На круги своя
1 июля 1957 года завод «Авангард» откололся от ВНИИЭФ и стал самостоятельным предприятием. Спустя 46 лет автономного плавания выяснилось — пора возвращаться. Вхождение «Авангарда» обратно в состав Института готовилось долго, разговоры о нем велись больше года. И вот это событие случилось — опять-таки 1 июля. Бывший директор третьего завода, ныне заместитель директора ВНИИЭФ по производству
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ -ПОЗАДИ
— В соответствии с программой реструктуризации ядерно-оружейного комплекса ЭМЗ «Авангард» должен был завершить работу с ядерными боеприпасами до 2003 года. Возникал вопрос — а что будет дальше? Мы долго искали на него ответ. Хотя на заводе существовали и развивались конверсионные программы, все же было ясно, что предстоит сложное время. И дело не в том, что «Авангард» не нашел бы заказов или не справился бы с их выполнением. Просто мы живем в городе, где средняя заработная плата достаточно высока. Рассчитывать на производство только конверсионной продукции было невозможно, поскольку она вряд ли могла быть конкурентоспособной и, соответственно, зарплата сотрудников «Авангарда» была бы существенно ниже, чем во ВНИИЭФ или муниципальных организациях. Поэтому вопрос об объединении с Институтом возник достаточно давно.
В конце 2001 года у меня был первый разговор на эту тему с
Сначала мы доложили об этом в Минатом. Лев Дмитриевич Рябев, тогдашний зам. министра, поддержал нашу инициативу, тем более, что ВНИИЭФ в то время не справлялся с текущими объемами опытно-конструкторских работ, и «Авангард» мог бы ему помочь. По распоряжению министерства была создана комиссия, чтобы рассмотреть вопросы реформирования ВНИИЭФ путем присоединения ЭМЗ «Авангард». Подготовка к слиянию длилась более года и включала в себя сближение систем оплаты труда, штатных расписаний, структурные корректировки. Было запущено несколько пробных шаров — ряд подразделений «Авангарда» перешел в состав Института еще в 2002 году. Мы посмотрели, как реализуется задуманный механизм, как люди адаптируются внутри ВНИИЭФ. Перед этим было подписано соглашение, где оговаривались основные вехи на пути к слиянию. Таким образом, наступила полная ясность относительно этого процесса.
И вот 1 июля 2003 года произошло окончательное слияние. «Авангард» был исключен из реестра юридических лиц и теперь является структурным подразделением ВНИИЭФ. Примечательно, что подготовительный период на заводе обошелся без массовых увольнений по сокращению штатов. Часть работников ушла во ВНИИЭФ, часть — на пенсию, кто-то уволился по собственному желанию. Новых работников мы в это время не набирали, за исключением молодых специалистов. Очень важно, что этап неопределенности для «Авангарда» наконец завершился и теперь можно активно заниматься планированием будущей работы.
УПОР НА КОНВЕРСИЮ
— Одна из задач, стоящих перед нами — выработка стратегии взаимодействия с другими подразделениями ВНИИЭФ, в частности, с заводом № 1. Чтобы минимизировать издержки, нужно сократить дублирующиеся производства и обслуживающие системные звенья, централизовать социальную инфраструктуру. Словом, ближайшие цели заключаются в том, чтобы полностью оптимизировать «Авангард» до уровня подразделения ВНИИЭФ. При этом численность работающих должна еще уменьшиться — с 2200 до примерно 1900 человек, что позволит поднять их среднюю зарплату и таким образом удержать кадры на предприятии.
Что касается производственных задач, то завод будет профилироваться на выпуск конверсионной продукции, в том числе и той, которая разрабатывается во ВНИИЭФ. Такая продукция выходит из цехов уже сейчас, и речь идет о том, чтобы адаптировать ее к современному рынку и нарастить объемы производства.
— Какова судьба конверсионных проектов в рамках «Инициативы ядерных городов»?
— Завод был включен в эту программу в 1999 году, и мы предложили несколько направлений, которые должны были развиваться. Для реализации этих проектов была создана нережимная производственная зона за территорией завода. В этой зоне должно было, в частности, располагаться совместное с немецкой фирмой «Фрезениус» производство искусственных почек и сопутствующих медицинских изделий. К сожалению, тут возникло множество режимных и организационных проблем, которые нам не удалось решить ни в Городе, ни в министерстве. Эта программа тихо заглохла. Было еще несколько программ, из которых мало что получилось. Однако на те деньги, которые были выделены в рамках «Инициативы ядерных городов», мы смогли оборудовать и аттестовать упомянутую нережимную зону, на базе которой был создан завод конверсионного приборостроения. Он является дочерним предприятием завода «Авангард» и теперь, с учетом нового законодательства, должен войти в его состав и, соответственно, — во ВНИИЭФ.
Главное даже не то, что мы смогли выделить и аттестовать нережимную территорию, а то, что в результате основное производство оказалось сконцентрированным на компактном пространстве. Например, цех 1 был расположен в здании площадью 10.000 кв.м., а потом переведен на 3.500 кв.м. Естественно, сразу же снизились издержки, связанные с эксплуатацией здания, и повысилась эффективность производства продукции, которая делается в этом цехе. Также удалось перевести несколько подразделений на работу в две смены. То есть, мы не достигли цели, которую ставили, но решили ряд важных промежуточных задач. Кроме того, на нережимной территории смогут развиваться какие-либо будущие проекты, под которые удастся получить инвестиции.
— Когда можно будет подводить первые итоги слияния?
— Думаю, что их можно подводить уже сегодня. Самый главный итог — мы не выгнали людей на улицу. Я благодарен всем, с кем совместно работал в комиссии по присоединению, за то, что мы успешно решили этот главный вопрос.
ЗАРПЛАТА НЕ КАПАЕТ С НЕБА
— Когда зарплата на «Авангарде» уравняется со средней по Институту? Не с момента ли объединения?
— Нет, с 1 июля она, конечно, не уравняется — хотя бы потому, что закон предусматривает сохранение существующей системы оплаты труда в течение двух месяцев. Ну, а дальше… Уравнять заработную плату — это что же, просто доплатить работникам «Авангарда»? Но откуда эта добавка возьмется во ВНИИЭФ? Значит, надо будет у кого-то отнимать. А такой задачи мы перед собой не ставим. Выравнивание заработной платы должно происходить постепенно и за счет тех видов работ, которые будет выполнять именно «Авангард». Нам необходимо увеличивать объемы производства и по гособоронзаказу, и, особенно, по конверсионным программам.
— Распространится ли на сотрудников «Авангарда» действие Коллективного договора?
— В целом, да, но есть некоторые отличия. Работники ВНИИЭФ имеют право на дополнительное пенсионное обеспечение, на «Авангарде» такого нет. Учитывая это, мы в июне вступили во внебюджетный пенсионный фонд и перевели туда определенные средства, чтобы уравнять наших работников в правах.
— Что будет теперь с социально-культурными учреждениями «Авангарда»?
— Предполагается, что почти все такие учреждения вольются в централизованную социальную базу ВНИИЭФ. За «Авангардом» останется только дом культуры, который с течением времени станет и клубом для работников других подразделений Института.
Те объекты, которые переходят в ведение ВНИИЭФ, находятся в удовлетворительном состоянии. Детский оздоровительный лагерь «Гайдар», хоть и не действовал в течение двух лет, все же поддерживался в работоспособном виде. Сейчас рассматриваются предложения, в каком качестве его использовать. То же касается и физкультурного комплекса. Полностью готова к сезону летняя база отдыха, осталось лишь решить несколько несложных вопросов с питанием и медицинским обслуживанием.
У ПРЕЕМНИКА ВСЕ ПОЛУЧИТСЯ
— С 1 июля вы вступили в новую должность — зам. директора ВНИИЭФ по производству. Завод «Авангард» возглавил
— Кандидатура нового директора была давно прогнозируема и, наверное, никто на заводе не удивился именно такому назначению. Владимир Борисович работает на «Авангарде» давно, прошел путь от мастера до начальника механического цеха, затем занимал должность главного инженера по конверсии. Во многом благодаря ему на заводе динамично развивается ряд конверсионных направлений. «Динамично», в моем понимании, — это значит, что объем производства за год увеличивается в 1,5 — 2 раза. Именно такая тенденция наблюдается, например, на энерготранспортном направлении. Если начинали мы с мелких деталей, то сейчас уже изготавливаем системы отопления и вентиляции для метрополитена. Стоимость одной такой системы — больше 1,5 млн руб., а в год мы производим их около сорока. За 4 года стоимость продукции только на этом направлении возросла от 1 до 85 млн руб. Это очень внушительная динамика.
Владимир Борисович очень хорошо знает завод, систему управления предприятием и, самое главное, — хорошо знает людей, с которыми работает. Думаю, у него все должно получиться.
Радий Иванович предложил мне стать своим заместителем еще в начале года. Но тогда у меня были моральные обязательства перед заводом — надо было завершить начатое дело. Я рад, что это удалось. Сегодня еще рано говорить о каких-то детальных замыслах в новой должности, но можно очертить круг основных задач. Среди них — разработка концепции развития производственного комплекса Института, чтобы продукция, которую он выпускает, была дешевой, высококачественной и востребованной на рынке.
Наш корр.
