению Музрукова, работать на строительной площадке, а не руководить делами на расстоянии, из Москвы и Ленинграда.

На комбинат Борис Глебович прибыл в самом конце ноября 1947 года. Высокий, красивый, ещё молодой генерал со звездой Героя на кителе произвел на коллектив, уставший от организационных неурядиц, самое хорошее впечатление. Спокойная манера поведения говорила о внутренней силе нового директора, о его уверенности в себе; уважительное отношение к людям, независимо от должностей и рангов, вызывало доверие; целеустремлённость и образованность настраивали на деловой лад. Складывалась основа для решения сложнейших задач в короткие сроки.

Работали по-военному

На комбинате предполагалось возведение двух атомных реакторов — уран-графитового и тяжеловодного (его построили позже) — и двух заводов: радиохимического и химико-металлургического. Задачей первого из заводов было выделение плутония из облученного урана и очистка его от продуктов деления; на втором заводе из концентрата плутония, после соответствующей его обработки, должны были изготовлять детали для заряда. Ко времени прибытия Бориса Глебовича обстановка на комбинате сложилась очень напряженная. Предприятие быстро расширялось, строились и начинали работать новые крупные производственные объекты, отстоявшие один от другого на многие километры, на ранее пущенных объектах совершенствовалась технология, на строительно-монтажных работах было занято множество организаций, подчиненных различным министерствам и ведомствам, непрерывно росла численность строителей, монтажников и эксплуатационного персонала. Нужно было дать многим тысячам людей жилье, помочь им устроиться в нем, кормить и одевать их, обеспечить транспортом, школами, детскими садами…

Борис Глебович вновь — как в 1939-м, после приезда на Уралмаш, — оказался в ситуации, требующей серьёзных изменений в очень короткие сроки. Конечно, у него за плечами уже был огромный опыт, но здесь, на комбинате, предстоящие задачи имели гораздо более грандиозный масштаб.

Несомненно, их можно было решить только на основе сочетания того, что уже было известно, со знаниями и умениями, которые нарабатывались в ходе исследований, проводившихся вдали от уральской площадки.

Одним из первых принципиальных новшеств, которые осуществил Борис Глебович применительно к научной части работы комбината, было приближение столичных лабораторий и аудиторий к месту непосредственного приложения их результатов. Это позволило улучшить конструкции установок и параметры оборудования, повысить уровень подготовки кадров.

Комплекс мер, проведённых Б. Г. Музруковым последовательно и достаточно жёстко (тех специалистов комбината, которые отбыли в столицы для прохождения учёбы, директор вернул на место работы), принёс свои плоды. Научные сотрудники, приезжая на комбинат, яснее видели задачи, которые предстояло решить, курсы для молодых специалистов преподаватели строили, исходя из реальных потребностей производства.

Такой подход не означал, что Борис Глебович решил каким-то образом командовать учёными. Напротив — его девизом в то время стали слова: «Мы на службе у Науки». В соответствии с ним он и действовал, стремясь организовать весь ход работ на комбинате так, чтобы результаты научных исследований наиболее быстро и точно воплощались в практических решениях.

Первой задачей, поставленной Музруковым, было построение системы рабочих взаимоотношений различных ведомств, сведённых вместе на территории комбината.

При этом важно отметить следующее. На Уралмашзаводе Борис Глебович в полной мере использовал принципы единоначалия. На комбинате для него наступил качественно новый этап, когда начальников, ответственных за работу в целом, было двое: директор и научный руководитель, И. В. Курчатов. Борис Глебович предложенной формулой «Мы на службе у Науки» точно разграничил полномочия между собой и Курчатовым. Он высоко оценивал тот факт, что Игорь Васильевич числился в штате комбината, но являлся научным руководителем атомного проекта всей страны, что он мог привлекать к работе на комбинате весь цвет отечественной науки. Поэтому для производственников главной целью стало глубокое понимание задач, сформулированных учёными, и организация их выполнения. Этого удалось добиться в удивительно короткие сроки, несмотря на тяжелейшие условия.

Е. Власова (по материалам книги «Все силы отдам Родине», готовящейся к выходу в РФЯЦ-ВНИИЭФ). Фото из архива музея ВНИИЭФ.

Компьютерная обработка фотографий В.Н. Орлова