Ничего задаром не приходит
26 декабря в центре международных связей ВНИИЭФ прошла традиционная предновогодняя пресс-конференция. В этом году брифинг оказался особенно представительным. Подводили итоги года и отвечали на вопросы журналистов директор Института Радий Иванович Илькаев и его заместители: Геннадий Федорович Смирнов, зам. директора ВНИИЭФ по экономике и финансам, Владимир Иванович Жигалов, зам. директора ВНИИЭФ по инвестициям, Александр Густавович Орлов, зам. директора ВНИИЭФ по производству, Владимир Григорьевич Рогачев, зам. директора ВНИИЭФ по международным связям, Авенир Иванович Фадеев, зам. директора ВНИИЭФ по кадрам и социальным вопросам.
Вначале
— 2003 год выдался для Института интересным и напряженным. У нас было достаточно много новых перспективных работ. Минатом нас не забывает, каждый год поручает очень важные задачи, правда, часто норовит заплатить поменьше, чем требуется. Почему так происходит — понятно: экономика страны развивается не столь быстро, как хотелось бы, и правительство не может пока финансировать Минатом в желательных объемах. Но, несмотря на это, Институт справился со всеми основными проектами, получил много новых интересных результатов, и мы надеемся, что заложили основу для будущих успехов.
Для жителей Сарова год был еще примечателен торжествами по поводу 100-летия канонизации св.Серафима. Нам удалось обсудить с Президентом ключевые вопросы развития наших программ. Глава государства достаточно хорошо информирован о работах, ведущихся в Институте, он их поддерживает и одобряет. В целом год для ВНИИЭФ заканчивается удачно; есть надежда, что и дальше мы будем действовать не менее продуктивно.
КАДРЫ
— На протяжении последних лет руководители Минатома, говоря о перспективах ВНИИЭФ, неоднократно заявляли, что численность его сотрудников должна быть сокращена до 8−12 тысяч. На этом, в частности, строилась и политика руководства ядерного центра. Но в последнее время Институт вновь собирает под свою крышу разные структуры, и количество работающих возрастает до 25 тысяч. Не приведет ли этот процесс к финансовым потерям, и как он скажется на зарплатах сотрудников?
Р.И.Илькаев: — Действительно, в свое время обсуждался вопрос об уменьшении численности сотрудников ВНИИЭФ, выполняющих гособоронзаказ, до 12 тысяч человек. Причем сделать это очень просто. Можно привести структуру ВНИИЭФ близко к той, которая есть, например, в национальных лабораториях США. Но при этом, к сожалению, стоимость работ только возрастет. Тогда мы будем, например, платить больше опытному заводу, управлению транспорта
В развитие темы надо отметить, что экономическая ситуация в стране с каждым годом улучшается, и в будущем мы, конечно, превратим сегодняшнюю сложную инфраструктуру в совокупность отдельных предприятий. Это касается и конверсионных подразделений Института. По моим оценкам, этот процесс займет примерно пять лет. Сейчас многие их таких подразделений опасаются, выйдя из ВНИИЭФ, оказаться один на один с рынком, в очень сложной конкурентной среде, не исключающей и криминал. Но положение, когда ядерный центр разрабатывает самое грозное оружие и одновременно делает бриллианты, приборы для Газпрома, перфораторы, может существовать только в условиях экономики переходного периода. Когда она выздоровеет, Институт, безусловно, сократится, но те люди, которые уйдут, и после этого будут получать не меньше.
— В этом году у нас прибавилось и академиков, и докторов наук, и кандидатов. Какой путь до защиты проходит молодой специалист, и помогают ли ему в научном росте?
Р.И.Илькаев: — У нас давно функционирует система повышения квалификации: работает аспирантура, есть программа для соискателей. Если человек желает заниматься наукой и у него есть для этого данные, мы такую инициативу только приветствуем. Более того, мы административно воздействуем на руководителей, чтобы было как можно больше аспирантов. Ну, а поскольку идет модернизация расчетно-теоретической, экспериментальной части, технологических и испытательных объектов, то условия для научной работы сейчас очень благоприятные. Тем не менее, весь путь до защиты занимает в среднем лет десять. Почему? Дело в том, что в Институте издавна сложилось очень требовательное отношение к научным исследованиям. Пока ты многочисленными экспериментами не докажешь, что твое утверждение справедливо, что твоя разработка получит конкретное применение, ты защититься не сможешь. Эта планка у нас существенно выше, чем «на большой земле». Специалистам мы помогаем, как можем, но и сами они, чувствуя принадлежность к научной школе, стремятся сделать работу превосходно.
— Ожидается ли переход сотрудников ВНИИЭФ в категорию госслужащих?
—
ЗАРПЛАТА
— Будет ли по итогам года выплачена 13-я зарплата? Планируется ли повышение тарифных ставок?
Р.И.Илькаев: — Вопрос о 13-й зарплате мы не рассматриваем, а тарифы с 1 января увеличатся, так что официальная инфляция, которая существует в стране, будет компенсирована.
— Молодые специалисты зачастую получают больше, чем сотрудники, уже вышедшие из этой категории. Как руководство Института собирается решать материальные проблемы последних?
Р.И.Илькаев: — Решение относительно зарплаты молодых специалистов было одобрено подавляющим большинством руководителей и коллектива. Если в течение длительного времени нам не удастся привлечь молодежь в наш Институт, то в будущем это приведет к очень серьезным проблемам, потому что выпадет целый слой и в руководстве Института, и в среде научных исследователей. Этого допустить мы не можем. Да, разница в зарплате порождает определенную социальную проблему. Но все же она менее остра, чем та, которая была бы связана с нехваткой молодежи.
Урегулировать обозначенную вами ситуацию очень просто — руководители подразделений должны наращивать объем работ и, таким образом, обеспечить сотрудникам более высокую зарплату. Все условия для этого в Институте созданы. Есть и хорошее премиальное положение, и оплата по результатам труда. Словом, вопрос вполне решаемый, а искусственно поднимать выплаты мы не собираемся.
Кстати, в некоторых подразделениях кое-кто из молодых людей вообще не пользуется правом на среднюю заработную плату. Они поступают на работу и сразу, по контрактам и другим статьям, получают не меньше. Вывод: надо шевелиться, стараться, потому что ничего в этом мире сейчас сверху задаром не приходит. А руководителям необходимо наблюдать и за объемом работ, и за величиной штата, чтобы сотрудники получали за хорошую работу достойное вознаграждение.
«АВАНГАРД»
— Как вы сегодня оцениваете работу завода «Авангард», и как она будет обеспечена в будущем году?
Р.И.Илькаев: — Мы ввели в состав ВНИИЭФ завод «Авангард», где работают 2 тысячи человек. И еще 600 человек были переведены с завода в другие подразделения Института. Безусловно, для нас это стало очень серьезной дополнительной нагрузкой. Ситуация здесь достаточно сложная, но у нас есть идеи, как в течение не очень длительного времени обеспечить завод «Авангард» хорошей работой, чтобы за год-два слияние стало полным и стерлись все различия в статусе.
А.Г.Орлов: — Реформирование производственного комплекса «Авангарда» — процесс очень непростой. Он шел в течение всего года. Как отметил Радий Иванович, сокращений работников не производилось, люди перераспределились по другим подразделениям. Я считаю, что на начальном этапе все сделано правильно. Проблем, конечно, много, но все они решаются.
— Рассматривается ли вопрос о расширении поликлиники завода «Авангард» с учетом того, что численность работающих на заводе будет увеличиваться?
А.Г.Орлов: — Конечно, не рассматривается. Поликлиника строилась, когда на заводе работало 5 тысяч человек, а сейчас осталось 3 тысячи.
Р.И.Илькаев: — Мы считаем, что больницы и поликлиники должны находится в селитебной части города — поближе не к производственным помещениям, а к жилью. Если человек приболел, то он будет добираться к врачам из дома. Вот сейчас мы заканчиваем пристройку к поликлинике № 2, потом будем оснащать ее оборудованием. На «Авангарде», конечно, останется лечебный центр, надо вместе с профсоюзами подумать, как его рациональнее использовать.
ДЕПУТАТЫ
— У федерального правительства есть намерение консолидировать городской бюджет с областным. Ясно, что это приведет к ухудшению бюджетной обеспеченности горожан. Есть ли у руководства ядерного центра желание и реальные возможности повлиять на эту ситуацию в интересах всех жителей Сарова?
Р.И.Илькаев: — Руководство Института примет все посильные меры для того, чтобы убедить Минатом, депутатов и правительство оставить существующую ситуацию с бюджетом, которая необходима для нормальной жизни и развития Города.
В.И.Жигалов: — Если бюджетный «эксклюзив» для Сарова исчезнет, то обеспеченность горожан снизится минимум вдвое. В областном Законодательном Собрании существуют разные настроения, но в целом люди там ответственные. После долгих обсуждений они все же поддержали нас, и ЗС направило в центральные органы власти обращение о том, что с 2005 года изменять существующее положение не надо. Конечно, нет речи о том, чтобы не делать этого никогда, ведь разница в среднедушевых доходах Города и области ненормальна с точки зрения бюджетного процесса. Но года 3−4 мы еще хотели бы так пожить. Посмотрим, как отреагируют на обращение ЗС депутаты Госдумы, которые в понедельник начнут работать.
Р.И.Илькаев: — Я хотел бы отметить, что это большой успех и Владимира Ивановича, и Законодательного Собрания. Если руководство области отказывается от денег и говорит: «Саров выполняет очень важную для страны работу, так пусть он нормально развивается» — это показывает хорошее отношение к нам. Для меня очень приятен именно этот моральный фактор.
— Как вы считаете, смена депутата Госдумы от нашего округа положительно повлияет на развитие Города и ВНИИЭФ?
Р.И.Илькаев: — Очень важно, что мы избрали человека из команды Президента — из команды, которая составляет большинство в Федеральном Собрании. Руководство Минатома тоже считает, что с этим депутатским корпусом будет легче работать. Персонально с А. Козерадским мы уже обсуждали некоторые вопросы и договорились о полном взаимодействии и поддержке.
— В 2004 году предстоят выборы в органы местного самоуправления. Как вы считаете, справилась ли представительная власть Сарова с поставленными задачами?
Р.И.Илькаев: — Я считаю, что городская дума грамотно решила много очень важных вопросов, и к ней у меня претензий как у директора Института нет. Но некоторые высказывания некоторых депутатов нам абсолютно не нравятся. Мы считаем, что эти люди не понимают, в каком городе они живут, и мы серьезно подумаем, стоит ли нам поддерживать таких людей при следующих выборах.
МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО
— Осуществляется ли международное сотрудничество Института с научными организациями других стран? Какие новые партнеры, договоры, контракты появились в 2003 году?
В.Г.Рогачев: — Международное сотрудничество идет уже 11 лет. Из года в год оно развивается. На сегодняшнем этапе главных направлений два. Первое — это сотрудничество в области науки: получение новых результатов, новой информации, участие в совместных работах и экспериментах. Мы его очень высоко ценим, поскольку развиваться изолированно невозможно, и на этом поле мы ищем новые институты и новые темы. Вторая цель — развитие производства, создание новых рабочих мест с помощью иностранных программ.
В прошедшем году велась обычная рутинная работа. Мы сейчас находимся, так сказать, на плато, держим определенный уровень сотрудничества. Говоря о производственной стороне, я хотел бы отметить, что в январе будет запущен участок пультрузионного литья пластиковых деталей с наполнением из стекла. Это профили для строительства домиков и других конструкций, это миллионный (в долларах) проект, которым мы гордимся. Производство обещает быть самоокупаемым, в проекте участвуют Департамент энергетики и частные предприниматели США.
В 2003 году на темпах заключения контрактов сказалось то, что США после событий 11 сентября ввели очень серьезные меры безопасности, связанные с разнообразными проверками. Это осложнило и процедуру получения въездных виз в Соединенные Штаты. Этим вопросам был посвящен очень насыщенный визит в США директора Института. Он посетил национальные лаборатории, Департамент энергетики. Среди многих тем для обсуждения была и ключевая: не собираются ли Штаты сворачивать сотрудничество? Мы получили искренние и горячие заверения в обратном.
Очень заинтересованы в совместной работе с нами и французы. Стремление к обоюдной пользе позволило на несколько месяцев, если не лет, ускорить продвижение строительства лазерной установки. Это высоконаучная программа; с нами делились самыми передовыми достижениями — и мы делились. С моей точки зрения, это один из очень красивых примеров успешных международных контактов.
Р.И.Илькаев: — Я очень высоко ценю наше взаимодействие с фирмой Intel. Это всемирно известная, сверхмогущественная организация, которая делает микропроцессоры для всего мира. Как вы знаете, у нас создано предприятие STL, которое работает и с этой фирмой. Причем, даже когда были трудности с американским хай-теком, объем заказов нашей фирме не снижался. Сейчас Intel вышел из полосы трудностей, объем продаж и цена акций фирмы существенно растут. То, что у нее есть интерес к ВНИИЭФ, к Сарову, говорит о нашем очень серьезном научном уровне. И если мы, кроме математики, организуем и исследования по научно-технологическим вопросам, безусловно, это будет чрезвычайно крупное и серьезное дело. Развивая технологии, мы обогащаем Россию новыми знаниями, и работа с такими фирмами привносит в нашу промышленность все новое, что есть в мировой практике.
СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА
— Расскажите о социальной политике ВНИИЭФ по отношению к ветеранам.
Г. Ф.Смирнов: — Мы приняли ряд очень важных решений, направленных на социальную защиту этой категории людей. В середине 90-х годов в России были сделаны попытки создать негосударственные пенсионные фонды, и первый вклад в это сделали мы, используя опыт московских и нижегородских компаний. В 1998 году многие из них пережили жесточайший финансовый кризис и не могли выплачивать даже минимальные дополнительные пенсии, которые предусматривались соглашением между ВНИИЭФ и этими компаниями. В течение примерно полугода наши неработающие пенсионеры не получали положенной прибавки, хотя деньги, которые мы внесли, находились в ведении упомянутых организаций. Невероятными усилиями нам удалось восстановить выполнение обязательств этими фирмами. Получив такой опыт, 3 года назад мы создали свой негосударственный пенсионный фонд «ВНИИЭФ-Гарант». Мы вложили в этот фонд существенные средства, чтобы обеспечить пенсионерам прибавку к основному пособию. На сегодня минимальный размер этой прибавки составляет 350 рублей, максимальный — 2 тысячи рублей. Есть разработанные в Институте положения и правила для всех категорий работников, которые претендуют на такую социальную поддержку. Мы намерены и дальше развивать это направление и ежегодно, через Коллективный договор и специальное постановление вместе с профсоюзом, принимаем соответствующие решения.
Р.И.Илькаев: — Деятельность фонда «ВНИИЭФ-Гарант» — это очень серьезное направление работ, на котором к нам сейчас будет присоединяться НИИС — это нижегородский институт, который тоже находится в ведении Минатома. Мы ведем переговоры, чтобы присоединялись и другие предприятия, включая городские. Через некоторые время мы хотим предложить всей отрасли, чтобы «ВНИИЭФ-Гарант» стал основной компанией, которая обеспечивает дополнительное пенсионное финансирование. Есть весомые шансы, что так и произойдет.
А.И.Фадеев: — Руководство Института очень тесно взаимодействует с Советом ветеранов. Каждый год директор ВНИИЭФ встречается с представителями Совета, и они рассказывают о своих насущных проблемах. Ежегодно проводятся два вечера — для работающих и неработающих ветеранов. В программу входит концерт, награждение дипломами и грамотами. При выходе на пенсию мужчины с 30-летним непрерывным стажем и женщины с 25-летним единовременно получают 10 окладов, а почетные ветераны ВНИИЭФ — еще до 30 МРОТ. Эти же пенсионеры, помимо государственного пособия, получают от Института надбавку в размере 20% от средней зарплаты за последние два года работы. Ряду пенсионеров мы бесплатно ремонтируем квартиры, предоставляем путевки, помогаем в оплате лечения и медикаментов. В Коллективном договоре содержится более 50 пунктов о социальных льготах и компенсациях (все они распространяются теперь и на сотрудников «Авангарда). Все это красноречиво говорит о масштабе поддержки, которую мы оказываем ветеранам. К слову добавлю, что профсоюзные лидеры, приезжавшие к нам из министерства, отметили, что среди всех предприятий Минатома по объемам социальных программ мы уступаем только «Росэнергоатому» — богатейшей организации, которая торгует электроэнергией.
— Как Институт решает жилищную проблему? Будет ли он строить жилье в следующем году?
Р.И.Илькаев: — Институт, безусловно, собирается продолжать строительство жилья, в основном — на целевые госбюджетные средства. 70% этого жилья пойдет семьям молодых специалистов, а 30% - прочим очередникам. Проблема набора молодежи сейчас очень непроста. В ведущих вузах организуются так называемые ярмарки, куда приезжают представители предприятий и агитируют выпускников ехать именно к ним. У нас путем анкетирования выяснялись приоритеты молодых — что они хотят здесь получить. Предпочтения таковы: на первом месте — интересная работа, на втором — приличный заработок, на третьем — жилье, на четвертом — освобождение от армии. То есть жилье — один из основных привлекающих факторов.
Сейчас у нас пройдет заселение 25 ведомственных квартир, затем будет еще 28 и в начале будущего года — еще 30. В них переселяем семьи молодых специалистов из общежитий квартирного типа, их места занимают молодые люди из обычных общежитий, куда направляются вновь прибывающие сотрудники. В 2004 году начнется закладка новых общежитий квартирного типа — современных домов с комфортабельной планировкой, с большими комнатами и кухнями. В этом и будет заключаться основа жилищной политики Института.
РАЗНОЕ
— Какие программы ВНИИЭФ в 2003 году реализовал за счет Фонда конверсионных производств? Как вы оцениваете сотрудничество Института с этой структурой?
В.И.Жигалов: — За время своей деятельности Фонд профинансировал 18 проектов на общую сумму 107 млн руб. Сегодня его политика проста — вкладывать средства только в те проекты, которые одобрены Минатомом. Фонд поддерживает их совместно или с министерством, или с иностранными партнерами. В этом году профинансировано 6 проектов на 35 миллионов рублей. Работу Фонда я считаю удовлетворительной.
— Говорят, что в руководстве Мин-атома больше выходцев из ВНИИТФ, чем из ВНИИЭФ. Почему так получается?
Р.И.Илькаев: — В руководстве Минатома, особенно в главке, действительно много выходцев с Урала. Наши просто не хотят ехать в Москву, потому что здесь интересная, хорошо оплачиваемая работа, красивый, экологически приемлемый город. А вот с Урала люди очень охотно перемещаются в центральную часть страны.
Конечно, такая ситуация идет в ущерб интересам нашего Института, и мы начали искать людей, которым, возможно, тоже захочется в министерство. Вот нашли двух специалистов, сейчас они уже работают в главке, на 7 этаже.
— Радий Иванович, вы носите циркониевый браслет. Он действительно приносит пользу?
Р.И.Илькаев: — Мне подарили циркониевый браслет, и я его стал носить, поскольку это продукция Минатома. Цирконий используется в атомной промышленности, и к тому же он биологически абсолютно чистый. А особой пользы от браслета я пока не заметил.
— Как руководство Института относится к продолжающимся празднованиям юбилеев преподобного Серафима Саровского? Готово ли оно передавать Церкви бывшие монастырские здания и сооружения? И что Институту останется после того, как будет проявлена эта добрая воля?
Р.И.Илькаев: — Начну с последнего вопроса. Конечно, Институт в ближайшие годы собирается жить и трудиться в тех же стенах, в том числе и монастырских. Это собственность государства, и ее мы сейчас никому не собираемся передавать.
Теперь о церковных праздниках. Безусловно, мы их уважаем, но считаем, что они должны сосредоточиться на духовной составляющей. То есть можно проводить семинары, обсуждения, а масштабы празднования должны быть существенно скромнее, чем прошедшие августовские торжества. Город тогда получил обновленный храм, были приведены в порядок другие церковные сооружения. Теперь нужно все это наполнить внутренним содержанием, нужно обратиться к своей душе.
Записал В. Сергеев
